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作者邵开俊,李立,林俊 主编
出版社中国财富出版社
ISBN9787504765536
出版时间2017-08
装帧平装
开本16开
定价38元
货号1201563438
上书时间2024-06-05
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
邵开俊，北京尚公（上海）律师事务所创始合伙人、执行主任。加法靠前股份有限公司资历顾问。上海市静安区政协委员、上海市静安区政府法律顾问、上海市律师协会靠前投资业务研究委员会副主任。曾获上海合作交流系统“五四”奖章——来沪创业突出成就很好青年、上海市静安区很好政协委员。英国靠前商法法学硕士，曾在新加坡、缅甸等国家工作，拥有丰富的海外投资及并购项目经验，拥有近15年专业法律实务经验。
李立，加法靠前股份有限公司资历顾问。拥有20年专业法律实务经验，18年企业投资、股权设计、并购等经验。北京尚公（上海）律师事务所资历律师。资历企业法律顾问，上海市闸北区很好律师，资本市场团队负责人，中国很早的互联网专业律师之一，在兼任上海市信息法律协会常务副秘书长期间组织多项立法调研工作。
林俊，加法靠前股份有限公司资历顾问。8年企业高管经验，拥有有名500强企业及多年世界很好咨询公司中高层管理经验，工业研习社资历顾问。威尔纳销售与领导力（中国）研究院创始合伙人。上海灵希文化传播股份有限公司副总裁。香港工业品营销研究院副总经理。靠前认证职业顾问，美国西点军校首席领导力教授拉里·R.唐尼索恩博士、世界销售管理之父杰克·威尔纳等靠前知名专家在华的合作伙伴。
目录
第一章 企业危机来了，你感受到了吗
失落的“世界工厂”
从最新名企阵亡的名单中，我们嗅到了什么
“狼来了，羊该如何自救”
第二章 当今企业发展中面临的六大挑战
第一大挑战：行业趋势无法判断
第二大挑战：团队人才无法聚集
第三大挑战：发展资金无法解决
第四大挑战：商业模式无法构建
第五大挑战：竞争对手无法掌握
第六大挑战：企业管理无法规范
第三章 造成企业老板痛苦抉择的四大困惑
第一大困惑：投资房产还是投资企业
第二大困惑：把经营企业当做“养猪”还是“养孩子”
第三大困惑：把客户当做上帝、朋友，还是恋人
第四大困惑：把员工当做雇员还是合伙人
第四章 制约企业发展的两大核心问题
第一大核心：怎么搞定那些复杂的“人”
第二大核心：怎么搞定那些复杂的“事”
第五章 决定企业成败的核心关键
思路决定出路，脑袋决定口袋
影响企业未来的三大思想
被误解的经商思想
第六章 透视企业成败关键背后的本质
企业的起点：创业者思想背后的初心
孔子给我们上的最好一堂课
德国的“细分冠军”是如何炼成的
第七章 何为未来的企业家
你离四极境界还有多远
站在未来，投资今天
活得久比赚得多更重要
后记
附录
内容摘要
2016年末，全国工商登记注册企业数量已超过5000万家。然而，在“大众创业，万众创新”繁荣向上的背后，很多企业却面临着多重危机。其中包括税费过重、劳动力成本上升、物价上升、房价上升等，但更重要的是产能过剩危机，“白电过剩48%、黑电过剩72%、工程机械及化工过剩50%……大部分制造业将面临长期过剩”。
多种数据和现实显示，再加上各大媒体（包括：中央电视台、人民日报、上海靠前财经）都在热播一个社会关注的话题“新常态”，无不警示着企业：危机来了。那么，危机来了，企业准备好了吗？特别是中国广大的中小民营企业，我们又该如何有效应对？值得我们企业深度思考。而这本由邵开俊、李立、林俊主编的《起点（经营企业推荐的靠前堂课）》，主要内容便是教企业如何应对企业危机。从战略、战术、技巧上多方面解读，但更关键的是从企业家的经营思路和趋势去指引企业发展，帮助企业有效定位，走向未来。是一本企业管理实战的读物，帮助企业突破发展瓶颈，解决发展困惑。
精彩内容
