死扛职场第一年
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作者(韩)许炳珉 著作 千太阳 译者
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550213227
出版时间2013-03
装帧平装
开本32开
定价29.8元
货号1200700092
上书时间2024-11-14
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
PART 1
在职场，能力是次要的
公司需要什么样的人才
成功路上的三个基本要素
PART 2
解决方案比正确方案更重要
多问几个“为什么”
丢掉以往的知识
PART 3
不磨砺，难成功
饱尝失败的人，才知道如何成功
正确答案往往出乎意料
PART 4
没有认可就没有人情
没有比承认自己错误更难的事情
会道歉的人才有自尊心
PART 5
没有一个舞台是为小丑准备的
工作能力强的恶魔Vs工作能力差的天使
如何对付自己内心的“小人”
PART 6
拿金牌，从银牌开始
想成为金牌选手，就离他们近点儿
金牌选手的定义
PART 7
学会倾听
倾听是沟通的秘密武器
倾听要诚心诚意
PART 8
暗度陈仓，韬光养晦
天才们为何容易迷失方向
为什么看似有能力的人，往往不如看似能力平平的人呢
即使公司倒闭，耐心却是永远的
PART 9
勇敢面对还是胆怯逃避
生存者强
现在是需要磨剑的时候
PART 10
反馈是你的品牌
让自己的反馈变成他人的诸葛锦囊
反馈是交流感情的行为
非常有品位的反馈技术
要“完美”地直捣黄龙
PART 11
你有可以决定胜负的必杀技吗
在关键时刻发挥自己的价值
要逐渐完善自己
继续前进吧，你所经历的所有过程都是在学习
PART 12
善于“平衡”的人最重要
面包决定三明治的味道
我的地位取决于人际关系
他会想和我再度联手吗
结尾
如果在一家公司工作的时间不超过一年，那么将来面临的也只有失败
内容摘要
《死扛职场靠前年》是作者许炳珉将自身经验加以汇总而撰写的成功之谈，涵盖了职场上的人际关系、领导能力、自身评估等各种实用知识，加上作者本人根据自己亲身经历编写的故事内容，相信它能让读者在轻松阅读之余学到更多有用的知识，此外，读者也可以把自己的现有处境与作者的经历作一个对比，以便选择出适合自己的成功之路。
《死扛职场靠前年》还结合你身边小人物的升职与发展小故事，给你的职业生活提供了一个专业的参考，助你走好职场靠前步。一步顺，步步顺！
精彩内容
有两名公司职员。A是拥有全部必需业务能力的楷模员工，业务方面做得干净利索，深受周围人的尊敬，也经常帮助别人。但同时，他与大家的关系也很紧张，因为他很自负，经常无视别人。他认为自己很很好，所以只会处理工作中的一些重点部分，而把其他的抛给别人，但将事情拜托他人之后，又会表现出不信任，从头到尾都要进行干涉，而且他的性格就像过山车一样，情绪起伏很大，容易厌烦，脾气大，什么都要按照自己的心情去做。
相反，B不具备A所拥有的优势条件，各方面都很一般，是一个极其平凡的普通员工。我们周围总是能看到这样的员工，因为没有突出的能力，所以很少有人托他办事。而且，他自己觉得自己有欠缺的地方，所以有不懂的问题时，就会向同事、前辈们求助。在平日的工作中，他从来都不会吐露自己的不满，交给他的任务，他都会不声不响地完成。在钩心斗角的职场中，他知道自己是不太起眼的小角色，所以与周围人很少有冲突。一句话，这样的人不会经历大风大浪，只会安然度过很好平淡的职场生活。
在A和B之中，哪个人会被公司炒鱿鱼呢？或者，哪个人会主动辞职呢？大家都会认为是A吧，为什么呢？
