园林工程项目管理实战宝典
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广东广州
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作者李国庆
出版社中国林业出版社
ISBN9787521908893
出版时间2021-03
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1202348636
上书时间2024-06-01
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
前言
本书主要内容
本书特色
01 园林项目管理者必备基础知识
1.1 园林工程项目及项目管理者定位
1.1.1 园林项目的目标与定位
1.1.2 园林项目的组织与策划
1.1.3 园林项目经理的责任、权利和定位
1.2 园林工程法规基础知识
1.2.1 园林工程基本法律知识
1.2.2 园林工程质量法律知识
1.2.3 园林工程安全文明施工法律知识
1.2.4 解决园林工程纠纷法律知识
1.3 园林工程经济基础知识
1.3.1 园林工程经济基础知识
1.3.2 园林工程财务基础知识
13.3 园林工程造价基础知识
02 园林项目管理者必务专业技能
2.1 园林设计基础知识
2.1.1 关于园林工程设计的基本知识
2.1.2 如何迅速掌握园林工程设计意图
2.1.3 如何处理园林工程管理中遇到的设计问题
2.2 园林工程基础知识
2.2.1 关于园林工程测量与监控的基本知识
2.2.2 关于园林土石方工程的基本知识
2.2.3 关于园林水电工程的基本知识
2.2.4 关于园林土建工程的基本知识
2.2.5 关于园林道路铺装工程的基本知识
2.2.6 关于园林绿化工程的基本知识
2.2.7 关于其他工程的基本知识
2.3 园林工程必备专业软件简介
2.3.1 常用办公软件（Word、Excel、PowerPoint）简介
2.3.2 Auto CAD软件简介
2.3.3 Proiect软件简介
2.3.4 其他常见软件简介（Photoshop、SketchUp、Revit）
03 园林项目管理者必备实战技能
3.1 如何开展招投标工作
3.1.1 园林项目管理者在投标工作中的作用
3.1.2 园林项目管理者在投标阶段的任务
3.1.3 园林工程投标报价实战策略
3.2 如何编制园林工程项目策划、施工组织设计及专项方案
3.2.1 园林工程项目策划
3.2.2 施工组织设计及专项方案
3.3 如何成立和运作园林工程项目经理部
3.3.1 园林工程项目经理部的成立
3.3.2 园林工程项目经理部的运作
3.4 如何制定园林项目实施计划
3.5 如何做好园林项目进场前的准备工作
3.5.1 现场准备工作
3.5.2 技术准备工作
3.5.3 现场物资、设备准备
3.5.4 分包队伍的选择机制
3.6 如何做好园林工程施工中的现场管理
3.6.1 园林工程总平面布置原则及内容
3.6.2 园林工程施工现场封闭管理
3.6.3 园林施工现场场地与道路
3.6.4 园林工程现场材料管理
3.6.5 园林工程施工现场的卫生消防管理
3.6.6 园林工程成品保护
3.7 如何做好园林施工中的进度管理
3.7.1 进度管理的目的
3.7.2 进度控制流程
3.7.3 保证工期的措施
3.8 如何做好园林施工中的质量管理
3.8.1 质量目标及管理体系
3.8.2 确保丁程质量的措施
3.8.3 各种材料、半成品及成品的质量保证
3.8.4 质量控制标准
3.9 如何做好园林施工中的安全文明管理
3.9.1 安全管理组织架构
3.9.2 安全保证制度与体系
3.9.3 安全管理措施
3.9.4 新型冠状病毒疫情防范安全专项措施
3.9.5 安全文化的建立
3.9.6 环境保护体系与措施
3.10 如何做好园林工程项目特殊季节施工管理
3.10.1 夏季施工管理
3.10.2 冬季施工管理
3.10.3 雨季施工管理
3.11 如何做好园林施工中的成本管理
3.11.1 责任成本管理
3.11.2 项目成本管理方法
3.11.3 施工中的成本管理
3.12 如何做好园林施工中的资料管理和信息管理
3.12.1 资料管理
2.12.2 信息管理
3.13 如何做好园林项目内外关系的组织与协调管理
3.13.1 项目管理人员组织协调的范围与原则
3.13.2 与参建单位之间的组织协调
3.14 如何做好园林施工中的合同与索赔管理
3.14.1 合同管理
3.14.2 合同执行
3.14.3 签证索赔管理
3.15 如何做好园林工程竣工管理
3.15.1 园林项目竣工管理的基本要求
3.15.2 园林工程竣工验收应具备的条件
3.15.3 园林工程验收流程及规定
3.15.4 园林工程资料的归档和移交
3.15.5 园林工程项目总结及评价
3.16 如何做好园林项目后期服务
3.16.1 责任主体和服务对象
3.16.2 后期服务及保修
3.17 如何做好园林项目风险管理
3.17.1 项目风险的分类
3.17.2 项目风险应对策略
3.18 如何做好园林DB或EPC项目管理
3.18.1 DB或EPC模式下的园林工程管理方式
3.18.2 充分利用DB或EPC模式的优势
3.18.3 关于园林DB或EPC项目管理的建议
3.19 园林工程涉及的新技术、新工艺
3.19.1 BIM与LIM新技术的应用
3.19.2 绿色施工新技术的应用
3.19.3 海绵城市新技术的应用
3.19.4 装配式工艺和3D打印新技术的应用
3.20 园林行业发展趋势分析
3.20.1 专业化、精细化的发展趋势
……
内容摘要
篇园林项目管理者推荐专业基础知识，包括园林项目定位、园林工程法律及工程经济基础知识；第二篇园林项目管理者推荐专业技能，包括园林设计基础知识、园林工程基础知识和推荐软件介绍；第三篇园林项目管理者推荐实战技能，包括园林招投标、项目策划、施工组织及专项方案、进场前准备、现场管理、安全文明施工管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同与索赔管理、竣工管理、后期服务管理、设计-建造模式（Design and Build，DB）或工程总承包（Engineering Procurement Construction，EPC）项目管理、新技术与新工艺介绍、园林行业发展趋势分析等；第四篇园林项目管理者综合素养提升，包括如何提高园林项目管理者的领导能力、资源整合能力及综合素养，很后针对市政专业建造师考试提出一点个人建议。
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