管理会计(第14版)(翻译版)
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作者(美)查尔斯·T.亨格瑞 等
出版社北京大学出版社
ISBN9787301167809
出版时间2011-01
装帧平装
开本16开
定价99元
货号11716094
上书时间2024-06-06
商品详情
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目录
部分 决策的制定
章 管理会计、企业组织和职业道德／3
会计与决策／5
会计信息的使用者／6
对会计系统的影响／8
道德的重要性／9
服务性组织和非营利性组织中的管理会计／12
成本一收益与行为意义／12
管理过程与会计／13
计划与控制的实质／13
例外管理／15
产品生命周期及价值链的计划与控制／16
价值链／17
会计在组织中的地位／20
业务权限和辅助权限／20
总会计师和财务主管的职能／22
管理会计中的职业机会／23
注册管理会计师／24
不错管理职位的培训／24
适应变化／25
当前的趋势／25
企业流程的变化／26
学习管理会计与流程改变的关系／28
职业会计师的道德准则／29
道德品行的标准／29
道德的两难处境／32
道德冲突的解决方法／33
记忆重点／35
会计词汇／36
基础习题／37
补充习题／40
第2章 成本性态和成本一数量关系／49
识别原材料、作业、成本与成本动因／51
变动成本性态和固定成本性态／53
相关范围／57
成本分类时的困难／58
本一量一利分析／59
本一量一利分析案例／59
计算盈亏平衡点／60
目标利润法和增量法／67
关键因素的多种变化／68
本一量一利分析和Exce1表格／69
成本一数量分析的其他作用／71
最佳成本结构／71
经营杠杆／72
安全边际／73
边际贡献和毛利／73
非营利性组织中的应用／75
记忆重点／77
附录2A：销售组合分析／77
附录2B：所得税的影响／79
会计词汇／80
基础习题／81
补充习题／84
第3章 成本性态的计量／101
成本动因和成本性态／103
阶梯成本和混合成本性态模式／104
管理者对成本性态的影响／106
产品和服务决策以及价值链／106
生产能力决策／106
约束性固定成本／107
酌量性固定成本／107
技术决策／109
成本控制激励／109
成本函数／109
成本函数的形式／109
建立成本函数／110
成本动因的选择：作业分析／111
确定成本函数的方法／114
工程分析法／114
账户分析法／115
高低点法、直观法和最小二乘回归法／117
记忆重点／123
附录3：最小二乘回归法的使用及说明／124
会计词汇／127
基础习题／128
补充习题／130
第4章 成本管理系统与作业成本核算法／148
成本管理系统／150
成本会计系统／151
决策制定和经营管理中使用到的成本术语／153
直接成本、间接成本和成本分配／153
成本分配的目的／155
成本分配的方法／156
未分配成本／158
用于外部报表的成本术语／160
生产成本的分类／160
产品成本和期间成本／161
成本在资产负债表和利润表上的
传统成本核算法和作业成本核算法／165
作业成本核算法与传统成本
核算法的比较／166
对传统成本核算系统和作业成本核算系统的举例说明／168
作业管理：一种成本管理系统工具／175
作业成本和作业管理的优越性／176
彳己忆重点／178
附录4：传统会计系统和作业成本会计系统的详细说明／179
设计一个作业成本系统／181
战略决策、运营成本控制和作业管理／186
会计词汇／189
基础习题／190
补充习题／196/
第5章 制定决策的相关信息：定价决策／211
相关性概念／212
什么是相关性?／213
一个决策模型／214
准确性和相关性／215
不同利润表中的相关性／216
完全成本法／218
贡献成本法／218
贡献成本法与完全成本法的比较／219
特殊销售订单的定价／220
例子／220
正确的分析——聚焦相关信息和成本性态／220
错误的分析——单位成本的误用／222
变动成本和固定成本的混淆／222
作业成本法、特殊订单及相关成本／224
定价决策的基本原则／226
定价的概念／226
定价与会计／228
实践中影响定价的因素／229
法律要求／229
竞争对手的行为／230
顾客的需求／230
成本加成定价法／230
什么是成本加成定价法?／231
成本加成定价法的成本基础／231
成本加成定价中边际贡献法的优点／232
完全成本法在成本加成定价法中的优点／234
运用多种方法／234
定价模式／235
目标成本法／238
目标成本法和新产品开发／238
目标成本法举例／240
目标成本法和成本加成法的比较／241
记忆重点／243
会计词汇／243
基础习题／244
补充习题／248
第6章 制定决策的相关信息：经营决策／265
分析相关信息：聚焦未来导向的且有差异的属性／267
机会成本、实支成本和差量成本及其分析／267
自制或外购决策／270
基本的自制或外购决策和闲置设施／270
自制或外购决策与设施的利用／273
撤销或增加产品、服务或部门／276
可避免成本和不可避免成本／276
有限资源的最优利用：产品混合决策／279
联产品成本：销售或进一步加工的决策／282
销售或进一步加工／283
续用或重置设备／284
识别不相关和不确切的成本／288
决策制定和业绩评价之间的冲突／290
记忆重点／292
会计词汇／292
基础习题／293
补充习题／297
第二部分 计划和控制
第7章 预算简介和全面预算的编制／319
预算和组织／321
预算的优点／323
实施预算的潜在问题／324
参与预算和承担责任／325
说谎和欺骗的动机／325
难以获得准确的销售预测／328
预算的类型／329
全面预算的组成部分／330