"由于职业的原因，在过往工作的过程中，我们接触了无数的企业家。 作为第三方专业咨询机构，在为企业服务时，我们发现了在企业经营管理 时的致命要点。 纵览当今大环境，随着中国融入国际社会的发展越来越成熟，我们发 现市场的变化速度正在逐年加快，客户的需求越来越难以琢磨。中国市场 由计划经济走向市场经济，已经毋庸质疑。市场经济，意味着竞争更加激 烈，市场变化更加复杂。在竞争激烈、瞬息万变的市场中，企业在未来究 竟需要怎样的能力，才能在市场中生存?企业未来经营究竟需要怎样的核 心竞争力，才能立足于市场? 有人说，未来的企业之间是商业模式的竞争。商业模式的确是企业发 展重要的一环，然而要注意一点，商业模式，在别人没做的时候，你靠模 式一定成功。当别人都会做的时候，你要有一定的相持力，这是硬功夫， 否则商业模式将会失效。 有人说，企业未来是赢在战略。的确，历史告诉我们，先知先觉是机 会者，后知后觉是行业者，不知不觉是消费者。战略能让我们做正确的 事，但许多企业战略定得不错，可是总是落不了地。原因在于它的资源及 各方面条件不匹配，理想与现实的差距让人唏嘘不已。有人说，企业未来是管理为王。TCL集团董事长李东生先生说:“20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知;20年后，还只看西方 管理的书籍，那就是无能了。” 有人说，企业未来是营销至上。我们团队中曾经有许多位同僚以营销 专家自居，传道授业，宣称“当你不知道在哪里突破的时候，就在营销上 突破”，大讲“市场细分是前提，产品创新是核心，战略设计是主线，战 术监控是关键”，先后担任多家企业营销顾问，可也只能让别人“各领风 骚两三年”。 有人说，企业未来是赢在执行。可今天看来，执行力实在是个伪命 题，因为它根本不能独立存在。“一错再错”不是能力问题，而是态度问 题。仅靠盯是盯不出执行力的。执行力要居于战略地位是正确的，经营思 想是成熟的，才能实现。 还有人说，企业未来要以服务制胜。然而我们发现企业要有两个中 心:内部以员工为中心，否则，被员工出卖;外部以客户为中心，否则， 被客户出卖。没有员工的满意，哪来客户的满意。 那么，企业究竟要靠什么，才能立足于未来呢? 我们的答案是:思路决定出路，思想决定成败，初心决定未来。靠的 是企业的经营思路，经营思想，企业的初心。 这句话怎么理解? 安排员工工作没有思路不行，组织管理没有思路不行，制订战略没有 思路不行，企业经营没有思路不行……在逆境和困境中，有思路就有出 路;在顺境和坦途中，有思路才可能有更大的发展。 企业在发展的过程中会遇到很多困境和难题，它们影响企业的命运， 决定成败。如何解决这些问题，需要正确的经营思路和经营思想，更加需 要坚定的初心。世界上唯一不变的，就是变化。市场环境会变化，竞争对手会变化，
企业员工会变化，你的企业不跟着变化，只有死路一条。如何变化?需要 正确的经营思路，正确的经营思想，正确的初心。 每一个强大的企业都有非常清晰的经营思路、经营思想及企业初心， 这是保障企业基业长青的根本。经营企业，不再是简单的财富游戏，简单 的营销与服务，而是经营思想智慧的比拼。 帮助更多的企业掌握如何梳理正确的经营思路，构建完善的经营思 想，寻找真正的初心，就是我们写作本书的主要目的。 我们希望，通过这本书让更多的企业发展得越来越好。如果我们这本 书真的能够帮助到企业，哪怕书中的某一句话触动了各位企业家及管理人 员，让他们意识到经营思路、经营思想、企业初心的重要性，让他们觉醒 了、成长了，对我们来说都是非常荣幸的。如果书中的内容能给各位企业 家、管理人士及广大读者带来一点点思考和启发，将是我们最大的欣慰和 欢喜。 最后，在此感谢那些为本书出版而付出的朋友们，他们是倪恩集团的 陆军先生、上海意迪尔科技股份有限公司的王占龙先生、毕孚自动化设备 贸易（上海）有限公司的梁力强先生、睿迈贸易（上海）有限公司的何瑞 笙先生、九五住墅（北京）信息技术有限公司的朱中哗先生、上海延龙生 物科技有限公司的张浩先生、倍兰可云国际产后修复中心的宋佳秋女士、 置景（上海）科技有限公司的苏建鸿先生）。他们提供的宝贵经验、建议， 以及时间和各方面的投入，是对我们完成这本书最大的支持。"
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