管理会计项目化教程
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广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者吴娜娜 主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302474067
出版时间2017-09
装帧平装
开本16开
定价39元
货号1201595439
上书时间2024-06-05
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
项目1总论1
任务1.1认知管理会计及其形成与发展1
1.1.1管理会计的概念1
1.1.2管理会计的形成与发展2
任务1.2认知管理会计的职能与基本内容3
1.2.1管理会计的职能3
1.2.2管理会计的基本内容3
任务1.3认知管理会计与财务会计的关系5
1.3.1管理会计与财务会计的区别5
1.3.2管理会计与财务会计的联系6
任务回顾7
任务训练8
项目2变动成本法10
任务2.1明确成本分类10
2.1.1成本按经济用途分类10
2.1.2成本按性态分类11
2.1.3混合成本的分解17
任务2.2认知贡献毛益23
2.2.1贡献毛益的概念及变现形式23
2.2.2贡献毛益的意义25
任务2.3掌握变动成本法25
2.3.1变动成本法的概念25
2.3.2变动成本法与完全成本法的比较26
2.3.3变动成本法的优缺点及应用32
任务回顾34
任务训练36
技能实训38
项目3本·量·利分析44
任务3.1认知本·量·利44
3.1.1本·量·利的理论44
3.1.2本·量·利基本公式45
任务3.2掌握保本点的分析46
3.2.1单一品种保本点的分析46
3.2.2多种产品保本点的分析47
任务3.3掌握安全边际指标分析49
3.3.1安全边际的意义及其指标49
3.3.2安全边际率与相关指标的关系50
任务3.4掌握目标利润分析51
3.4.1目标利润模型51
3.4.2为实现目标利润应采取的措施52
任务3.5认知本·量·利分析图54
3.5.1基本式54
3.5.2贡献毛益式55
3.5.3金额式56
3.5.4利量式56
任务3.6掌握本·量·利中的敏感性分析57
3.6.1各个因素临界值的确定57
3.6.2各个因素变化对利润变化的影响程度58
任务回顾59
任务训练61
技能实训64
项目4经营预测67
任务4.1认知预测分析67
4.1.1预测分析的意义67
4.1.2预测分析的一般程序68
4.1.3预测分析的分类68
4.1.4预测分析应遵循的基本原则69
任务4.2掌握销售的预测方法70
4.2.1定性分析法70
4.2.2定量分析法71
任务4.3掌握成本的预测方法74
任务4.4掌握利润的预测方法76
4.4.1直接预测法77
4.4.2因素分析法77
4.4.3资金利润率法77
4.4.4销售额比例增长法78
任务4.5掌握资金需要量的预测方法78
4.5.1资金习性预测法79
4.5.2销售百分比法80
任务回顾81
任务训练83
技能实训85
项目5经营决策89
任务5.1认知经营决策的成本概念与基本方法89
5.1.1经营决策的成本概念89
5.1.2经营决策的基本方法92
任务5.2掌握材料采购决策与ABC分类法98
5.2.1材料采购决策98
5.2.2ABC分类法104
任务5.3掌握生产决策106
5.3.1生产何种新产品决策106
5.3.2是否接受追加订货的决策107
5.3.3亏损产品应否停产的决策108
5.3.4亏损产品应否转产的决策109
5.3.5零件是自制还是外购的决策111
5.3.6半产品是否进一步加工的决策112
5.3.7联产品是否进一步加工的决策113
5.3.8最优生产批量的决策114
5.3.9不同加工工艺选择决策118
任务5.4掌握销售价格决策119
5.4.1影响定价决策的因素119
5.4.2定价决策的方法120
任务回顾121
任务训练123
技能实训127
项目6投资决策135
任务6.1认知影响投资决策的因素分析135
6.1.1投资决策的含义135
6.1.2货币时间价值136
6.1.3现金流量139
6.1.4资金成本141
任务6.2掌握投资决策分析的方法144
6.2.1静态指标分析方法144
6.2.2动态指标分析方法146
任务6.3掌握投资决策的应用149
6.3.1固定资产更新决策149
6.3.2固定资产经济寿命的决策150
6.3.3固定资产购置或经营租赁的决策152
