垂直品牌组合管理
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作者(德)迪德里希·贝克(Diederich Bakker) 著;李东升 等 译
出版社经济管理出版社
ISBN9787509650066
出版时间2017-08
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1201564677
上书时间2024-05-30
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
迪德里希·贝克，具有广告领域专业背景，获得了由奥尔登堡大学（ the University of Oldenburg）所授予的博士学位。他在荷兰的格罗宁根应用科学大学（Hanze University of Applied Sciences Groningen）教授品牌、广告与数字营销方面的课程。
李东升，1973年出生，山西怀仁人。山东工商学院工商管理学院副院长、教授、管理学博士、硕士研究生导师，山东大学工商管理博士后，山东工商学院企业管理优势学科带头人，山东工商学院首批“凤凰拔尖人才”，中国企业管理研究会常务理事。
目录
章引言
节引言及问题界定
第二节垂直品牌组合管理（VBPM）
第三节相关领域近期文献综述
一、品牌制造商对自有品牌的回应
二、自有品牌的演变
三、自有品牌及垂直关系
第四节研究原理和理论背景
一、委托-代理理论
二、品牌组合管理
三、垂直营销
四、VBPM目标
第五节本书目标及框架
第二章中心论题和理论基础
节垂直品牌组合管理（VBPM）：品牌制造商的视角
一、品牌架构
二、管理品牌组合
三、多品牌组合的利益点
四、市场细分与品牌组合战略的联系
五、正确运用品牌组合管理的相关问题
六、VBPM框架之下的自有品牌定位
第二节自有品牌的定义和表现
一、自有品牌的战略选择
二、多层次细分的自有品牌组合
三、自有品牌和制造商品牌之间的差异
第三节渠道关系和垂直营销实践
一、有效消费者反应
二、品类管理
三、有效消费者反应与品类管理的目标及利益点
四、采用有效消费者反应战略的问题与风险
五、品类管理背景下的自有品牌
六、供应商和零售商合作中的自有品牌产品整合问题
七、垂直品牌组合管理和有效消费者反应
第四节有关垂直营销和有效消费者反应的批判性思考
一、理论定义
二、理论借用过程
三、渠道关系中的制造商战略
四、借用理论的运用
第五节本章小结
第三章垂直品牌组合管理（VBPM）规划
节设定垂直品牌组合管理（VBPM）目标
第二节垂直品牌组合管理（VBPM）规划过程的四个步骤
一、步骤一：组织内部审计
二、步骤二：理解市场和产品品类特征
三、步骤三：评估零售商
四、步骤四：设计VBPM战略
第三节步骤一：组织内部审计
一、内部环境——设计一个分析框架
二、战略资源评估——品牌架构审计
三、品牌架构审计的检查清单和审计问题
四、组织能力盘点和评估
五、组织内部审计的结论总结
第四节步骤二：理解市场特征
一、市场份额和市场控制力
二、竞争环境
三、零售商在渠道关系中的特征和市场控制力
四、顾客特征
五、产品品类特征
第五节步骤三：评估零售商
一、零售商类型与特性
二、零售商自有品牌战略
三、评估零售商有效消费者反应（ECR）能力和合作性
四、使用VBPM资源-能力检查清单评估零售商
第六节垂直品牌组合管理（VBPM）S.W.O.T.分析
第七节步骤四：设计垂直品牌组合管理（VBPM）战略
一、细分和定位标准
二、架构契合——与品牌架构相适应的自有品牌评价标准
三、VBPM框架之下的品牌一产品关系
四、VBPM框架之下的自有品牌产品定义角色必要条件
五、VBPM框架之下的品牌组合角色应用
六、VBPM框架之下的品类视角
七、VBPM框架之下的合同战略
八、VBPM框架之下的代理理论相关议题
九、代理问题
第四章总结和结论
节总结
第二节结论
参考文献
内容摘要
现今，零售商在渠道中发挥着越来越重要的角色。尤其是在零售领域集中化程度逐步提高的市场趋势下，为了提高利润并掌握更多的市场控制权，很多零售商对开发自有品牌产生了浓厚的兴趣，并在此方面付出了更多的营销努力与行动。
对此，迪德里希·贝克著的《垂直品牌组合管理（制造商与零售商之间的整合品牌管理战略）》做出了探索性的研究，试图弥补学术界在此方面研究的不足。作者认为，通过借用委托代理理论、品牌组合管理和垂直营销领域的相关理论，进而运用VBPM（垂直品牌组合管理）能够帮助品牌制造商解决这一难题。本书共分为四个部分。靠前章，作者通过大量而细致的文献述评，说明了通过理论借用来开展与实施VBPM（垂直品牌组合管理）的合理性。第二章，作者从多个角度出发设计出一个自有品牌的品牌化框架作为垂直品牌组合管理规划过程的参考模型。第三章是本书的主体部分。通过论述VBPM（垂直品牌组合管理）的概念形成过程，进而得出了实施VBPM（垂直品牌组合管理）战略规划过程要经过四个步骤来完成。在第四章，作者对本书的研究结果作了总结，并指出了研究不足之处与未来研究方向。
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