OKR工作法
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作者孙雪峰 等
出版社机械工业出版社
ISBN9787111736479
出版时间2024-01
装帧精装
开本32开
定价89元
货号1203176914
上书时间2024-05-28
商品详情
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目录
引言
序章 管理进化论——OKR的历史观
案例资料0
职场侠客：OKR不是术，而是道
——脉脉CEO纵谈OKR方法论
·案例0反思与延伸思考：
“自洽性”
——企业要“有目标”地学习和落地OKR
OKR利器 1：时机选择 / OKR切换键
案例资料1
二次变革：学我者生，似我者死
——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验
·案例1反思与延伸思考：
“目标的定性与定量”
——如何平衡“探索创新”与“钻研获利”
案例资料2
初创企业：OKR是一种管理仪式感
——让珍肉CEO情有独钟的OKR
……
内容摘要
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。
本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。
主编推荐
1.管清友、贾康、姚洋、张维迎等经济学家和宋志平、徐宪平等业界专家、高校学者重磅推荐；
2.案例真实，经验宝贵。作者团队历时三年通过走访近100家中国企业梳理总结OKR这一管理工具在中国落地的条件、面临的困难和解决方案，结合管理理论和实践展开思考，提炼出一套独具特色的方法论---OKR五大利器
3.聚焦中国企业实施OKR的痛点和难点,作者精选了17个中国企业实施OKR的案例展开深入探讨，探索如何在实践中应用管理工具，进一步提高企业管理水平。
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