• 经理人的工作:向斯隆学管理
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经理人的工作:向斯隆学管理

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51.42 5.8折 89 全新

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广东广州
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作者包政 郑坤 郝剑青

出版社机械工业出版社

ISBN9787111754503

出版时间2024-05

装帧平装

开本16开

定价89元

货号1203271279

上书时间2024-05-28

曲奇书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
序言<br />第1章  从工程师到经理人的经营历练?/ 1<br />从新手历练成经理人?/ 2<br />经理人的工程师思维?/ 8<br />效率是企业的命脉?/ 13<br />正确的决策在于决策者承担责任的本事?/ 19<br />第2章  组织政策开启现代企业管理之路?/ 25<br />摆脱过去,从“组织研究”入手?/ 26<br />结构化力量从组织中谋求?/ 32<br />协同专业人员与业务人员?/ 38<br />协同通过集中采购的方式实现?/ 44<br />依靠委员会制打破部门墙?/ 49<br />努力弥补企业功能的缺失?/ 54<br />建立任务及其责任的关系体系?/ 58<br />驱动董事会真正运作起来?/ 63<br />持续提升生产制造的能力?/ 67<br />第3章  财务管控是经理人的必修课?/ 71<br />企业治理从财务管控入手?/ 72<br />产销协同依靠销售预测?/ 77<br />神奇的杜邦公式调控经营?/ 84<br />第4章  产品政策推动线路图成为现实?/ 93<br />争夺市场依靠产品政策?/ 94<br />政策落地通过委员会推动?/ 101<br />在产品力上持续下功夫?/ 108<br />依赖政策进行引导的领导方式?/ 114<br />企业的社会责任即创造顾客?/ 120<br />企业战略的核心即发展产品?/ 125<br />“跑流程”和“泡流程”?/ 130<br />从容应对经济危机的制胜举措?/ 134<br />在成败关键上不拘一格网罗人才?/ 141<br />第5章  经销商是客户还是合作伙伴?/ 149<br />构建信用关系的金融创新举措?/ 150<br />重新定义经销商的身份为合作伙伴?/ 155<br />大力扶持经销商的系列创新举措?/ 159<br />建立持续沟通的机制强化厂商关系?/ 165<br />第6章  利益兑现一开始就要设计好?/ 171<br />工资公式保障员工的收入水平?/ 172<br />奖金计划把经理人团队绑在一起?/ 177<br />建立奖金分配的合法性机制?/ 184<br />打造一个经理人股东阶层?/ 191<br />第7章  大企业操盘手斯隆的管理心经?/ 199<br />在“集中政策”与“自主经营”中找寻边界与平衡?/ 200<br />事业持续发展的根基在于坚守本行?/ 207<br />企业政策的本质是业务协同?/ 213<br />财务管理是管理体系的重要组成部分?/ 223<br />企业在推动科技进步上扮演核心角色?/ 232<br />推动任务落地有效沟通不可或缺?/ 236<br />适应变化是企业面对的永恒主题?/ 242<br />复盘通用汽车公司成功的原因?/ 248

内容摘要
斯隆是伟大的职业经理人,他的管理经验在当下仍有很多值得学习和借鉴之处。本书作者调研了市面上很多有关斯隆的书籍和资料,对斯隆的所行所思进行了重新梳理和编辑,并整理成了40多个案例故事,剖析斯隆的职业性和专业化,力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成就的过程。本书的目的是,通过学习斯隆的管理经验,每个人都能学会站在客观公正的立场上,实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事,调动企业内每一个人的能动性,让人财物协同起来,找到有效解决问题的方式和方法,促进企业持续成长和发展。

主编推荐
阿尔弗雷德·斯隆(Alfred P. Sloan, 1875—1966),通用汽车的第八任总裁,美国企业家,是一位传奇式领袖,被誉为成功的职业经理人典范,被美国《商业周刊》评价为过去75年来伟大的创新者之一。斯隆在1921~1922年提出“集中政策控制下的自主经营”组织结构模式,这是事业部制组织结构的雏形。在斯隆的领导下,通用汽车先是在20世纪20年代超越了福特汽车,进而在50年代时成为全球优选的汽车企业。

斯隆作为一个工程师出身的经理人,在从管理小企业到管理大企业的过程中,他的工程效率意识和流程系统思维不断得到强化,经营企业的本事也不断提升。
 可以说经理人的本事是在工程师意识与思维的基础上历练出来的。驾驭一个工程机器系统与驾驭一个企业经营业务体系,两者所需要的思维和意识是相通的。剩下的就是把握机会历练,像工程师那样持续地思考和不断地处理企业的经营业务。
 本书中斯隆以一名职业经理人的身份现身说法,再现了斯隆如何凭借他的职业性和专业化,为企业乃至为产业社会作出贡献、创造成就的过程。斯隆的管理经验,对当下的中国职业经理人,堪称宝典。
**中国产业社会的大发展,需要斯隆这样的职业经理人阶层。

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