全面预算的编制／331
厨屋公司／331
编制全面预算的步骤／333
步：准备基础数据／334
第二步：编制经营预算／336
第三步：编制财务预算／337
基于作业的全面预算／344
财务计划模型／347
记忆重点／347
附录7：Exce1表格在预算编制中的应用／348
会计词汇／351
基础习题／351
补充习题／354
第8章 弹性预算和差异分析／369
使用预算来评价实际结果／370
有利差异和不利差异／371
固定预算对弹性预算／372
固定预算差异的局限性／373
弹性预算公式／373
弹性作业预算／375
利用弹性预算评价财务业绩／376
差异原因的分解／377
弹性预算差异／378
销售作业差异／380
制定标准／380
差异中的相互代替／383
何时调查差异／383
与前期结果的比较／383
弹性预算差异详解／385
材料和人工标准的差异／385
价格差异和用量差异／386
总结物料和人工差异／388
对价格差异与数量差异的解释／389
间接费用差异／391
变动间接费用差异／391
固定间接费用差异／393
记忆重点／394
会计词汇／395
基础习题／396
补充习题／399
第9章 管理控制系统和责任会计／418
管理控制系统／420
管理控制系统与组织目标／420
设计管理控制系统／422
确认责任中心／423
制定业绩指标／424
监控和报告结果／425
权衡成本与收益／428
激励员工取得目标一致并通过报酬发挥管理努力／428
财务业绩的可靠性及计量／430
边际贡献／431
责任部门经理可控的边际贡献／432
责任部门边际贡献／433
不可分摊成本／433
非财务业绩计量指标／436
平衡积分卡／436
质量控制／439
周期控制／442
生产率控制／443
生产率指标选择／444
不同时期的生产率指标／444
服务业、政府以及非营利性组织中的管理控制系统／446
管理控制系统的前景／447
记忆重点／448
会计词汇／449
基础习题／449
补充习题／453
0章 分权组织中的管理控制／466
集权与分权／469
成本与收益／469
中间立场／469
责任中心与分权／471
业绩尺度与管理控制／471
动机、业绩和报酬／472
代理理论、业绩、报酬与风险／473
赢利能力的计量／474
投资回报率／474
剩余收益与经济增加值／476
投资回报率还是剩余收益／478
对投入资本的进一步讨论／481
投入资本的定义／481
资产试钕/482
厂房和设备：总值还是净值／482
转移定价／483
转移定价的目的／484
转移定价的基本原则／484
基于市场的转移价格／486
基于成本的转移价格／487
基于协商的转移价格／490
跨国转移定价／491
管理控制系统成功的关键因素／494
强调可控性／494
目标管理和预期设定／494
……
第三部分 资本预算
1章 资本预算
第四部分 产品成本核算
2章 成本分配
3章 制造费用的会计处理
3章 分批成本及分步成本核算系统
内容摘要
《管理会计(靠前4版)(翻译版)》是美国很为畅销的管理会计学教材，清晰地阐述了管理会计学的基本概念和技巧，提供了管理会计中关于现实世界的决策制定方法。阅读《管理会计(靠前4版)(翻译版)》后，读者将深入地理解成本、成本性态，以及如何运用成本信息进行计划和控制决策（而不仅仅是成本估价）。书中还包括了大量的实例和练习题，以供课堂使用。
畅销性：《管理会计(靠前4版)(翻译版)》作者查尔斯·T·亨格瑞的会计学教材在美国被包括斯坦福大学在内的上千所院校采用，并流行于世界各地。
适用性：适用于本科生、研究生和MBA的管理会计学课程，也可作为企业、公司管理人员的培训！教材和参考书。
精彩内容
总会计师和财务主管在一个组织中所扮演的角色经常容易引起混淆。实际上，在许多小公司里，通常由一个人身兼两职。
要求：
通过列举代表性的活动来辨析总会计师和财务主管的职能。
1-30营销和管理会计
以下每种决策行为都是由一个包括管理人员在内的跨部门的经理人员组成的团队作出的。然而，依据决策的实质，只有一个领域会成为决策的重点。以下这些行为哪些主要涉及营销决策?管理会计人员又在每个营销决策中起什么作用?
1．保时捷汽车公司必须决定是外购还是自制一种汽车零部件。
2．空中客车必须为通过互联网备件网站销售的备件定价。
3．斯帝文医院必须决定怎样为购买昂贵的新医疗分析设备筹措资金。
4．亚马逊网站要预测一项新广告方案对录像机销售的影响。
5．TexMex食品有限公司是当地零售食品服务行业中生产和销售玉米粉圆饼的龙头企业，它必须决定是否接受一份来自国内某大型零售连锁店对玉米粉圆饼的特殊订单。
6．塔吉特有限公司必须决定是否关闭其下一家运营失败的零售商店。
1-31生产和管理会计
以下每种决策行为都是由一个包括管理人员在内的跨部门的经理人员组成的团队作出的。然而，依据决策的实质，只有一个领域会成为决策的重点。以下这些相位哪些主要涉及生产决策?管理会计人员又在每个营销决策中起什么作用?
1．萨博汽车公司必须决定是外购还是自制一种汽车零部件。
2．波音公司必须为通过互联网备件网站销售的备件定价。
3．斯帝文医院必须决定怎样为购买昂贵的新医疗分析设备筹措资金。
4．亚马逊网站要预测一项新广告方案对录像机销售的影响。
5．TexMex食品有限公司是当地零售食品服务行业中生产和销售玉米粉圆饼的龙头企业，它必须决定是否接受一份来自国内某大型零售连锁店对玉米粉圆饼的特殊订单。
6．凯玛特必须根据塔吉特、西尔斯和沃尔玛的竞争情况制定自己的愿景和战略目标。
7．戴尔电脑公司决定是否在员工培训方面进行投资，以加速其组装和转换业务的过程。在不用购买更多设备的情况下，公司将有剩余能力生产更多的计算机。
8．福特汽车公司必须决定是保留还是更换其开发工厂内已经运行了四年的设备。……
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