新时代乡村振兴战略规划与案例
全新正版 极速发货
￥ 38.53 5.9折 ￥ 65 全新
库存7件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者吴维海 著
出版社中国金融出版社
ISBN9787504997050
出版时间2018-10
装帧平装
开本其他
定价65元
货号1201791514
上书时间2024-05-30
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
吴维海，国家发改委靠前合作中心城市发展咨询院副院长，产业金融战略研究所所长，研究员，不错经济师，博士，中国人民大学商学院MPAcc和MPA导师，客座教授，中国人民大学企业管理协会理事长，政府专家。
研究领域：政府与园区规划、融资上市、企业管理、高端培训等。
工作经历：中国人民大学管理学博士，二十多年的中国工商银行、工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院、国家发展和改革委员会靠前合作中心等工作经验，为数百家国家部委、地方政府、园区和企业提供各类规划、流程变革、管控内控、品牌策划、融资上市和高层培训等。
研究成果
参与编著《管理系统工程》《企业策划学》《管理经济学》等管理学教材。
《大型国有企业新兴产业转型战略研究》2011年得到工业和信息化部部长亲笔好评和推荐应用。
《商业银行等级行员改革》被授予城市金融社科技术成果二等奖，并编入管理文库。
《基于模块化核心的流程银行变革研究》被《金融理论与实践》《金融与保险》、中国人民大学、中国社科院等核心期刊和品质院校多次刊载和引用。
《服务品牌内化概念模型研究》博士论文。
编著《政府融资50种模式及操作案例》《企业融资170种模式及操作案例》等。
目录
章 乡村是中华文明之源
一、乡村起源
二、我国乡村特征
三、乡村文明
四、乡村振兴理论
五、乡村的历史发展
六、乡村振兴的重要性
七、乡村振兴“潍坊模式”“诸城模式”案例
第二章 乡村是国家强盛之根
一、乡村的社会地位
二、乡村的经济地位
三、乡村的历史贡献
四、乡村新时代要求
五、乡村振兴战略
六、乡村富国家强
七、乡村振兴战略浙江省和山东省案例
八、专家谈乡村振兴战略
第三章 乡村是社会发展之魂
一、乡村振兴的难题
二、乡村振兴关键点
三、乡村振兴总要求
四、乡村振兴总步骤
五、案例：三穗县“三带”模式激活农村发展内生动力
第四章 乡村产业兴旺路线图
一、国家政策
二、对标对表
三、实施路线图
四、特色小(城)镇建设
五、田园综合体盈利模型
六、沪浙乡村产业振兴案例
第五章 乡村生态宜居路线图
一、国家政策
二、对标对表
三、实施路线图
四、浙江省“千万工程”案例
第六章 乡风文明和谐路线图
一、国家政策
二、对标对表
三、实施路线图
四、潍坊与铜仁乡村文明实践案例
第七章 乡村治理有效路线图
一、国家政策
二、对标对表
三、主要任务
四、实施路线图
五、坊子区洼里村组织治理案例
第八章 乡村生活富裕路线图
一、国家政策
二、对标对表
三、实施路线图
四、三穗县颇洞村以党建促增收案例
第九章 乡村人才振兴路线图
一、国家政策
二、对标对表
三、实施路线图
四、京沪等地人才战略案例
第十章 乡村品牌振兴路线图
一、国家政策
二、对标对表
三、实施路线图
四、鲁沪构建国际品牌案例
五、和合共生的全球标准化战略
六、潍坊乡村振兴战略和品质城市深度融合
第十一章 乡村改革开放路线图
一、国家政策
二、对标对表
三、实施路线图
四、潍坊市乡村振兴改革案例
五、中美贸易争端对乡村振兴的影响
第十二章 乡村城乡融合路线图
一、国家政策
二、对标对表
三、实施路线图
四、乡村融合案例
第十三章 乡村振兴战略的规划编制
一、乡村振兴战略规划编制架构
二、乡村振兴战略规划调研论证
三、乡村振兴战略规划地图
四、乡村振兴战略实施路径
五、潍坊市乡村振兴战略规划编制案例
第十四章 乡村振兴战略规划实施考评
一、规划实施与监督考评(SRVS)的重大价值
二、规划实施与监督系统(SRVS)的管理架构
三、规划实施与监督系统(SRVS)的核心功能
四、规划实施与监督系统(SRVS)的决策支撑
五、规划实施与监督系统(SRVS)的目标实现
附件1 基层乡村振兴战略现状和实施建议
附件2 “美好生活”内涵与“美好生活指数”研究
附件3 发达国家农业及乡村振兴的实践借鉴
附件4 把握新时代中国特色社会主义思想高质量建设特色小(城)镇
后记
内容摘要
党的十九大报告和2018年中央1号文件提出了乡村振兴战略的新倡议，发出了乡村振兴的总动员。全国各地如何贯彻落实新时代中国特色社会主义经济思想，因地制宜地编制和实施乡村振兴战略规划，考验各级党委、各地政府的智慧。《新时代乡村振兴战略规划与案例》共14章，分别从优选形势、宏观政策、规划编制、战略定位、产业振兴等维度，对乡村振兴战略的规划编制、实施路径、振兴支撑，以及路线图、规划决策与监督考评系统等进行了解读和阐述。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价