供应链管理(第2版)
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广东广州
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作者张文杰 编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122154569
出版时间2013-06
装帧平装
开本16开
定价28元
货号1200706058
上书时间2024-11-14
商品详情
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目录
第一章 供应链管理基础1
第一节 企业面临的市场环境变化1
第二节 新的竞争环境下企业管理模式的演变4
第三节 供应链概述8
第四节 供应链管理概述10
第五节 集成化供应链管理13
本章小结17
思考与练习17
【阅读资料】18
【案例分析】19
第二章 供应链的构建21
第一节 供应链的结构模型21
第二节 基于产品的供应链设计策略23
第三节 供应链设计的原则及相关问题26
第四节 供应链的网络优化30
本章小结33
思考与练习34
【案例分析】34
【实训练习】35
第三章 供应链管理中的信息支撑技术38
第一节 供应链中的信息流38
第二节 供应链管理中的信息技术40
第三节 信息技术在供应链管理中的应用44
本章小结50
思考与练习50
【案例分析】50
第四章 供应链管理环境下的业务外包52
第一节 业务外包概述52
第二节 供应链管理环境下的业务外包55
本章小结59
思考与练习59
【阅读资料】59
【案例分析】60
第五章 供应链合作伙伴选择62
第一节 供应链合作伙伴关系62
第二节 供应链合作伙伴关系的形成及其制约因素63
第三节 供应链合作伙伴的选择65
第四节 供应商关系管理与客户关系管理68
本章小结74
思考与练习74
【案例分析】75
【实训练习】75
第六章 供应链管理中的需求管理78
第一节 需求管理概述78
第二节 需求预测81
第三节 供应链管理中的需求管理88
本章小结92
思考与练习93
【案例分析】93
【实训练习】94
第七章 供应链管理环境下的物流管理与采购管理96
第一节 供应链管理环境下的物流管理96
第二节 供应链管理环境下的采购管理100
第三节 准时采购策略104
本章小结106
思考与练习106
【案例分析】107
【阅读资料】107
第八章 供应链管理环境下的生产管理110
第一节 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距110
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点112
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型117
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制119
本章小结123
思考与练习123
【案例分析】124
【实训练习】124
第九章 供应链管理环境下的库存管理127
第一节 库存管理的基本原理和方法127
第二节 供应链管理环境下的库存问题131
第三节 供应链管理环境下的库存管理策略137
本章小结146
思考与练习147
【案例分析】147
【实训练习1】147
【实训练习2】151
第十章 电子商务与供应链管理155
第一节 电子商务概述155
第二节 电子商务在供应链管理中的作用158
第三节 基于电子商务的供应链管理及在电子商务环境下我国供应链管理的主要问题161
本章小结163
思考与练习163
【案例分析】164
第十一章 供应链业务流程再造165
第一节 业务流程再造概述165
第二节 业务流程再造的实施策略167
第三节 供应链管理与企业业务流程再造173
本章小结176
思考与练习177
【案例分析】177
第十二章 供应链管理中的绩效评价与激励机制179
第一节 供应链绩效评价特点及原则179
第二节 供应链绩效评价指标体系181
第三节 标杆管理186
第四节 供应链企业激励机制191
本章小结195
思考与练习196
【案例分析】196
第十三章 新形势下的供应链管理199
第一节 全球化供应链管理199
第二节 电子供应链管理(E？SCM)203
第三节 绿色供应链管理206
本章小结212
思考与练习212
【案例分析】212
综合实训××企业供应链管理实训214
参考文献228
内容摘要
《供应链管理(第2版高职高专十二五规划教材)》由张文杰主编，本书介绍了供应链管理的概念及产生、发展的历史过程，阐述了供应链管理模式与传统管理模式之间的差异以及供应链管理的信息支撑体系，并对供应链的类型和构建策略、供应链管理中的业务外包、供应链企业合作伙伴的选择等方面的内容进行了详细的分析。另外，本书从供应链运作管理的角度出发，系统地介绍了供应链管理环境下的需求管理、物流与采购管理、生产管理、库存管理等内容。最后，介绍了供应链业务流程再造、供应链绩效评价与激励机制、电子商务与供应链管理之间的关系以及新形势下出现的新的供应链管理理念等方面的内容。
《供应链管理(第2版高职高专十二五规划教材)》结合大量案例和辅助阅读资料介绍供应链管理相关知识，有利于读者对知识的理解。
本书可作为高等职业院校物流管理相关专业的教学用书，还可作为各类教育和短期培训教材选用，也可供企业物流及供应链管理方面从业人员学习参考使用。
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