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精益管理之道

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广东广州
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作者刘化龙,奚国华 主编

出版社清华大学出版社

ISBN9787302459767

出版时间2017-01

装帧平装

开本其他

定价59.8元

货号1201450151

上书时间2024-05-29

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品相描述:全新
商品描述
目录
序(邵宁)
第一篇  概论篇
第一章  迈向精益之道
第一节  打造品质企业:中车的孜孜追求
第二节  走向精益:奠定品质企业的根基
第三节  从精益制造到精益企业
第四节  精益管理落地生根的三大法则
第二篇  精益制造篇
第二章  工位制节  拍化生产:开启精益基点
第一节  什么是工位制节  拍化生产模式
第二节  如何构建工位制节  拍化生产模式
第三节  工位制节  拍化生产的实施要点
第三章  点―线―面:精益制造的多元载体
第一节  标准工位建设
第二节  精益示范区(线)建设
第三节  精益车间建设
第三篇  精益管理篇
第四章  6621运营管理平台:构建系统协同管理模式
第一节  6621运营管理平台的概念及构成
第二节  6621运营管理平台的目标和内容
第三节  6621运营管理平台的方法和步骤
第五章  模拟线建设:制造与管理的桥梁
第一节  什么是模拟生产线
第二节  如何让模拟生产线运行
第三节  什么是模拟配送线
第四节  如何模拟配送线运行
第五节  模拟线建设的效果
第六章  六大管理平台:构建标准管理基石
第一节  市场管理平台
第二节  人力资源管理平台
第三节  安全环境管理平台
第四节  资产管理平台
第五节  售后服务管理平台
第六节  信息化平台建设
第七章  六大管理线:确保流程简洁高效
第一节  工艺管理线建设
第二节  采购物流管理线建设
第三节  计划控制管理线建设
第四节  质量管理线建设
第五节  成本管理线建设
第六节  设计开发管理线建设
第四篇  精益拓展篇
第八章  精益研发:向设计延伸
第一节  何谓精益研发
第二节  把握精益研发的原则
第三节  透视精益研发方法学
第四节  精益研发现在时
第五节  以工位制为基础的精益研发
第九章  精益供应链:走向一体共赢
第一节  精益供应链的内涵
第二节  如何建设精益供应链
第十章  管理升级:中国企业走向强大的必由之路
第一节  强本固基:不可逾越的管理之坎
第二节  管理自觉:中车精益管理的再思考
第三节  永无止境:中车精益的未来时
后记

内容摘要
中国高铁的飞速发展令世界瞩目。刘化龙、奚国华主编的《精益管理之道(中国高铁装备智造的管理基石)》全面揭示了中国高铁装备制造者――中国中车的精益管理之道,内容包括中国中车精益管理的战略布局、精益管理体系的建设、实施等,其中工位制节拍化生产、标准工位建设、精益示范线、6621运营管理平台、模拟线建设、精益研发等战略与实践,对中国高端制造业具有很强的借鉴意义。

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