经济新常态下的高绩效人力资源管理系统 重构、转化与机制
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作者苗仁涛
出版社经济管理出版社
ISBN9787509673522
出版时间2020-09
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1202141376
上书时间2024-12-02
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目录
编 问题提出与理论研究
章 绪论
节 研究背景
第二节 研究问题
一、本土高绩效人力资源管理系统的内容结构
二、高绩效人力资源管理系统与工作结果
三、高绩效人力资源管理系统的作用机制
四、不同视角高绩效人力资源管理系统的转化
第三节 研究意义
一、理论意义
二、现实意义
第四节 研究思路与方法
一、研究对象
二、研究方法
三、技术路线
第五节 研究创新之处
一、本土化管理理论的开拓与探索
二、研究方法和工具的创新
三、研究视角的新颖性
四、对中国企业管理实践的指导
第二章 高绩效人力资源管理研究述评
节 战略人力资源管理
一、战略人力资源管理的概念与内涵
二、战略人力资源管理的产生与发展
第二节 高绩效人力资源管理系统
一、高绩效人力资源管理系统的概念
二、高绩效人力资源管理系统相关称谓的异同
三、高绩效人力资源管理系统的内容构成
第三节 战略人力资源管理的研究视角
第四节 战略人力资源管理的理论基础
第五节 高绩效人力资源管理系统的影响效果
一、高绩效人力资源管理系统与企业经营结果
二、高绩效人力资源管理系统的作用机制与边界条件
三、利益相关者视角高绩效人力资源管理系统的差异及其跨层次研究
四、高绩效人力资源管理系统的前因变量研究
五、文献回顾发现的共同之处与未来研究趋势
第二编 高绩效人力资源系统的重构
第三章 高绩效人力资源系统的内容结构研究
节 引言
第二节 中西方企业管理情境的差异性分析
一、组织外部因素
二、组织内部因素
第三节 西方高绩效人力资源管理实践的文献研究结论
第四节 中国高绩效人力资源管理实践的开发
一、量表开发步骤与方法
二、条目生成与专家测评
三、探索性因子分析及问卷形成
四、验证性因子分析
第五节 高绩效人力资源系统与企业绩效的关系
第三编 高绩效人力资源系统的转化
第四章 利益相关者视角高绩效人力资源管理系统的关联性研究
节 引言
第二节 研究理论与假设
一、组织规划性高绩效HRM系统与经理实践性高绩效HRM系统
二、经理实施HRM的AMO在组织规划性与经理实践性HRM系统关系中的调节作用
三、经理实践性HRM系统与员工感知性HRM系统
四、经理沟通质量在经理实践性与员工感知性HR系统关系中的调节作用
五、员工感知性HRM系统在经理实践性HRM系统与员工绩效关系中的中介作用
第三节 研究方法
一、研究样本
二、研究工具
三、分析方法
第四节 研究结果
一、信效度分析
二、假设检验
第五节 研究结论与讨论
一、结论与理论启示
二、实践启示
第五章 双向视角下高绩效人力资源系统对雇佣双方利益的影响研究
节 引言
第二节 理论背景与研究假设
一、经理实践性高绩效人力资源管理系统，团队创新绩效与员工幸福感
二、经理实践性高绩效HRM系统与员工感知性高绩效HRM系统、员工幸福感
三、领导成员交换在经理实践性与员工感知性高绩效HRM系统之间的调节作用
第三节 研究方法
一、样本与程序
二、研究工具
第四节 研究结果
一、共同方法偏差检验
二、验证性因子分析
三、相关分析
四、假设检验
第五节 讨论与结论
一、研究结论与理论意义
二、现实意义
第四编 高绩效人力资源管理系统的作用机制
第六章 高绩效人力资源管理系统与团队创新绩效的关系研究
节 引言
第二节 理论背景与研究假设
一、高绩效人力资源管理系统与团队创新绩效
二、高绩效人力资源管理系统、集体效能感与团队创新绩效
三、团队认同的调节作用
第三节 研究方法
一、研究样本
二、测量工具
第四节 研究结果
一、验证性因子分析与效度分析
二、相关分析
三、假设检验
第五节 结论与讨论
一、研究结论与理论意义
二、管理启示
第七章 高绩效人力资源管理系统与员工创新行为的关系研究
节 引言
第二节 理论基础与研究假设
一、高绩效人力资源管理系统与员工创新行为
二、高绩效人力资源管理系统与员工建言
三、高绩效人力资源管理系统与员工建言和创新行为
四、心理安全的调节作用
第三节 研究方法
一、研究样本
二、研究工具
第四节 研究结果
一、验证性因子分析
二、共同方法偏差检验
三、相关性分析
……
内容摘要
随着经济从过度依赖自然资源转向更多依靠人力资源和人才驱动，类似于西方企业，很多中国企业也开始在人力资源管理上投入很大精力和资源，试图构建一个优选与科学的人力资源管理体系。高绩效人力资源管理系统应运而生。但人力资源管理系统存在跨国界效应，尤其是对分处两种不同制度、文化及经济条件的中西方而言，更是如此。那么，已步入经济新常态的中国企业的高绩效人力资源管理系统的内容结构到底是怎样的？与西方人力资源管理系统是否存在差异？差异为何？这些亟须学者给出答案，以便对研究和实践给予指导。本书将基于中国具体管理情境，梳理和探索本土高绩效人力资源管理系统的内容，明确高绩效人力资源管理系统的内容结构，开发和编制能够真实反映中国文化与社会背景的高绩效人力资源管理系统的测量量表；依据“组织规划-经理实施-员工感知”的跨层次模式，遵循“下行分析法”的研究思路，揭示利益相关者视角下高绩效人力资源管理系统由高到低的转化过程（内在关系）及其差异成因（边界条件），并为这种现象及其成因给出理论解释；扩充现有的关于高绩效人力资源管理系统对结果变量的影响机制及作用边界研究，建立高绩效人力资源管理系统作用的综合模型，从理论上丰富、拓展新形势下高绩效人力资源管理系统的研究，从而为深处复杂多变的内外部环境中的中国企业能够通过高绩效人力资源管理系统的构建和有效实施来获取竞争优势做出贡献。
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