孟子大讲堂/中华国学精读书系
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作者李世化
出版社中央编译出版社
ISBN9787511723406
出版时间2015-02
装帧平装
开本其他
定价38元
货号1201024079
上书时间2024-06-05
商品详情
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作者简介
任永，安徽萧县人，现居京津。毕业于天津美术学院国画系人物专业并获学士、硕士学位，师从李孝萱、李津。798画廊及北京环铁靠前美术馆代理馆长、策展人，上海工程大学当代艺术研究所研究员。作品多次参加靠前、国内画展，并在江苏、山东等地举办个人画展。
李世化，陕西榆林人 毕业于陕西科技大学，文化出版创意人，曾在国企及多家文化公司担任管理工作， 策划、撰写多部图书，代表作有《禅修养心》、《道修养性》等数部作品
目录
章 中华民族的亚圣――伟大的孟子
中国亚圣――孟子
仁者无敌：孟子的人生哲学
孟子的“大丈夫”精神
儒家的奠基者――孟子
“亚圣”孟子与“至圣”孔子思想比较
孟子――民主思想的先驱
第二章 要管理先修身――领导者的自我修炼
身先士卒――领导者的无声号角
培养浩然正气
严于律己，比要求员工更严格地要求自己
不为与不能
有所不为后有所为
终身学习的素质
成大事绝不优柔寡断
坚持到底，行动就定能成功
怀着高度的责任感
心有多大，舞台就有多大
第三章 从孟子的民本思想看现代企业人本管理
人本管理的层次
情、理、法
以人为本，真正地突出员工的主体地位
要真诚对待员工
给员工快乐也就是给企业快乐
把员工当作朋友
平等相助，培养上下一体的工作关系
体贴民情，关心员工
领导者的误区
不做好好先生，该硬则硬
软硬兼施，才是最佳手段
第四章 以德服人的领导艺术
以德服人，要德才兼备
你敬人一尺，人敬你一丈
真诚的关系可以换来忠诚
诚信是管理者必备的素质
兼听不同的意见
不要吝啬赞美
用倾听架起沟通的桥梁
正确劝说犯错误的员工
斥骂能激励员工知耻而后勇
谦虚求教
优秀的管理者要站得高看得远
第五章 尊贤使能――孟子的用人之道
人才管理是企业管理活动中的重中之重
善引千军万马，不如善点数将
惜才如金，走向成功
不拘一格提拔人才
正确评价人才
让合适的人在合适的位置上
巧用“能人”，切忌“武大郎”开店
首先是选好人才，其次是用好人才
任人不能唯亲
用人要以品德为先
不以成败定终身
污水要清除，烂苹果一定要果断扔掉
第六章 打造无敌团队，营造良好气氛
管理是团队的游戏
生于忧患，死于安乐
不断搅动锅里的水
木桶定律原理
凝聚人心，从小事做起
公司内部的协同精神
团队精神无敌
组建互动的学习型团队
选择好合作伙伴
把没有用的合作伙伴筛掉
团队精神不是集体主义
第七章 没有规矩不成方圆
“热炉”法则
最有效的工具是企业章 程
要规矩，同时也要避免官僚主义
学会花钱，避免浪费
合理统筹安排，放手让员工去做
秩序和纪律是企业的生命
不要把战线拉得太长
树立真正的成本意识
不在其位，不谋其政
第八章 从孟子的通权达变看现代企业创新管理
通权达变，弃旧图新
及时调整――创新成就联想
新的思想要与新的市场脉搏一起跳动
福特A型车创造第二次辉煌
创新是一种美丽的奇迹
适时求变，守旧则意味着死亡
勇于创新是决胜于市场竞争的法宝
变，才是企业唯一不变的主题
创新――制胜的根本
第九章 抓住机遇，主动出击――孟子的机遇观
机不可失，有机遇一定要抓住
冒险就意味着机遇
抓住市场“痒”处，饱和市场也有机遇
只要你有心，就会发现机遇
商机来了要把握――等待商机死得快
让偶然变成一种必然
把握良机
内容摘要
李世化编著的《孟子大讲堂－－孟子的仁政思想》介绍了，孟子的学说：与孔子的思想，被后人合称为“孔孟之道”，是中国古代传统儒学的精华。孟子在两千多年前就喊出了“民为贵，社稷次之，君为轻”的治国原则，认为一切要以民为本，把人放在治国的首位，人是实行仁政的基础。学习孟子的治国智慧，也学习孟子的精神，做一个智慧和理智的管理者，就不会在抱怨与牢骚中成长，而是咬紧牙去拼搏与奋斗，用自己发展的成果撬开世人尊重的眼神，并在别人嫉妒和艳羡声中实现自己的人生价值。
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