任务回顾153
任务训练156
技能实训158
项目7全面预算165
任务7.1认知全面预算165
7.1.1全面预算的意义165
7.1.2编制预算的一般方法166
7.1.3全面预算的内容及编制要点170
任务7.2掌握全面预算的编制方法173
任务回顾178
任务训练180
技能实训182
项目8标准成本控制195
任务8.1认知标准成本195
8.1.1标准成本的意义195
8.1.2标准成本的种类196
任务8.2掌握标准成本的制定方法196
8.2.1直接材料标准成本的制定方法196
8.2.2直接人工标准成本的制定方法197
8.2.3制造费用标准成本的制定方法197
任务8.3掌握成本差异计算、分析和控制的方法198
8.3.1直接材料成本差异计算、分析和控制的方法198
8.3.2直接人工成本差异计算、分析和控制的方法200
8.3.3变动制造费用成本差异计算、分析和控制的方法201
8.3.4固定制造费用成本差异计算、分析和控制的方法203
任务8.4掌握成本差异的账务处理205
8.4.1成本差异核算的账户设置205
8.4.2成本差异的账务处理205
任务回顾208
任务训练211
技能实训213
项目9责任会计216
任务9.1认知责任会计216
9.1.1责任会计的意义216
9.1.2责任会计的基本内容217
9.1.3建立责任会计制度的基本原则217
9.1.4建立责任会计制度的基本程序218
任务9.2认知责任中心219
9.2.1成本(费用)中心219
9.2.2利润中心221
9.2.3投资中心223
任务9.3认知内部结算价格227
9.3.1内部结算价格的含义与作用227
9.3.2内部结算价格的制定228
任务回顾230
任务训练232
技能实训234
参考文献239
附录240
内容摘要
本书是根据财政部2014年11月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》文件的精神，紧密结合我国高等职业教育在培养对象和教学内容方面的特点，本着“理论知识够用、难易适度和技能培养为重”的原则，在充分吸收其他教材优点的基础上编写而成。
本书采用项目式教材体系，各项目根据需要安排有学习目的与方法、任务归纳、任务训练和技能实训，力求将《管理会计》写成知识简练、技能适用的实践型教材，更适应高等职业教育培养技能型人才的要求。全书共九个项目，其主要内容有总论、变动成本法、本·量·利分析、经营预测、经营决策、投资决策、全面预算、标准成本控制和责任会计。
本书可作为高职高专会计和经济管理等相关专业的教材，也可作为企业现职会计人员和经济管理人员的培训用书。
精彩内容
本书是根据财政部2014年11月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》文件的精神，紧密结合我国高等职业教育在培养对象和教学内容方面的特点，本着“理论知识够用、难易适度和技能培养为重”的原则，在充分吸收其他教材优点的基础上编写而成的。
本书力求体现以下特点。
1. 采用了项目式教材体系
全书共分9个项目，每个项目包括若干分项任务。各项目的内容分别为总论、变动成本法、本·量·利分析、经营预测、经营决策、投资决策、全面预算、标准成本控制和责任会计。其中，经营决策模块，包括了材料采购决策、生产决策和销售价格决策三部分，将存货控制的内容吸收到了这一项目。这样就使经营决策对象体现了供应、生产和销售全过程，便于实训内容安排的连贯性。
2. 融理论介绍、核算案例和技能实训于一体
为了便于学习，在各模块正文前设有“学习目的及方法”，正文后根据需要设有“任务回顾”“任务训练”和“技能实训”。
3. 体现高职教材与本科教材的区别，教材的难易程度适度
在教材的内容处理上，遵循理论够用适度，强化技能实训的原则，力求符合高等职业教育人才培养目标的要求。
本书可作为高职高专会计和经济管理等相关专业的教材，也可作为企业现职会计人员和经济管理人员的培训用书。本书由吴娜娜担任主编、徐美华担任副主编。
本书编写分工如下: 吴娜娜（辽宁建筑职业学院）拟定大纲，编写项目1、2、3、7、8、9和附录，并对全书进行了总纂；徐美华（辽宁建筑职业学院）编写项目4、5、6。
在写作过程中，编者借鉴和参阅了同类教材和资料，并得到许多老师、朋友的支持和帮助，在此作者表示诚挚的感谢。由于写作时间和作者水平所限，疏漏之处在所难免，望读者批评指正。
编者2017年7月
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