• 班组安全管理实务
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班组安全管理实务

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广东广州
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作者谢振华

出版社中国工人出版社

ISBN9787500877394

出版时间2021-12

装帧平装

开本16开

定价39元

货号1202571187

上书时间2024-06-01

曲奇书店

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品相描述:全新
商品描述
目录
章  班组安全基础知识

节  班组的地位和特征

一、班组的地位

二、班组的特征

第二节  安全生产的基本概念

一、安全生产管理

二、事故的分类与分级

三、事故隐患

四、危险与危险源

五、本质安全

第三节  班组及班组长的职责

一、班组的职责

二、班组长的地位和作用

三、班组长的素质要求

四、班组长的职责

第二章  班组安全生产责任制

节  安全生产责任制的概念及要求

一、安全生产责任制的概念

二、安全生产责任制的要求

第二节   班组安全生产责任制的内容

一、班组长的安全生产职责

二、岗位工人的安全生产职责

第三节  班组安全台账、作业票证管理

一、班组安全台账

二、作业票证管理

第三章  班组安全生产规章制度与操作规程

节 安全生产规章制度

一、安全生产规章制度的概念

二、安全生产规章制度的种类

三、班组安全生产规章制度实例

第二节  安全操作规程

一、安全操作规程的定义

二、安全操作规程的内容

三、编制安全操作规程的要求

第四章  班组安全生产检查

节  安全生产检查的类型及其内容

一、安全生产检查的类型

二、安全生产检查的内容

第二节   安全生产检查的方法和工作程序

一、安全生产检查的方法

二、安全生产检查的工作程序

第三节  安全检查表

一、安全检查表的种类及优点

二、安全检查表的编制

第五章  班组安全风险管控

节  危险和有害因素的分类

一、按导致事故的直接原因进行分类

二、参照事故类别进行分类

第二节  辨识危险和有害因素的方法与主要内容

一、辨识危险和有害因素的方法

二、辨识危险和有害因素的主要内容

第三节  安全风险管控要求

一、安全风险分级

二、安全风险管控要求

第六章  生产安全事故隐患的排查与治理

节  事故隐患排查

一、事故隐患排查的要求

二、事故隐患排查的方法

第二节  事故隐患治理

一、事故隐患治理的要求

二、事故隐患治理的程序

第七章  班组生产现场的安全管理

节  班组定期安全活动

一、班前、班后会

二、班组安全日活动

三、班组安全技能比赛

第二节  岗位安全规范

一、人的不安全行为

二、安全心理

三、员工安全生产行为规范

四、人的不安全行为的控制

第三节  班组生产现场安全管理方法

一、PDCA管理

二、“五自”管理

三、“6S”管理

四、定置管理

五、目视化管理

第八章  班组作业环境安全

节  作业环境安全要求

一、噪声

二、温度

三、湿度

四、空气质量

五、光照条件

第二节  安全信息的使用

一、安全信息的使用原则

二、安全色

三、安全标志

四、信号和警告装置

第九章  班组劳动保护与劳动防护用品

节  职业危害因素及其预防

一、职业危害因素的分类

二、主要职业危害因素

三、主要职业危害因素的预防措施

第二节  劳动防护用品

一、劳动防护用品的作用

二、劳动防护用品的分类

三、劳动防护用品的配置要求

四、劳动防护用品的使用注意事项

五、常用劳动防护用品及其使用

第十章  班组安全生产教育培训

节  企业安全生产教育培训的管理

一、法律法规要求

二、安全生产教育培训的组织

三、安全生产教育培训的方式

第二节  安全生产教育培训的内容与时间

一、特种作业人员的培训内容和时间

二、其他从业人员的教育培训

第十一章  班组事故应急管理

节  事故应急管理概述

一、事故应急救援的基本任务

二、事故应急管理的过程

三、事故应急响应的级别

四、事故应急响应的程序

第二节  事故应急预案

一、事故应急预案体系

二、应急预案的编制程序和内容

第三节  事故应急演练

一、事故应急演练的类型

二、事故应急演练的参与人员

三、事故应急演练的流程

第四节  事故应急处置

一、事故应急处置的基本要求

二、事故现场避险自救

三、事故现场应急救护

内容摘要
本书详细介绍了新时代班组安全建设的基本知识和方法,内容包括:班组安全基础知识、班组安全生产责任制、班组安全生产规章制度与操作规程、班组安全生产检查、班组安全风险管控、安全生产事故隐患排查治理、班组生产现场安全管理、班组作业环境安全、班组劳动保护、班组安全生产教育培训、班组事故应急管理。本书叙述简明扼要,内容密切联系安全生产实际、通俗易懂,并配有大量事故案例分析。本书可作为班组安全生产教育培训的教材,也可供从事安全生产工作的有关人员参考。

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