点子交换 达成期望成果的超级工作法
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作者(芬)牛培生
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515826875
出版时间2020-12
装帧平装
开本32开
定价49.9元
货号1202185699
上书时间2024-05-26
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
牛培生，GrapePeople中国区首代，资深引导师，靠前绩效改进协会(ISPI)中国分会创始会员，靠前绩效改进协会(ISPI)注册会员，营销和领导力绩效改进专家。北京大学光华管理学院EMBA，英国SHL 培训学院职业能力测评反馈认证辅导师，靠前PDP企业人力资源管理认证教练， 美国领域TM领导力 研修认证培训师。曾在优选跨国企业诺基亚等有25年技术服务、市场咨询、销售管理、组织运营和人才培养建设的实战经验。在任职诺基亚西门子网络大中国区销售市场技能发展部总经理期间，设计规划并建立了咨询顾问和市场销售人员多方面的学习系统，把培训、引导和实际工作相连接，通过学习来帮助企业提高绩效，所设计的课程和工作坊受到咨询顾问和市场销售人员的热烈欢迎，她本人也因为出色的绩效业绩在不同的职位数次得到公司的年度大奖。
目录
第一章 引言
如何做决定
第二章 欢迎来到引导的世界
挑战
解决方案
引导的价值
第三章 点子交换—引导的方法
第一次失败
第二次失败
成功：点子交换的诞生
具体方法
第四章 创建愿景
来自拉各斯的电话
以正确的步伐开始
愿景的一天
为更好的将来许愿
请骄傲地“偷”
一起优先排序
让结果令人难忘
分析：这里发生了什么？
为什么使用点子交换？
第五章 问题解决
准备阶段
使用根因分析法
偷取点子时间
团队达成共识
分析：发生了什么？
第六章 部署会议
部署会议
会议开始
用鲨鱼游戏分组
总结，让事情变得更清晰
“铁人”做进一步澄清
分析：这里发生了什么？
第七章 创新
彼得的困惑
水平思考
偷取点子
讲故事时间
第二次偷点子
找标杆：行业很好是谁？为什么？
第三次偷点子
奔驰法（SCAMPER）
分析：这里发生了什么？
第八章 行动计划
开始工作坊
通往成功的路径
鞭子式反馈
分析：这里发生了什么？
第九章 设计工作坊
一个重要平衡：发散思维和收敛思维
澄清阶段
解决方案阶段
行动计划阶段
工作坊设计案例
总结
“爱引导”《从困境走向成功》，一路向前！
内容摘要
点子交换可以应用于许多不同的工作场景。本书内容包括：创建愿景、问题解决、部署会议、创新和行动计划。
每一章都会以实际案例中运用点子交换的故事开头，用故事的方式解释说明点子交换在不同场景下是如何有效运作的。
现在就让我们开始阅读之旅，体验为什么点子交换比传统头脑风暴法更有效！
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