人力资源管理
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作者(美)斯科特·A.斯耐尔(Scott A.Snell) 等 著;张广宁,王天晓,胡文华 译
出版社东北财经大学出版社
ISBN9787565427817
出版时间2017-07
装帧平装
开本16开
定价78元
货号1201573991
上书时间2024-06-05
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
斯科特·A.斯耐尔，斯科特是弗吉尼亚大学达登商学研究生院工商管理学教授、行政教育不错副主任。斯科特主要讲授领导学和战略管理课程，与管理团队一起致力于人力资源投资以更好地执行战略。斯科特著有4部专著，很近入列管理学术期刊前100位被引用很多的学者。他还服务于战略管理学会人力资本小组、人力资源管理基金会、人力资源管理学会分会、《管理学会期刊》、《管理学会评论》等。在2007年加入达登商学研究生院以前，斯科特曾任康奈尔大学不错人力资源研究中心教授和主任、宾夕法尼亚州立大学斯米尔(Smeal)商学院管理学教授。他从迈阿密大学获得学士学位，从密歇根州立大学获得工商管理硕士和博士学位。斯科特出生于俄亥俄州，目前住在弗吉尼亚夏洛茨维尔。
沙德·S.莫里斯，沙德是杨伯翰大学万豪管理学院组织领导学和战略学助教授。他主要讲授人力资源管理和靠前商学领域的课程。在2013年加入万豪管理学院之前，沙德曾是俄亥俄州立大学管理和人力资源助教授，也曾在麻省理工学院斯隆管理学院、丹麦哥本哈根商学院以及韩围成均馆大学商学院就职。沙德的研究主要集中在优选环境下的战略人力资源管理。他的研究已公开发表在一些期刊上，如《哈佛商业评论》、《麻省理工学院斯隆管理评论》、《管理学会评论》、《靠前商务研究期刊》、《管理学期刊》和《人力资源管理》等。他为诸多公司人力资源和实践做过咨询。他曾获得过管理学会颁发的靠前人力资源管理学术研究奖。沙德是剑桥大学靠前人力资源管理中心教职研究员。另外，沙德当前服务于《人力资源管理靠前期刊》董事会。他从杨伯翰大学获得心理学学士学位、组织行为学硕士学位，从康奈尔大学获得人力资源管理博士学位。
乔治·W.伯兰德，是亚利桑那州立大学荣誉教授。他从南加利福尼亚大学获得工商管理硕士学位，从加利福尼亚大学洛杉矶分校获得博士学位。他擅长的领域包括雇佣法律、补偿工作团队、公共政策、劳动关系等。他获得过亚利桑那州立大学商学院颁发的大学生教育很好奖，也因其对学生和教学的贡献被学校家长协会授予“受人尊敬的教授”称号。乔治是一位活跃的研究者和作家。他在专业性和实务性期刊上发表了50多篇文章，这些期刊包括《国家生产率评论》、《劳动法期刊》和《公共部门集体谈判期刊》等。他现在仍在为公共组织和私人企业做咨询，包括美国邮政服务公司、百路驰轮胎、Banner健康服务公司、DelWebb公司等。同时他还是一位活跃的劳动仲裁员。
目录
第一部分人力资源管理视角
第1章人力资源管理带来的回报与挑战
学习目标
1.1你为什么学习人力资源管理？你会成功吗？
1.2战略挑战与全球化挑战
1.3技术挑战
1.4生产率和成本挑战
1.5雇员的挑战
1.6人力资源经理的作用以及与其他部门经理的合作关系
小结
关键术语
讨论题
案例学习1新的人力资源战略使劳埃德变成“优选的公司”
案例学习2壳牌公司顶层招聘人员从市场获得线索
第2章战略与人力资源规划
学习目标
2.1战略规划与人力资源
2.2步骤一：使命、愿景和价值观
2.3步骤二：外部分析
2.4步骤三：内部分析
2.5步骤四：制定战略
2.6步骤五：战略实施
2.7步骤六：评价和评估
小结
关键术语
讨论题
案例学习1达美乐力图获得战略食谱权
案例学习2CapitalOne人员精简降到科学水平
附录
第二部分符合人力资源要求
第3章平等雇用机会与人力资源管理
学习目标
3.1平等就业机会立法的历史视角
