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21世纪日本制造业企业战略调整研究

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作者陈庭翰

出版社中国社会科学出版社

ISBN9787522700502

出版时间2022-05

装帧平装

开本16开

定价95元

货号1202656893

上书时间2024-05-25

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商品描述
作者简介
陈庭翰，1986生，吉林大学经济学博士，深圳大学理论经济学博士后，深圳市社会科学院靠前化城市研究所助理研究员。从事日本经济、区域经济合作、经济体制改革等领域的研究，在《新疆社会科学》《会计与经济研究》《东北亚论坛》等中文核心期刊上公开发表学术论文十余篇，参与多项国家社科基金项目与教育BU人文社科项目研究工作，以及多项政府横向课题研究。

目录
第一章绪论

第一节问题的提出和研究意义

一问题的提出

二研究意义

第二节文献综述

一关于竞争优势与竞争战略的研究

二关于新型企业竞争战略转型的研究

三关于日本制造业企业竞争战略的研究

第二章制造业企业竞争战略及相关理论

第一节战略管理与竞争战略的概念

一战略管理的建立

二竞争战略

第二节竞争战略一般分析

一竞争战略相关概念

二竞争战略的类型界定

第三节制造业在国民经济体系中地位的理论分析

一虚拟经济与实体经济的关系

二金融危机产生的内在逻辑

三制造业转型趋势对制造业地位与结构的影响

第四节企业制定竞争战略的理论依据

一五力模型

二钻石体系

三价值链

第五节汽车与电子企业作为重点研究的理论动机

一以产业理论为视角

二以产业生命周期理论为视角：成熟产业转型

三对日本汽车与电子产业的产业分类解释

第三章日本制造业企业竞争战略调整的历史演变过程

第一节日本汽车企业竞争战略调整的几个历史阶段

一1951—1970年的日本汽车企业竞争战略

二1970—1980年的日本汽车企业竞争战略

三1980—2000年的日本汽车企业竞争战略

第二节日本电子企业竞争战略调整的几个历史阶段

一1957—1965年的日本电子企业竞争战略

二1965—1985年的日本电子企业竞争战略

三1985—2000年的日本电子企业竞争战略

小结

第四章21世纪日本制造业企业开展竞争战略调整的动因

第一节总成本靠前战略局限性增强

一劳动力优势的丧失

二市场需求的变化

三企业结构优势的减弱

四新兴经济体的威胁

第二节差异化战略局限性增强

一产业发展阶段下维持差异化优势难度的增加

二日本制造业企业差异化战略自身的局限性

小结

第五章21世纪日本制造业企业竞争战略调整：战略结合

第一节总成本靠前战略与差异化战略结合的理论探究

一战略结合的理论可行性分析

二战略结合的现实可行性分析

三战略结合的促进因素

第二节模块化战略转变：战略结合的主要形式

一模块化战略的概念

二模块化战略模式

三模块化战略实现规模经济、范围经济与学习效应的途径

四模块化战略下产业价值链、微笑曲线的表现形式

五欧美企业模块化战略的实施状况

第三节日本汽车企业的模块化战略转型

一“超模块化”的丰田模块化战略

二丰田模块化战略的再深化：新优选构架战略

第四节日本电子企业的模块化战略转变

一组织结构由垂直化向水平化改革

二价值链体系的由垂直一体化向垂直分离体系改革

三日本式的“开放与封闭”战略特征的形成

小结

第六章21世纪日本制造业企业竞争战略调整：战略分立

第一节差异化实现途径的变化

一基于产品与市场的传统差异化实现途径

二基于价值创造的差异化实现新途径

三日本制造业企业转变差异化实现路径的选择

第二节日本制造业企业生产业务转变战略具体措施

一汽车企业的生产业务转变战略具体措施

二电子企业的生产业务转变战略具体措施

第三节日本制造业企业服务增强战略具体措施

一B2B领域：由服务渗透向服务转型战略转变

二B2C领域：由服务实践向服务渗透战略的转变

小结

第七章21世纪日本制造业企业竞争战略调整的效果与问题

第一节从产业贸易层面看竞争战略调整的效果与问题

一从产业贸易层面看竞争战略调整的效果

二从产业贸易层面看竞争战略调整存在的问题

第二节从企业经营层面看竞争战略调整效果与问题

一从企业经营层面看竞争战略调整的效果

二从企业经营层面看竞争战略调整存在的问题

小结

第八章日本制造业企业竞争战略调整对中国的启示

第一节对制造业在国民经济体系中地位的认识

一认识到制造业对于中国经济的驱动作用

二认识到中国制造业发展阶段与经济转型目标的距离

第二节对企业制定竞争战略的启示

一结合所在产业特点、自身资源与能力优势制定竞争战略

二重视对所在产业发展趋势的判断与应对

第三节对政府宏观政策的建议

一促进金融服务业对制造业的正向作用

二加强对制造业企业现实问题的解决

三推进细分产业或领域的发展战略规划

小结

附录

参考文献

内容摘要
靠前金融危机再次为发达国家去工业化道路敲响警钟，制造业企业如何通过战略转型适应时代发展，成为当下各国面临的关键问题。日本制造业企业针对20世纪末至21世纪初所面临的诸多挑战采取了一系列竞争战略调整，对中国企业具有借鉴意义。本书通过研究战后日本制造业企业竞争战略调整以窥探其战略路线与逻辑，主要研究对象为日本汽车与电子企业。从战略管理经典理论和战略管理理论发展框架出发，将历史与理论层面与技术经济、企业商业模式创新等内容相结合，形成对日本制造业企业战略部署发展脉络的系统性认识，并发现日本制造业企业对“次世代制造业”的具体构建方式、程度与内涵机理，进一步把握日本制造业企业对制造业变化趋势的应对。

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