我的靠前个职场生活，开始于一家广告代理公司――“靠前企划”。那是2001年，当时的就业状况不像现在这样激烈，选择职业的范围很宽松，竞争也不像现在这么夸张，因此，就业的压力并不太大。并且因为当时我是初涉社会，所以对自己充满了信心。当时我还倨傲地想过：“不管你是靠前品质企业还是世界名企，只要不合我意，我就会毅然离开。”当时自负的我，根本不觉得进入这家“广告界的NO。1”是一件多么幸运的事情。
八个月后，过度自负和傲慢让我离开了“靠前企划”。公司中保守的、固陋的议事决定系统，以等级秩序为主的文化氛围让我烦闷无比。就像从一数到十的固定模式一样，一切都要按照已有的步骤来进行；也像在篮球场上带球一样，要避开所有问题，就算有问题，也不能表露个人的主观意见。所有这一切都不适合我。
对企业文化的厌恶，使我又想起当初入职时的想法：“像我这样的人才，为什么还要留在这里呢？”“需要我的地方多的是，何必固执地留在这里？”当时我想，既能认可我的能力，又能让我开心地工作的地方，一定有很多。当时我对自己的职业规划，没有考虑得太长远。
提交辞职书后，准备离职的某，部门经理在早晨来了电话：“炳珉，我不想多说。我再劝你，你也不会听。但是你还是做满一年再离开吧，不多不少，就一年！”
挂机。
结果可想而知，心高气傲的我没有听取部门经理的话。我对部门经理的真心劝告置之不理。当时觉得“一年？一年有什么意义？浪费了我八个月的宝贵时间，已经够可惜了”。
部门经理，是比我多二十年工作经验的前辈，思考问题肯定会更加成熟，但当时的我并没多想。实际上，我本身并不知道问题所在，就算知道问题所在，也并不想解决。
公司需要什么样的人才
部门经理为什么会强调一年的时间呢？为何不是两年、三年？只坚持一年的理由是什么？难道一年是职场生活的大力度优惠期限？
对我们来说，一年的时间会拥有怎样重大的意义呢？它不仅会增加阅历和经验，在本质上，还会成为判断个人在职场生活中，能否继续坚持下去的标准。
简而言之，如果不能在公司坚持一年，再次择业的成功概率就会降低。就像某人说过的那样“公司是社会的缩小版”，一个人无法试着融入一家企业，很终也会无法融入整个社会。业务能力的成长周期是两到三年，随着经历的增加，通过个人的努力，业务能力可以得到一定的提升。而一年内能够验证的事情，就是一个人的内在本质，如喜好倾向、个性、形象等，以及是否可以融入企业，是否能够与他人进行无障碍交流。
诚实和耐心等性格特点，以及是否适合其所在的公司，一年之内便有分晓。在企业文化中，不能融入其中的人们，往往会因种种理由而选择离开。换句话说，就是因为忍受不了才选择离开。与之对应，公司方面也可利用多样的迂回方式，来渐渐辞退当事者。还有一些立场不明确的“灰色人”，在公司内他们的存在似乎并不那么突出，但这样的人却能以这种低调的方式更为长久地生存下去。
公司需要的是能与公司同步的人。比如说公司节奏较慢，但是诚实、有一贯性；公司比较保守，但是具有条理性。毕竟公司是由一定数量的人共同构成的，所以必须坚持统一性、普遍性与和谐性的原则。如果不具备以上属性，或者以后也不想具备此属性的人，应该尽早放弃。
宣传代理公司PRAIN的创始者兼代表人吕骏永曾说过这样的话：
结果有时可依靠运气，成果可以被包装，履历可以被夸张，过错可以被掩盖，但长时间累积的评判，却不是光靠外在包装就能得来的。稀世恶人也有朋友，神职人员也有敌人。但是觉得50％以上的同事都很坏的人，其本身才是真正的坏人。评价结果中，被给予半数以上好评的职员，才称得上是好人。
回到起初的问题，在一年内离职的人就是A。原因很简单，在A那里无法找到判断其是否适合组织的诚实性、忍耐性和人性。不管他有没有实力，他对每件事情都感性对待，所以做每一件事都左冲右突、浮躁不踏实。A喜欢我行我素，本身就不是很稳重的人。P1－4
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