物流企业管理
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广东广州
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作者万立军,闫秀荣 主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302454199
出版时间2017-01
装帧平装
开本16开
定价38元
货号1201452430
上书时间2024-05-29
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一章物流与物流企业概述1
第一节物流概述1
一、物流基础知识2
二、现代物流7
三、电子商务物流7
四、我国物流发展现状及问题7
第二节物流管理11
一、物流管理活动11
二、物流管理的分类16
三、物流管理的作用17
四、物流管理的发展17
第三节物流企业18
一、物流企业的定义18
二、物流企业的类型18
三、物流企业的评估19
四、物流企业管理的新战略19
本章小结20
自测题20
案例分析21
阅读资料21
第二章物流企业管理的基本原理24
第一节管理与管理者认知24
一、管理的概念24
二、管理的属性25
三、管理系统26
四、管理的职能27
第二节管理的主体——管理者28
一、管理者与管理者角色28
二、管理者的职责30
三、管理者的素质及其培养31
四、管理者的技能33
第三节基本管理理论34
一、古典管理理论34
二、行为科学理论37
三、现代管理理论43
四、管理理论新发展47
本章小结49
自测题50
案例分析51
阅读资料52
第三章物流企业战略管理54
第一节物流企业战略管理概述55
一、企业战略的概念55
二、物流企业战略57
三、物流企业战略管理的重要性及
过程60
第二节物流企业的战略环境分析62
一、物流企业环境的特点62
二、物流企业外部环境分析63
三、物流企业内部环境分析67
第三节物流企业的战略选择70
一、物流企业战略选择的影响因素70
二、物流企业战略的类型71
第四节物流企业的战略实施75
一、物流企业战略实施的原则75
二、物流企业战略实施的要点76
三、物流企业战略的控制77
四、物流企业战略的控制方法78
本章小结79
自测题79
案例分析79
阅读资料81
第四章物流企业作业管理85
第一节物流企业作业管理概述86
一、供应链的概念86
二、供应链的构成要素87
三、物流作业环节88
四、供应链管理优化的案例88
第二节物流企业的采购管理89
一、采购管理89
二、供应商管理93
第三节物流企业的营销管理96
一、物流企业的竞争环境96
二、物流服务的营销定位97
三、物流销售的人员营销100
第四节物流企业的运输管理101
一、运输的概念101
二、运输的作用101
三、运输的方式103
四、物流运输管理105
第五节物流企业的仓储管理108
一、仓库108
二、库存管理110
第六节物流企业的流通加工管理114
一、流通加工的概念114
二、流通加工的类型114
三、流通加工的成本构成116
四、流通加工的合理化117
五、流通加工的案例119
本章小结120
自测题120
案例分析121
阅读资料123
第五章物流企业组织管理126
第一节物流企业的组织工作127
一、组织管理工作的含义127
二、组织管理工作的作用127
三、组织工作的基本程序129
四、非正式组织130
第二节物流企业的组织结构131
一、直线制组织结构131
二、直线职能制组织结构132
三、事业部制组织结构133
四、矩阵制组织结构135
五、网络型组织结构136
第三节物流企业组织设计136
一、组织结构的含义136
二、组织结构设计的概念和任务137
三、组织结构设计的基本原则140
四、集权、分权和授权143
第四节物流企业的组织文化148
一、什么是组织文化148
二、组织文化的本质特征148
三、组织文化的内容149
四、组织文化的构建151
本章小结154
自测题155
案例分析158
第六章物流企业人力资源管理160
第一节物流人力资源规划160
一、物流企业人力资源规划的
定义与功能161
二、物流企业人力资源规划的
程序162
第二节物流企业员工的招聘165
一、物流企业员工招聘的定义165
二、物流企业员工招聘的程序165
三、员工招聘渠道167
四、新员工招聘的具体流程169
第三节员工培训170
一、物流企业员工培训的定义与
内容170
二、培训流程171
三、物流企业员工培训的方法171
第四节物流企业绩效评估174
一、物流企业绩效评估的
定义与类型174
二、绩效评估流程与执行者175
三、绩效考评典型模式176
第五节薪酬管理178
一、薪酬管理概述178
二、薪酬管理基本工资制度180
三、薪酬管理体系设计183
本章小结193
自测题193
案例分析194
阅读资料195
第七章物流企业资本运营管理198
第一节物流企业的资金和成本管理199
一、资金时间价值的概念199
二、资金时间价值的计算200
三、资金成本及其计算204
四、物流成本管理206
第二节物流企业的筹资管理209
一、筹资管理的目标209
二、筹资管理的原则209
三、筹资渠道210
四、筹资方式212
五、物流企业筹资决策214
六、资本结构优化217
第三节物流企业的投资管理218
一、物流企业的原则和目的219
二、物流企业投资的分类220
三、物流企业的投资方式221
四、投资决策的主要方法223
五、其他投资管理224
第四节物流企业的财务分析与评价225
一、物流企业财务分析与评价的
目的与要求225
二、物流企业财务分析与评价的
基础226
三、财务分析方法227
四、财务分析指标体系230
本章小结234
自测题234
案例分析235
阅读资料237
第八章物流企业的现代化管理239
第一节物流企业观念的现代化240
一、物流企业观念现代化的概念240
二、物流企业观念现代化的内容242
三、物流人才的现代化244
第二节物流企业的现代化246
一、物流企业组织的现代化246
二、物流一体化与供应链一体化246
三、物流国际化和物流外部
委托化249
四、配送的集中化250
五、供应链企业伙伴的全面
信息连接250
第三节物流企业技术的现代化251
一、现代物流信息技术251
二、现代物流作业技术253
三、物流技术研发新趋势255
第四节物流企业管理的现代化256
一、管理标准的现代化256
二、管理手段的现代化258
三、管理系统的现代化259
本章小结261
自测题262
案例分析262
阅读资料263
第九章创新与新视野267
第一节创新管理269
一、创新的概念269
二、创新的种类269
三、物流管理创新271
第二节全球化277
一、经济全球化277
二、全球物流278
第三节信息化281
一、企业物流信息化281
二、物流信息化的层次分析282
三、物流企业信息化的现状及
对策282
本章小结284
自测题285
案例分析285
阅读资料287
参考文献290
内容摘要
本书以现代企业管理基本理论为框架，从物流和物流企业的基本概念开始，结合物流企业管理实践，综合研究物流企业经营管理的全过程，主要阐述了物流与物流企业、物流企业管理的基本原理、物流企业战略管理、物流企业作业管理、物流企业组织管理、物流企业人力资源管理、物流企业资本运营管理、物流企业的现代化管理和创新与新视野等内容。本书选择具有代表性的案例和一些实用的管理工具与方法供读者借鉴，并配有相应的复习思考题，便于学生掌握理论知识和方法。
本书可作为普通高等院校、高职高专物流专业的教材，也可作为各层次成人教育、企业培训教材。
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