思考型组织
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作者薛旭亮
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515828671
出版时间2021-04
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1202342375
上书时间2024-05-26
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
薛旭亮，中高层创新管理实战专家；九伴7步共创工作坊首席产品架构师；系统思考与创新思维专家；美国ISOL靠前组织学习协会认证导师；管理者之剑——问题分析与解决导师。
目录
章 先破后立：领导者常见的六大“思维定势病”
节 经验依赖症：一味模仿，根据过往经验做决定
第二节 认知局限症：照本宣科导致恶性循环
第三节 一叶障目症：只看到冰山的一角
第四节 信息悲剧症：过量信息令人头脑麻木迟钝
第五节 变化恐惧症：不敢创新与变革，害怕变化
第六节 怀疑猜想症：从盲目委托到疑虑重重
第二章 独立思考：打破惯性思维，突破思维上的局限
节 真正决定你能走多远的，是你独立思考的能力
第二节 独立思考是所有思考的根基
第三节 如何成为一个独立思考的领导者？
第四节 独立思考的七个步骤
第三章 批判思考：先思考问题的本质，再去寻找解决方案
节 关于批判性思维的“五个误解”
第二节 什么是批判性思考？
第三节 一个简单的模型，帮你建立批判性思维
第四节 如何成为自己思维的批判家
第五节 批判性思考的养成从“学会提问”开始
第六节 批判性思维的四个层级，你到达哪一层了？
第四章 全局思考：不谋全局者，不足谋一域
节 什么是全局思考？
第二节 UVCA时代，全局思考是企业生存的必备技能
第三节 全局思考的三个层面
第四节 冰山模型——全局思考的重要方法
第五节 构建“全局思考”的五个步骤
第六节 思考结构化，打造具有全局思考能力的组织
第五章 深度思考：运用理性和逻辑能力，做出正确周全的判断和决定
节 什么是深度思考？
第二节 深度思考对于企业为何如此重要？
第三节 深度思考的四个维度
第四节 四大步骤让你成为一个深度思考的领导者
第五节 五个实践方法，培养组织的深度思考力
第六章 动态思考：快速应付一切变化
节 什么是动态思考？
第二节 动态思考的两个维度
第三节 “放弃”只能养成“放弃”的习惯
第四节 如何根据“变化”做计划？
第五节 构建“动态”思考的五个步骤
第七章 人性思考：管理就要懂“人性”，带团队就是带“人心”
节 人性定理：不要企图改变人性
第二节 什么是人性思考？
第三节 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑？
第四节 人性思考法首先要寻找“元认知”
第五节 构建人性思考促成组织创新的五个步骤
第八章 利用U型打通六大思考
节 “下载”之后的“思维暂悬”
第二节 接纳后的愿景、具化、运行
第三节 如何利用U型构建思考型组织
后记：感谢我的家人，缅怀世界大师
附录
参考文献
内容摘要
本书从几种不良的思维定势问题入手，指出企业在面对瞬息万变的激烈市场竞争时，需要具备快速解决问题和做出决策的能力，从而引出企业应该培养的六种思考能力，即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。作者希望以此六种能力帮助全面提升思考能力，打造思考型创新组织，促进企业可持续发展。
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