数字人力资源管理
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作者王瀛、赵洱岽
出版社清华大学出版社
ISBN9787302647515
出版时间2023-11
装帧平装
开本16开
定价59元
货号1203131463
上书时间2024-06-03
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
王瀛，北京理工大学管理与经济学院特别副研究员，新南威尔士大学博士。中国人力资源开发研究会理事、中国企业管理研究会中国式管理专业委员会常务理事、中国社会心理学会管理心理学专业委员会委员。承担国家自然科学基金青年项目、中国博士后国际交流计划引进项目和面上项目等，出版《中国劳动与雇佣法经济学》和《西学东渐三十年：关于建设中国特色世界一流大学的观察和思考》等，担任Asia Pacific Journal of Management期刊编委，在Human Resource Management、Human Resource Management Journal、《科学学与科学技术管理》等权威期刊发表论文数十篇。
赵洱岽，北京理工大学管理与经济学院教授、博士生导师，未来管理学习研究中心主任。所讲授的“管理沟通”课程被评为首批国家精品在线开放课程、首批国家一流线上线下混合式课程、国家精品视频公开课及首批国家课程思政示范课程。教育部国家课程思政教学名师、首届北京市青年教学名师，先后获得教育部第二届全国高校微课教学比赛北京市一等奖、国家一等奖及中国高等教育学会信息技术与教学融合全国优秀案例奖等。出版《管理沟通——原理、策略及应用（第二版）》获工信部“十四五”规划教材。
目录
第1章 数字人力资源管理概论 1
1.1 数字人力资源管理时代的特性 2
1.2 数字人力资源管理研究的现状 18
1.3 中国数字人力资源管理研究的未来 30
1.4 数字人力资源管理概论权威文献解读 49
1.5 数字人力资源管理概论经典案例解读 50
即测即练 54
第2章 人力资源管理的数字化转型 55
2.1 人力资源管理数字化转型的条件 56
2.2 人力资源管理数字化转型的策略 64
2.3 人力资源管理数字化转型后的人力资源部门和人力资源管理 73
2.4 人力资源管理数字化转型权威文献解读 82
2.5 人力资源管理数字化转型经典案例解读 83
即测即练 86
第3章 数字人才治理 87
3.1 数字化人才与能力 88
3.2 数字化人才治理 98
3.3 数字化人才管理 109
3.4 数字化人才权威文献解读 116
3.5 数字化人才经典案例解读 117
即测即练 120
第4章 数字赋能的招聘和甄选 121
4.1 数字时代的劳动力、劳动关系与劳动力市场 122
4.2 数字赋能的人力资源规划 130
4.3 数字赋能的招聘和甄选技术 137
4.4 数字赋能的招聘和甄选权威文献解读 144
4.5 数字赋能的招聘和甄选经典案例解读 145
即测即练 147
第5章 数字赋能的培训 148
5.1 数字赋能的培训技术 149
5.2 数字赋能的培训系统构建 158
5.3 数字赋能的企业培训市场 164
5.4 数字赋能的培训权威文献解读 169
5.5 数字赋能的培训经典案例解读 170
即测即练 173
第6章 数字赋能的绩效管理 174
6.1 数字时代的绩效管理 175
6.2 算法管理 186
6.3 数字化绩效管理平台 193
6.4 数字赋能的绩效管理权威文献解读 201
6.5 数字赋能的绩效管理经典案例解读 201
即测即练 204
第7章 数字赋能的激励管理 205
7.1 数字时代的薪酬福利管理 206
7.2 数字赋能的薪酬福利管理 213
7.3 平台企业的薪酬福利管理 221
7.4 数字赋能的激励管理权威文献解读 231
7.5 数字赋能的激励管理经典案例解读 232
即测即练 234
第8章 数字赋能的工作设计 235
8.1 数字赋能的远程办公 236
8.2 人工智能的办公参与 243
8.3 数字劳工平台的工作设计 248
8.4 数字赋能的工作设计权威文献解读 253
8.5 数字赋能的工作设计经典案例解读 254
即测即练 257
第9章 数字人力资源管理的多重视角 258
9.1 道德视角：数字人力资源管理的道德讨论 259
9.2 职业生涯视角：数字时代的职业生涯 266
9.3 产业视角：数字人力资源管理服务业 274
9.4 数字人力资源管理道德权威文献解读 284
9.5 数字时代的职业生涯经典案例解读 285
即测即练 288
参考文献 289
内容摘要
数字技术正在对人力资源管理模式、人力资源管理者和被管理者产生广泛影响。本书作为数字人力资源管理领域的首批教材之一，力争打造理论上“技术＋人力资源管理”双螺旋、层次上“宏观＋中观＋微观”三层次的多维知识体系，帮助读者迅速掌握有关数字人力资源管理的全方位内容。同时，教材注重理论的**与前沿性，知识的实践与应用性，以及使用的便捷与科技性。全书共9章，包含：数字人力资源管理概论，人力资源管理的数字化转型，数字人才治理，数字赋能的招聘和甄选、培训、绩效管理、激励管理和工作设计，以及道德、职业生涯和产业视角下的数字人力资源管理话题。
本书适用对象广泛，可用于本科生、研究生的专业核心课和通识课，同时也可供初入职场的新人以及管理者阅读参考。
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