利他的经营哲学
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作者(日)稻盛和夫 著 日本京瓷株式会社 编 曹岫云 译
出版社机械工业出版社
ISBN9787111570165
出版时间2022-07
装帧平装
开本32开
定价79元
货号1202687980
上书时间2024-12-03
商品详情
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作者简介
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
曹岫云
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。
目录
推荐序
前言
经营者应该具备的人格
在盛和塾神户塾长例会上的讲话——1990年2月19日
盛和塾诞生的经过
创立京瓷之前
感受本田宗一郎的气息
人格成长，拓展经营
经营需要勇气
经营的要诀是销售优选、费用最小
改变人的心理
领导力和判断基准
在原邮政省的讲演——1991年5月31日
领导必须有领导力
领导人的条件：给组织施加影响力
现在的经营状态是日常判断的积累
“判断基准”决定领导人的价值
追问下去的话，就追到了人的本能
理性判断及其局限
在超越理性的灵魂层面上进行判断
人的本质是什么？与外国干部三天的讨论
我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢
“动机至善，私心了无”
领导人应该具备优秀的品格和哲学
企业的自我革新
在第十六届研究开发管理科学讲座上的讲演——1991年6月5日
发明发现属于哲学的领域
“概念先行”的发想
无法自我革新的日本社会风气
研究者的唯一依靠是内心的指针
缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心
蛮勇与真勇之间只差一层薄纸
本能和理性的作用
遭遇困难，不要逃避，要从正面应对
拂去杂念，新天地显现
经营和斗魂
在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话——1992年8月26日
领导人的哲学决定经营
守护员工不是轻松的事
马拉松赛的斗魂
与其“不言实行”，不如“有言实行”
竭尽全力紧跟先头团队
持续超速奔跑，促进成长发展
人们认为“绝不可能做成”的事，我们做
让企业经营好转的哲学
在盛和塾关东地区塾长例会上的讲话——1994年8月9日
当社长应有的心态
社长心得八条
为什么经营需要哲学
营造公司风气的是员工的心
关爱体贴中包含烈风般的严厉
利他的动机导致成功―创建通信事业
善意并购是业绩提升的关键
提高心性，拓展经营
在届领导人经营讲座上的讲演——1995年5月12日
提高心性，拓展经营
企业经营由领导人的思维方式和意志决定
公司的业绩就是经营者的意识本身
依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷
人生？工作的结果＝思维方式×热情×能力
人用“心”判断事物
不能用本能、感觉、感情、理性进行判断
你的灵魂知道“何谓正确”
至少一天静心20分钟
全体员工对哲学产生共鸣了吗
让哲学“血肉化”
不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”
第二电电的成功证明了思维方式的重要性
为了日本社会的繁荣
在企业经营中的“六项精进”
在第五届盛和塾全国大会第二天的讲话——1996年7月6日
人生的目的、意义
人生只有一次，不能从头再来
为社会、为世人尽力
我们是为了做“利他”这一行，才降临人世的
在企业经营中的“六项精进”
六项精进之一：付出不亚于任何人的努力
六项精进之二：要谦虚，不要骄傲
六项精进之三：要每天反省
六项精进之四：活着就要感谢
六项精进之五：积善行，思利他
六项精进之六：不要有感性的烦恼
实践“六项精进”，成就伟业
白隐禅师的《坐禅和赞》
才能不可私有化，为社会、为世人尽力
在京都市干部职员研修会上的讲演—1996年8月30日
领导人应该是怎样的
基于东方哲学的严于律己的领导论
人的本质是什么
领导人不可把才能私有化
思念造业
所谓灾难，就是消业
首先应该思考“人生的意义”
“为社会、为世人”应是公仆的人生态度
然而，领导人必须自己做出判断
“率先垂范”才是真正的领导人风范
内容摘要
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航
马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家
他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把“能否降低通信费用，为人民谋福祉”作为创办企业的标准，把“积善之家，必有余庆”的典故作为自己的处世标准。
这就是稻盛的利他哲学。他做决策的唯一标准，就是叩问自己：“是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？”
利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。
主编推荐
1、第一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书
稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家
马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。
3、一套价值千亿的经营大书。
稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。
4、与全世界企业家共享、共有的经营哲学
稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。
精彩内容
盛和塾诞生的经过
我刚从在夏威夷召开的国际会议上回来，有一点疲劳。但看到大家汇聚一堂，一副热心学习的样子，我也来劲了。我想再一次从盛和塾成立的原委和它的宗旨说起。
大约在10年前，我与从京都青年会议所毕业的年轻经营者们偶尔有机会在晚间一起喝酒。当时，他们问我：“究竟应该如何努力，才能像稻盛先生的公司一样发展得那么顺畅？有什么秘诀的话，请教教我们。”
我来到京都之后，受到了这个地区极大的关照。长期以来，我都有向京都地区报恩的想法。所以当他们提出要求时，我回答说：“如果大家真想认真学习的话，我可以教你们有关企业经营的方法。因为我工作很忙，不能频繁来往。腾出时间，一年几次，在晚上下班以后带着盒饭，大家一边喝一点儿酒，一边谈论经营，这种形式的学习会行不行？”大家都说：“好！那就拜托您了。”学习会就这样开始了。
参加学习会的企业家们都非常热情。也许是喝酒的缘故吧，我比在公司时更加兴奋。另外，据说大家听了我的话之后非常感动、十分受益。为此，我也感到格外高兴。
随着这个学习会的规模逐步扩大，我也愈加繁忙。但是，随着年龄的增长，我很早就有应该为年轻人做点什么的愿望。于是，我提出：“如果热心学习的企业家不断增加，那么就扩大学习规模吧，可以设置事务局，健全体制，以支持各地区的学习会。”大家接受我的建议积极组织，学习会的体制逐步完善。
也就是说，所谓盛和塾，是塾生们自发的学习会。我自带盒饭，不取报酬，在各地巡回讲演。中小企业的经营者们聚集在一起学习企业经营，这就是盛和塾的目的。
创立京瓷之前
出于这样的目的创办盛和塾，背后有我的思考。
其实，京瓷公司并不是由我自己创立的。
大学毕业后的4年间，我在一个主打产品是送电用绝缘瓷瓶的企业工作，被分配到研究开发部门。我研究的课题是与瓷瓶用途不同的高频绝缘的新材料。瓷瓶用于低频高压，频率只有50～60赫兹，电压高达几十万伏，是用在高压送电设备上的绝缘部件。而我开发的新型精密陶瓷用在收音机上就有几千赫兹，用在电视机上则有几百万赫兹，所用场所的电波频率极高。这种高频所用的电流虽然很小，但使用普通瓷瓶材料，绝缘性能会立刻遭到破坏，电流就会通过。我开发的新材料就是要求在高频条件下仍能保持绝缘性能。
在座各位都还年轻，我想大家不知道战争时代的事情。据说，日本在第二次世界大战中之所以失败，其原因之一是缺乏高性能的雷达。看一看中途岛海战就能明白，日本舰队只配备很简陋的雷达，想要发现美国舰队，就要派遣侦察机搜索。而美国舰队由于配置了性能优良的雷达，所以日本舰队一旦逼近，美方就会首先发现。 P2-5
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