3.2政府调控平等就业机会
3.3其他平等就业机会的问题
3.4《雇员选拔程序统一指南》
3.5平等就业机会法的实施
3.6反歧视行动与多样管理
小结
关键术语
讨论题
案例学习1带狗上班
案例学习2错位的感情：摆脱性骚扰
附录
第4章职位分析与设计
学习目标
4.1什么是职位分析，它如何影响人力资源管理？
4.2职位分析信息的来源
4.3职位设计
4.4弹性工作时间
小结
关键术语
讨论题
案例学习1雅虎掐断了远程办公的电缆
案例学习2虚拟团队在行动：开发F-35战斗机
第三部分人力资源开发效率
第5章扩大人才库储备：雇员招聘和职业生涯
学习目标
5.1企业战略及其与战略招聘的联系
5.2外部和内部招聘方法
5.3提高招聘的有效性
5.4职业生涯管理：即时开发人才
5.5发展多元化人才库
小结
关键术语
讨论题
案例学习1本土人才：MaryBarra升到通用电气的优选职位
案例学习2准备职业生涯发展规划
附录
第6章遴选
学习目标
6.1遴选过程概述
6.2初选
6.3雇用面试
6.4面试后筛选
6.5雇用前测试
6.6做出雇佣决策
小结
关键术语
讨论题
案例学习1求职者评估走向虚拟化
案例学习2厘清简历的利弊
第7章培训与开发
学习目标
7.1培训的范围
7.2第一阶段：进行培训需求评估
7.3第二阶段：设计培训方案
7.4第三阶段：实施培训方案
7.5第四阶段：评估培训课程
7.6其他培训和开发方案
小结
关键术语
讨论题
案例学习1惠尔普混合式管理培训：闭环式方法带来完整的学习循环
案例学习2Loews酒店：四钻级及以上服务的培训
第8章绩效管理
学习目标
8.1绩效管理制度
8.2建立有效的绩效管理制度
8.3绩效评估方法
8.4绩效评估面谈和会议
小结
关键术语
讨论题
案例学习1“氧气项目“拯救了谷歌绩效差的老板
案例学习2绩效管理系统帮助于Freeport-McMoRan切换战略齿轮
第四部分实施薪酬与安全性措施
第9章薪酬管理
学习目标
9.1什么是薪酬？
9.2战略薪酬计划
9.3确定薪酬——薪酬组合
9.4工作评价体系
9.5薪酬执行——工资工具
9.6政府薪酬法规
9.7重要的薪酬问题
小结
关键术语
讨论题
案例学习1Performance运动公司的薪酬决策
案例学习2一个In-N-Out薪酬战略：CostaVida公司决定提高工资
第10章绩效工资：激励性报酬
学习目标
10.1激励计划的战略动因
10.2制定绩效衡量指标
10.3管理激励计划
10.4个人激励计划
10.5团队激励计划
10.6公司激励计划
10.7专业雇员激励计划
10.8高管人员工资待遇
小结
关键术语
讨论题
案例学习1美国汽车行业垫底而CEO工资居高不下
案例学习2基于团队的激励性报酬：不同以往的办公室
第11章雇员福利
学习目标
11.1一项成功的福利计划的要素
11.2法定雇员福利
11.3工作生活自由裁量福利
小结
关键术语
讨论题
案例学习1Adobe公司的家庭友好(family-friendly)福利：未预料到的强烈反对
案例学习2评估你公司的工作－生活环境
第12章改善安全与健康
学习目标
12.1健康与安全：法律的规定
12.2创造安全的工作环境
12.3营造一个健康的工作环境
小结
关键术语
案例学习1兰博施暴
案例学习2过多的疲劳和压力？由你决定
内容摘要
本书充分考虑了人力资源管理所面临的多样化的环境，全面涉及了人力资源管理实践中出现的新问题，加入了近期新的企业案例和HRM实践。本书通过一体化学习系统创造了一个全面的教学和测试体系，可以帮助您理解和吸收所提供的资料。总之，本书更加强调“组织如何通过对人的使用来获得持续的竞争优势”这一前沿课题，全面展现人力资源计划的功能性和实践性，从而使您真正理解人力资源如何影响全体雇员、组织、社区及至社会。
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