为生存而战
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作者杨柳
出版社深圳出版社
ISBN9787550738515
出版时间2023-09
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1203111919
上书时间2024-05-27
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
杨柳，深圳本土作家，从事经济、科技、创业类题材创作十余年。创作的《创客志：中国创业经典案例研究》系列被列入“十三五”国家重点规划项目；《为创新而生》获得 2016 年度全国城市出版社优秀图书二等奖。还参与主编了《华为创新三十年：解密华为成功基因丛书》《深圳创业故事》《粤港澳大湾区战略性新兴产业研究》等多部科技创新类书籍，受到读者广泛好评。
目录
上篇成就
第一章从5个“第一”说起/003
支撑区域产业发展，PCT国际专利申请量领跑全球/003
借力港澳科技合作走向国际化/005
博士后：建设人才“蓄水池”/009
科研项目数量质量双双攀升/011
成为大湾区科技创新的强大引擎/013
深圳优选院做对了什么？/015
深圳优选院发挥国家科研机构的示范引领作用/019
第二章加速成果转化助力大湾区发展/027
高端医疗影像团队斩获国家科技进步奖一等奖/027
机器人产业硕果累累，形成规模/034
瞄准肿瘤研发原创新药/042
智慧城市的“幕后英雄”/049
元宇宙带来的新商机/055
引领人工智能产业发展/058
第三章建成大湾区高端科研人才重地/068
面向海外招揽一流人才/069
眺望科技前沿布局新学科/072
创新团队成员成长为中流砥柱/074
疫情阻挡不了大咖来华的脚步/076
“元宇宙+直播”全球揽才/079
深理工为高水平引才再筑新平台/080
中篇管理
第四章理事会治理制度是进步的标志/089
深圳优选院采取理事会治理制度/090
理事会制度促进优选院快速发展/091
理事会制度是一种更优选的制度/093
第五章科研布局与团队建设特色鲜明/096
从管理上看深圳优选院更多是“因事引人”/096
深圳优选院为何又能因人设事？/098
科研布局原则是“7∶3”/100
全链条的科研支撑服务/101
第六章人力资源管理：人才保持流动性/103
深圳优选院究竟需要什么样的人才？/103
采取末位淘汰制保持流动性/104
促进人才良性流动的内在逻辑/105
人才流动了平台才有活力/106
第七章财务管理：集中力量办大事/114
“大河管理”：为深圳优选院储备发展资金/114
财务管理：管理费比例合理吗？/116
财务精细化管理促进业务协同发展/117
服务在管理之前，管理在服务之中/118
第八章设施平台高效运转的秘诀/121
设备平台建设分为三个阶段/121
打造一流动物实验室/123
揭开神秘“造物工厂”的面纱/126
合成生物大设施突破“卡脖子”技术/129
强化大设施国产供应链/131
高端自研设备成优选亮点/132
开放共享，服务大湾区的科研和产业/134
第九章环境建设：不遗余力筑巢引凤/137
“秘书桥”制度的由来/137
出发点都是为了做好服务/139
一边学习，一边盖大楼/141
“3H工程”提供全面支撑/142
用区块链技术赋能档案管理/144
下篇抉择
第十章科研方向的抉择/151
如何定位“优选技术”？/152
从IT起步，到IBT融合发展/153
深圳优选院IBT融合发展的新优势/155
从IBT再向BT倾斜发展/156
第十一章建设海归青年人才队伍/159
海归博士凭实力勇挑大梁/159
只要展示出能力，你的才华就会被看见/162
加盟深圳优选院，很有归属感/165
让年轻人才安心科研，无后顾之忧/167
深圳是一座相信年轻人的城市/169
作为“先锋者”成为国际知名学者/171
坚持海外引才，尤其瞄准青年人才/173
为人才提供“四步曲”申报支撑服务/174
第十二章干部队伍：空降还是自主培养/176
“非常感激优选院给予锻炼的机会”/177
深圳优选院干部是在枪林弹雨中成长起来的/178
带队伍极大地锻炼了自身的能力/179
当好头雁，才能形成雁阵/180
不论空降还是自主培养，干部都要能打硬仗/183
加强党建工作，注重干部选拔和培养/185
第十三章研究院把控产业化的边界/189
深圳优选院的产业化分三个阶段/189
牢牢把握好产业化的边界/191
联合实验室：实现技术创新的产业价值/192
“双螺旋”协同创新转化机制活力十足/195
顺应股权投资新变化，探索集约式投资模式/196
定向培育高价值专利，助力“知产”变“资产”/197
资本围着专利转，高价值专利受投资商青睐/198
“率先杯”吹响颠覆性技术集结号，创客学院探索孵化新生态/199
第十四章学术顶天、产业落地/210
充分发挥科研“国家队”使命/210
瞄准国家重大战略需求，勇敢出击/212
从解决“卡脖子”问题到保障粮食安全/214
深圳优选院与城市发展同频共振/217
布局覆盖9区的成果转移转化轴带/220
深圳优选院与兄弟研究院所紧密合作/221
外溢机构释放转化新动能/223
第十五章科教融合，打造新型研究型大学/239
深理工的四大特色/239
以“深圳速度”启动大学校园的建设/241
攻坚克难，“抢”来的光明明珠过渡校区/242
进行前瞻性学科布局，人才成了“香饽饽”/244
担当新一轮高等教育改革的先锋/245
后记/248
内容摘要
深圳优选院吸收国际优选新型科研机构的管理方案和科研体系，采取理事会下的院长负责制，建立了以市场需求为导向的组织架构，充分激发了机构活力，形成了开放包容、敢想敢干的创新文化。该院根据国家和深圳发展的不同需求，在高端医疗器械、脑科学、合成生物学、生物医药、机器人、新能源与新材料、大数据与智慧城市等科研领域充分布局，还根据实际情况突出学科间的交叉，强化了集成创新与协同创新的科研机制。不但为原始创新策源、关键技术突破、高水平人才培育、科技成果高效转化的聚变反应提供了内核动力，还探索了全过程创新生态链的新科研范式，为国内蓬勃发展中的新型科研机构提供“深圳经验”和“深
圳模式”。
主编推荐
中国科学院深圳优选技术研究院是全国科研体制改革过程中新型科研机构的缩影。经过多年发展，该院已成为深圳吸引高端人才、提升创新能力、促进成果产业化、推广新技术应用的重要平台，走出了一条独具特色的创新之路，为我国新型科研机构提供了一种建设范式，其发展经验值得我们研究和借鉴。
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