企业战略管理
全新正版 极速发货
￥ 19.54 5.6折 ￥ 35 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者曹裕
出版社清华大学出版社
ISBN9787302392378
出版时间2015-03
装帧平装
开本其他
定价35元
货号1201081991
上书时间2024-05-28
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
曹裕，女，1985年4月生于湖南益阳。2006年毕业于中南大学商学院靠前经济与贸易专业，获经济学学士学位；2006年保送攻读中南大学企业管理专业硕士学位，并于2008年以提前攻博方式开始攻读中南大学管理科学与工程专业博士学位。现为中南大学商学院教师。曾在就读本科和硕士期间荣获“第九届”、“第十届”挑战杯全国大学生课外学术科技作品竞赛一等奖。主持、参与了重量、省部级科研课题及企业横向课题等49项。
目录
第1章企业战略管理导论
1.1战略管理的源与流
1.1.1早期战略理论阶段（20世纪初期—60年代早期）
1.1.2经典战略理论阶段（20世纪60—80年代）
1.1.3竞争战略理论阶段（20世纪80—90年代早期）
1.1.4超越竞争战略理论阶段（20世纪90年代至今）
1.2战略管理的含义
1.2.1安索夫关于企业战略管理的论述
1.2.2明茨伯格关于企业战略管理的论述
1.2.3加里·哈默尔和普拉哈拉德关于企业战略管理的论述
1.3战略管理的内容
1.4战略管理的层次
1.5战略管理的目标及实现过程
1.5.1战略目标的内容和性质
1.5.2企业战略目标的核心结构
1.5.3企业战略目标的制定过程
思考题
第2章战略管理分析
2.1外部环境分析
2.1.1企业一般环境分析
2.1.2企业行业环境分析
2.2内部环境分析
2.2.1企业资源分析
2.2.2企业能力分析
2.2.3企业业务分析
2.3价值链分析
2.3.1价值链模型的基本思想
2.3.2价值链活动的深入分析
2.4企业竞争优势分析
2.4.1企业竞争优势的概念
2.4.2企业竞争优势的分析方法
2.4.3企业竞争优势的衡量方法
思考题
第3章企业竞争战略
3.1公司层战略
3.1.1稳定型战略
3.1.2增长型战略
3.1.3紧缩型战略
3.1.4混合型战略
3.2业务层战略
3.2.1低成本战略
3.2.2差异化战略
3.2.3集中化战略
3.3职能层战略
3.3.1研究与开发战略
3.3.2生产运作战略
3.3.3市场营销战略
3.3.4人力资源战略
3.3.5财务战略
3.3.6公共关系战略
思考题
第4章行业竞争战略
4.1分散行业的竞争战略
4.1.1分散行业的概念
4.1.2分散行业的优势
4.1.3分散行业的战略选择
4.2新兴行业的竞争战略
4.2.1新兴行业的概念
4.2.2新兴行业的结构特征
4.2.3新兴行业的战略选择
4.3成熟行业的竞争战略
4.3.1成熟行业的概念
4.3.2成熟行业竞争的环境信号的特征
4.3.3成熟行业的战略选择
4.4衰退行业的竞争战略
4.4.1衰退行业的概念
4.4.2衰退行业的战略选择
思考题
第5章市场地位竞争战略
5.1市场地位竞争战略概述
5.2市场领导者战略
5.2.1市场领导者战略概述
5.2.2市场领导者的战略选择
5.2.3市场领导者的品牌策略
5.3市场挑战者战略
5.3.1市场挑战者战略概述
5.3.2市场挑战者的战略选择
5.4市场追随者战略
5.4.1市场追随者战略概述
5.4.2市场追随者的战略选择
5.5市场补缺者战略
5.5.1市场补缺者战略概述
5.5.2市场补缺者的理想补缺基点
5.5.3市场补缺者的战略选择
思考题
第6章战略实施
6.1战略实施的基本原则
6.2战略实施的过程
6.3战略实施因素分析
6.4战略实施与组织结构
6.4.1组织结构概述
6.4.2战略实施与组织结构的关系
6.4.3战略实施与组织结构的发展模式
6.4.4企业战略与组织结构的调整
6.5战略实施与企业文化
6.5.1企业文化概述
6.5.2战略实施与企业文化的关系
6.5.3战略实施与企业文化的发展模式
6.5.4战略实施与企业文化的调整
6.6战略实施与资源配置
6.6.1资源配置原则
6.6.2资源配置方法
6.6.3企业战略与资源的动态组合
思考题
第7章战略评价与控制
7.1战略评价
7.1.1战略评价标准
7.1.2战略评价方法
7.2战略控制
7.2.1战略控制的内容与作用
7.2.2战略控制的基本特征
7.2，3战略控制的方法
7.2.4影响战略控制的因素和趋势
思考题
参考文献
后记
内容摘要
本书较为系统地介绍了战略管理的源与流和战略管理的目标。从内外部环境、价值链和竞争优势对战略管理分析理论进行了阐述；从公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面介绍了企业竞争战略；同时介绍了行业竞争战略、市场地位竞争战略；并介绍了战略实施的内容，基于战略实施介绍了战略评价和战略控制。
为便于读者学习，每章节都设有学习目标和大量的案例。本书适用于高等院校工商管理类专业学生，既可作为MBA教材，也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本，还可供对战略管理感兴趣的广大读者参阅。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价