从战略解码到绩效落地
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作者宋劝其 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115652218
出版时间2024-09
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1203381980
上书时间2024-11-14
商品详情
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作者简介
宋劝其
上海行隆咨询首席咨询师、战略绩效管理专家，专注于战略绩效管理咨询辅导及实践研究超过20年，曾为北京大学、浙江大学、上海交通大学等高校总裁研修班授课。综合多年实践经验提出“一个中心，三种机制”战略绩效管理体系，为超过1000家企事业单位提供过咨询服务，其中包括国家电网、华润电力、宝钢股份、中信泰富特钢、宝冶集团、中国联通、中国电信、雪花啤酒、老板电器、海信电器、康恩贝、顶新国际、统一集团、宝信软件等大型集团公司。出版有《绩效在细节》等作品。
目录
第1部分 战略绩效管理认知
第1章 浅谈战略绩效管理 003
1．1 战略绩效管理常见的四种错误认知 003
1．2 绩效是打胜仗的学问 005
1．2．1 绩效的逻辑 006
1．2．2 制订计划的重要性 007
1．2．3 通过绩效考核确认目标完成情况 008
1．2．4 通过激励提高员工绩效 009
1．2．5 做好复盘改进工作 010
1．2．6 认识战略地图 011
1．3 战略绩效管理体系的构成 015
1．3．1 一个中心：以企业战略为中心 016
1．3．2 三种机制：目标责任机制、管控机制和激励机制 017
1．4 战略绩效管理的核心理念 018
1．4．1 管理就是借力，通过别人达成目标 019
1．4．2 没有标准就没有管理 020
1．4．3 员工的工作习惯也需要培养 021
1．4．4 管人靠考核，管理是严肃的爱 021
……
内容摘要
战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统，通过运用各种管理方法与手段，它可以把企业战略转化为企业各层级的关键绩效目标，并引导企业全员沿着正确的方向达成绩效目标。
本书主要围绕战略绩效管理认知、体系建设和体系落地三部分展开讲解，重点讲述了战略绩效管理体系的构成、落地的方法和应用的工具等，内容涵盖战略制定与战略解码、绩效指标设计与考评、绩效管控机制设计、绩效激励机制设计以及绩效文化建设等。全书内容翔实、案例丰富，没有空洞的理念，只有拿来即用的解决方案，有助于企业提高绩效管理水平，实现整体经营业绩的提升。
本书既适合广大创业者、企业中高层管理者、人力资源工作者以及对企业管理感兴趣的人士阅读，也可以作为企业相关培训的指导用书。
主编推荐
1.本书结合了作者20余年绩效管理与实践经验，具体介绍了企业应如何落地战略，化战略为员工的日常行动，并通过各级管理人员和员工的行动达成企业战略目标。
2.全书围绕战略绩效管理认知、体系建设和落地执行三部分展开讲解， 可以帮助企业解码战略、落实行动方案、实现有效考核、分解目标任务、做好过程管控、提升团队绩效。
3.书中既有工具又有方法，分享的实战案例大多为作者亲自操刀，贴近真实的营商环境，对企业更具参考价值。
4.众多业内专业人士联袂推荐，非常适合企业中高层管理人员、人力资源工作者、管理咨询专业人士以及所有对战略绩效管理感兴趣的人士阅读。
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