作者简介
R.布鲁斯·威廉姆斯(R.Bruce Williams)
美国教育咨询顾问与培训师,教育科学出版社首席签约培训师,上海市静安真爱梦想教育进修学院顾问。拥有超过40年的教育咨询和培训经验,在教育领域有丰富的团队发展及组织变革的专业经验。专注领域:参与式引导;战略规划和共识建立的交互式工作坊;课堂教学方法培训。著作包括《学校变革,我们一起来!——教育引导者的 12 种角色》《贵在共识——达成团队共识的70种方法》《合作学习有讲究》《高阶思维培养有门道》等。
2015年以来,与上海真爱梦想公益基金会和教育科学出版社合作,为北京及全国其他地区等多个教育机构、学区、教育集团、中小学校的教研员、师训与干训工作者、一线中小学教师设计和提供各类培训、咨询服务,得到参与学员高度评价。
译者 刘静
通过 CATTI 一级英文笔译考试,曾担任非营利组织战略管理、校长领导力、非暴力沟通、个性化教学、萨提亚模式专业认证课程等工作坊的口译工作;多次担任 R.布鲁斯·威廉姆斯先生主持的教育引导、高阶思维、大脑友好的教学等多个主题工作坊的口译员;出版《高效能团队的六条法则》等多部译作。
目录
本书导言
如果只要求学生记忆
高阶思维技能的益处
面向未来的高阶思维课堂
高阶思维在生活中的应用
高阶思维技能的三个层次
高阶思维教学策略与方法
关于本书
第一章 门道一:建立相关性
走进相关性
生活中涉及相关性的问题
理解信息——比较/区别
概括洞察——评价/判断
发现应用——应用于生活
第二章 门道二:发展丰富性
走进丰富性
生活中涉及丰富性的问题
理解信息——分类/整理/排序
概括洞察——视觉化/想象
发现应用——创造/创新/发明
第三章 门道三:提高关联性
走进关联性
生活中涉及关联性的问题
理解信息——建立联系
概括洞察——强制建立关系
发现应用——推广
第四章 门道四:锻炼严谨/专注性
走进严谨、专注性
生活中涉及严谨、专注性的问题
理解信息——解释为什么
概括洞察——推断
发现应用——定序/预测
第五章 门道五:强化迁移/递归性
走进迁移、递归性
生活中涉及迁移、递归性的问题
理解信息——分析
概括洞察——类比
发现应用——迁移
结语
附录A 问题头脑风暴与准备一堂高阶思维技能课
附录B 图形组织器模板汇总
附录C 可用于发展15种高阶思维技能的问题示例
参考文献
内容摘要
全书主体共分为六个部分。第一部分为本书导言,直观呈现了没有高阶思维的课堂就是在欺骗学生思考没有价值、面向未来的高阶思维课堂、高阶思维技能的五个维度三个层次,以及高阶思维教学的策略与方法。读完导言部分,你会对本书的逻辑结构和写作方式产生初步的理解与内化,并反思自己的课堂,认识到开展高阶思维教学的紧迫感和意义。第二部分至第五部分,回应高阶思维的五大维度三个层次,分别从“建立相关性”“发展丰富性”“提高关联性”“锻炼严谨/专注性”“强化迁移/递归性”五个方面解密高阶思维培养的门道。每章开篇借由一个故事道出高阶思维技能与生活的关联,并从各思维层次可选择的教学策略、教学提示、可用于发展思维技能的问题和相应图形组织器,直观呈现高阶思维技能是什么、何以可见、如何有策略地培养,为思维技能课堂教学搭建实施的支架。另外,本书附录部分还提供了全书所有图形组织器、发展高阶思维技能的引导性问题和高阶思维技能备课模板,为你在课堂开展高阶思维教学提供更多支持。
以下为对购买帮助不大的评价