工商管理学基础
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全新
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作者徐志坚,曹敏 编
出版社东南大学出版社
ISBN9787576612219
出版时间2024-01
装帧平装
开本16开
定价36元
货号1203271214
上书时间2024-11-14
商品详情
- 品相描述:全新
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目录
第一章导论
学习重点
第一节管理的内涵与职能
导入案例1.1
知识点一:管理的内涵
知识点二:管理的职能
第二节管理者的角色
导入案例1.2
知识点一:管理者及其类型
知识点二:管理者的角色
第三节管理者必备的素质与技能
导入案例1.3
知识点一:管理者必备的素质
知识点二:管理者必备的技能
第四节学习管理学的重要性
小结
练习题
第二章决策
学习重点
第一节掌握SWOT分析法
导入案例2.1
知识点一:组织外部环境分析
知识点二:组织内部条件分析
知识点三:企业内外部环境的综合分析法——SWOT分析法
第二节了解市场调查与预测
导入案例2.2
知识点一:市场调查
知识点二:市场预测
第三节理解决策的内涵与基本程序
导入案例2.3
知识点一:决策的概念
知识点二:决策的类型
知识点三:决策的基本程序
知识点四:定性决策方法
知识点五:定量决策方法
小结
练习题
第三章计划
学习重点
第一节理解计划工作的内涵
导入案例3.1
知识点一:计划的概念和内容
知识点二:计划的特点
知识点三:为什么要制订计划
知识点四:计划的类型
第二节掌握计划工作的程序
导入案例3.2
知识点一:计划工作的程序
知识点二:计划的编制方法
第三节掌握目标管理的内涵与基本步骤
导入案例3.3
知识点一:目标的作用
知识点二:目标管理的基本思想
知识点三:目标管理的基本步骤
小结
练习题
第四章组织
学习重点
第一节掌握组织工作的内涵与工作程序
导入案例4.1
知识点一:组织的定义和基本内容
知识点二:组织工作的基本程序
第二节理解组织结构设计的任务与基本原则
导入案例4.2
知识点一:组织结构的含义和内容
知识点二:组织结构设计的任务
知识点三:组织结构设计的基本原则
知识点四:集权与分权
知识点五:分权与授权
第三节了解组织结构的基本类型
导入案例4.3
知识点一:直线制组织结构
知识点二:职能制组织结构
知识点三:直线职能制组织结构
知识点四:事业部制组织结构
知识点五:矩阵制组织结构
第四节认识非正式组织
导入案例4.4
知识点一:非正式组织的基本特征
知识点二:非正式组织与正式组织的关系
知识点三:非正式组织的作用
知识点四:正确对待非正式组织
小结
练习题
第五章控制与协调
学习重点
第一节理解控制的内涵与基本过程
导入案例5.1
知识点一:控制的含义及重要性
知识点二:控制的基本类型
知识点三:控制的原则
知识点四:控制的基本过程
第二节了解控制的重点对象和方法
导入案例5.2
知识点一:控制的重点对象
知识点二:常见的控制技术与方法
第三节协调的作用与基本原则
导入案例5.3
知识点一:协调的内容与原则
知识点二:协调的形式与方法
知识点三:协调的基础——沟通
小结
练习题
第六章创新
学习重点
第一节创新概述
导入案例6.1
知识点一:创新的定义
知识点二:维持与创新的关系
知识点三:创新的特征
知识点四:创新的过程
知识点五:创新的策略
第二节创新的基本内容
导入案例6.2
知识点一:技术创新
知识点二:组织创新
知识点三:制度创新
第三节创新活动的组织引导和风险管理
导入案例6.3
知识点一:创新活动的组织引导
知识点二:创新活动的风险管理
小结
练习题
参考文献
内容摘要
本书从决策、计划、组织、控制与协调、创新五个方面阐述了管理学的基本内容,基本涵盖了工商管理专业基础课程——“管理学原理”的主体领域,以知识点的方式,介绍了相应的基本概念,诠释了其内涵。并通过对管理知识点的学习,让读者认识管理的内涵、管理者的角色以及管理者必备的素质与技能。同时,本书以案例导入的方式,描述了知识点内容应用的相关场景,便于读者认知与理解。每个章节后,附有练习题,以便读者学习、练习或参加考试所用。
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