组织行为学
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作者侠名
出版社北京大学出版社
ISBN9787301145357
出版时间2010-04
装帧平装
开本其他
定价42元
货号11189199
上书时间2024-06-04
商品详情
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作者简介
严进，浙江长兴人，浙江大学管理学院副教授，硕士生导师，浙江省“新世纪151人才工程”第三层次培养人员，中国心理学会工业心理学专业委员会委员，美国管理学会、中国企业管理研究靠前协会、中国心理学会等多个学术组织会员。2000年浙江大学应用心理学（原杭州大学心理学系）博士毕业，2004-2005学年受国家留学基金中国一哈佛博士后项目资助在哈佛大学商学院从事博士后研究，曾赴香港科技大学、波士顿大学、荷兰自由大学等多个学校进行交流访问。主要研究兴趣为组织行为学、消费决策行为、决策与信任、谈判与沟通。主要讲授组织行为学、管理沟通、绩效管理等相关课程。主持国家自然基金项目“基于决策过程的信任形成与建构机制研究（70301011）”，“电子商务环境下客户信任与决策行为阶段模型研究（70871102）”，参与多个自然基金项目。曾获得教育部中国高校人文社科二等奖（管理学类），在NegotiationJournal，InternationalJournalofPsychology、《南开管理评论》、《心理学报》、《心理科学》、《应用心理学》等学术杂志上发表多篇学术论文。
目录
章组织中的工作行为
节什么是组织行为学
第二节组织行为学的发展
第三节组织行为学的学科基础和研究层次
本章复习要点
本章复习题
第二章个体差异
节人口统计变量
第二节个性
第三节个性理论
第四节能力理论
第五节人职匹配
本章复习要点
本章复习题
第三章知觉与管理决策
节知觉的基本概念
第二节影响知觉的因素
第三节知觉偏差
第四节组织中的印象管理
第五节管理决策
第六节决策陷阱
本章复习要点
本章复习题
第四章激励过程与人员管理
节激励的基本概念
第二节内容型激励理论
第三节过程型激励理论
第四节激励的整合模型
本章复习要点
本章复习题
第五章管理沟通
节管理者的工作
第二节沟通的基本过程与要素
第三节沟通焦虑
第四节有效沟通的要点
第五节互动式沟通分析
本章复习要点
本章复习题
第六章管理工作团队
节群体
第二节团队及其工作的特点
第三节团队发展的阶段模型
第四节团队发展中的群体动力
本章复习要点
本章复习题
第七章冲突与谈判
节冲突的基本概念
第二节冲突与组织绩效
第三节托马斯的冲突解决模型
第四节冲突形成的原因：角色与信息的差异
第五节冲突的发展过程：五阶段发展模型
第六节谈判：冲突双方沟通的方式
第七节整合性谈判
本章复习要点
本章复习题
第八章组织结构与组织变革
节无处不在的组织
第二节组织结构要素
第三节组织设计
第四节组织变革
本章复习要点
本章复习题
第九章组织文化
节组织文化
第二节组织文化的表现形式
第三节麦肯锡7S企业文化模型
第四节企业的核心价值观
第五节强文化
第六节企业文化与组织气氛
第七节组织文化的导人与塑造
本章复习要点
本章复习题
中英文名词对照表
参考文献
内容摘要
《组织行为学》从大家身边耳熟能详的事件出发，介绍了组织行为学基本概念与具体应用，道破一些“江湖规矩”。《组织行为学》很好适合管理学院、商学院的学生了解组织行为学，运用管理原理于实践。“有人的地方就有江湖。”金庸先生的熟语描述了中国人心目中的江湖情节。组织行为学是一门与工作情景、社会文化结合很好紧密的学科，理论概念没有在熟悉的案例中体现，总有一些“隔靴挠痒”的感觉。基于这个想法，《组织行为学》从大家身边耳熟能详的事件出发，介绍了组织行为学基本概念与具体应用，道破一些“江湖规矩”。《组织行为学》很好适合管理学院、商学院的学生了解组织行为学，运用管理原理于实践。
主编推荐
《组织行为学》是21世纪经济与管理规划教材·管理学系列之一。
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