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工商管理学基础

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广东广州
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作者徐志坚,曹敏 编

出版社东南大学出版社

ISBN9787576612219

出版时间2024-01

装帧平装

开本16开

定价36元

货号1203271214

上书时间2024-11-14

谢岳书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
第一章导论

学习重点

第一节管理的内涵与职能

导入案例1.1

知识点一:管理的内涵

知识点二:管理的职能

第二节管理者的角色

导入案例1.2

知识点一:管理者及其类型

知识点二:管理者的角色

第三节管理者必备的素质与技能

导入案例1.3

知识点一:管理者必备的素质

知识点二:管理者必备的技能

第四节学习管理学的重要性

小结

练习题

第二章决策

学习重点

第一节掌握SWOT分析法

导入案例2.1

知识点一:组织外部环境分析

知识点二:组织内部条件分析

知识点三:企业内外部环境的综合分析法——SWOT分析法

第二节了解市场调查与预测

导入案例2.2

知识点一:市场调查

知识点二:市场预测

第三节理解决策的内涵与基本程序

导入案例2.3

知识点一:决策的概念

知识点二:决策的类型

知识点三:决策的基本程序

知识点四:定性决策方法

知识点五:定量决策方法

小结

练习题

第三章计划

学习重点

第一节理解计划工作的内涵

导入案例3.1

知识点一:计划的概念和内容

知识点二:计划的特点

知识点三:为什么要制订计划

知识点四:计划的类型

第二节掌握计划工作的程序

导入案例3.2

知识点一:计划工作的程序

知识点二:计划的编制方法

第三节掌握目标管理的内涵与基本步骤

导入案例3.3

知识点一:目标的作用

知识点二:目标管理的基本思想

知识点三:目标管理的基本步骤

小结

练习题

第四章组织

学习重点

第一节掌握组织工作的内涵与工作程序

导入案例4.1

知识点一:组织的定义和基本内容

知识点二:组织工作的基本程序

第二节理解组织结构设计的任务与基本原则

导入案例4.2

知识点一:组织结构的含义和内容

知识点二:组织结构设计的任务

知识点三:组织结构设计的基本原则

知识点四:集权与分权

知识点五:分权与授权

第三节了解组织结构的基本类型

导入案例4.3

知识点一:直线制组织结构

知识点二:职能制组织结构

知识点三:直线职能制组织结构

知识点四:事业部制组织结构

知识点五:矩阵制组织结构

第四节认识非正式组织

导入案例4.4

知识点一:非正式组织的基本特征

知识点二:非正式组织与正式组织的关系

知识点三:非正式组织的作用

知识点四:正确对待非正式组织

小结

练习题

第五章控制与协调

学习重点

第一节理解控制的内涵与基本过程

导入案例5.1

知识点一:控制的含义及重要性

知识点二:控制的基本类型

知识点三:控制的原则

知识点四:控制的基本过程

第二节了解控制的重点对象和方法

导入案例5.2

知识点一:控制的重点对象

知识点二:常见的控制技术与方法

第三节协调的作用与基本原则

导入案例5.3

知识点一:协调的内容与原则

知识点二:协调的形式与方法

知识点三:协调的基础——沟通

小结

练习题

第六章创新

学习重点

第一节创新概述

导入案例6.1

知识点一:创新的定义

知识点二:维持与创新的关系

知识点三:创新的特征

知识点四:创新的过程

知识点五:创新的策略

第二节创新的基本内容

导入案例6.2

知识点一:技术创新

知识点二:组织创新

知识点三:制度创新

第三节创新活动的组织引导和风险管理

导入案例6.3

知识点一:创新活动的组织引导

知识点二:创新活动的风险管理

小结

练习题

参考文献

内容摘要
本书从决策、计划、组织、控制与协调、创新五个方面阐述了管理学的基本内容,基本涵盖了工商管理专业基础课程——“管理学原理”的主体领域,以知识点的方式,介绍了相应的基本概念,诠释了其内涵。并通过对管理知识点的学习,让读者认识管理的内涵、管理者的角色以及管理者必备的素质与技能。同时,本书以案例导入的方式,描述了知识点内容应用的相关场景,便于读者认知与理解。每个章节后,附有练习题,以便读者学习、练习或参加考试所用。

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