火力发电企业运行规范化管理及信息化应用
全新正版 极速发货
￥ 33.73 2.9折 ￥ 118 全新
库存28件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者黄鹏 主编
出版社中国电力出版社
ISBN9787519805418
出版时间2018-04
装帧平装
开本16开
定价118元
货号1201684583
上书时间2024-06-06
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
序一
序二
前言
专家评语
章 火电企业运行
节 火电企业概况
第二节 运行管理演进
第三节 运行管理面临的挑战
第二章 规范化管理的导入
节 规范化管理解读
第二节 规范化管理引入运行管理
第三节 运行规范化管理组织
第三章 运行规范化管理工作单元
节 交接班单元
第二节 监盘单元
第三节 巡回检查单元
第四节 运行操作单元
第五节 值班日志单元
第六节 运行调度单元
第四章 运行规范化管理支撑单元
节 缺陷管理单元
第二节 工作票单元
第三节 操作票单元
第四节 应急处理单元
第五章 应用信息技术的运行规范化管理
节 数据集成
第二节 “流程 + 模板”信息化应用
第三节 绩效评价
附 录 违反规范化管理事故案例
一、交接班异常案例
二、监盘异常案例
三、巡回检查异常案例
四、运行操作异常案例
五、缺陷管理异常案例
六、工作票异常案例
七、操作票异常案例
八、异常操作事故案例
索 引
参考文献
后 记
内容摘要
《火力发电企业运行规范化管理及信息化应用》主要内容包括：运行管理，运行管理的发展历程，运行规范化管理研究，运行规范化管理实施，运行规范化管理的保持与改进，运行规范化管理制度，运行规范化管理评价标准，运行规范化管理典型异常事故处理等。
主编推荐
精彩内容
前言近年来，我国已经进入经济发展新常态、生态文明建设新阶段和能源生产消费革命新时期。大力倡导绿色发电、环保发电成为时代的焦点，向管理要安全、向管理要效益已经成为火电企业生存与发展的必然选择。运行工作作为火电企业生产的中心环节，其管理水平直接关系着火电企业的生存发展空间。本书运用规范化管理思想，对运行工作过程进行科学分解，找出合理的过程控制节点和岗位关键点，将分散的节点组合成系统业务流程，实现节点处把控结果；在每一个节点处，将操作细化成可执行的具体条款和控制标准，即模板，通过模板达到执行的规范统一。以管理流程和工作模板为工具，把运行工作由单纯的事后“结果评价”变成“过程控制 + 结果评价”，可以有效控制因人的主观随意带来的不确定性，也让员工绩效评价更为科学、客观和公正。本书尽量避免抽象的理论分析与论证，运用思维导图、流程图、表格、图片等多种形式，并配有大量规范化工作表单，使书的内容更加生动直观地展现出来，同时通过知识词典、知识拓展、附录和索引等方式，丰富本书的信息量和知识覆盖面，以满足不同读者的阅读需要。本书还附带光盘影像资料，详尽地展示了规范化运行中的交接班等工作。全书共五章十九节，按照从总体到具体，从过去到将来的逻辑关系进行编排。章在对火电企业进行总体介绍的基础上，回顾了运行的演变过程，并提出当前面临的挑战；第二章阐述了规范化管理、运行管理及两者之间的契合关系；第三章明确了运行规范化管理的六个工作单元——交接班、监盘、巡回检查、运行操作、值班记录和运行调度的具体要求；第四章着重介绍了运行规范化管理的四个支撑单元——缺陷管理、工作票、操作票、应急处理，分析了支撑单元的规范化内容，以及与工作单元间的协同关系；第五章则进一步描绘了信息化时代的运行规范化管理实践。本书起草阶段，近百人参与进来，从不同的角度和关注点对本书进行提升和完善。编写组以华电国际邹县电厂和同行业管理经验为样本，借鉴医院就诊流程化管理、病情数据化管理、病员资料共享管理等做法来制定流程和模板；借鉴军队“步调一致”的特点来梳理各环节的协同关系。历经蓝图规划、目标确立、流程梳理、模板编制、软件开发、教学片拍摄等阶段的研究与实践。在修改过程中，数次打破结构框架从零做起，以期以更加完整、完备、完善的内容呈献给读者；先后三次织业内专家对书稿进行评审，并根据评审专家的意见逐一修改完善。在本书编创过程中，所有参与起草、审查的专家都付出了辛勤的劳动，本书也凝聚了他们的智慧。在此，向他们表示衷心的感谢！特别感谢国华电力公司李巍和中国电力出版社肖兰对全书框架的指导，感谢中国电力出版社宋红梅作为责任编辑付出的努力，感谢所有为本书出版而付出辛苦的同仁，感谢所有关注本书创作、写和出版的朋友们！用统一的框架将发电企业运行规范化所涉及的全部内容组织起来，并用恰当方式加以表述，让使用者更容易理解和接受，最终全面提高运行工作的有效性，的确是一个富有挑战性的工作。期望这本书不负众望。然而，发电企业运行规范化理丰富的理论与实践，将推动这一管理模式不断完善、不断发展、持续创新，加之我们水平有限，书中一定还有疏漏与不足，恳请读者不吝赐教！编？ 者2017 年 12 月 30 日
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价