PMI-ACP捷径
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广东广州
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作者王立杰,赵卫 编
出版社电子工业出版社
ISBN9787121474224
出版时间2024-03
装帧平装
开本16开
定价98元
货号1203251188
上书时间2024-11-14
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
王立杰 IDCF（国际DevOps教练联合会）发起人，曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、华为云MVP、中国DevOps社区首任理事长。拥有超过20年的产品研发管理与敏捷创新指导经验，专注于敏捷组织转型、研发效能提升、创新落地指导。著有《敏捷无敌之DevOps时代》《京东敏捷实践指南》等畅销书，江湖人称“无敌哥”。赵卫 资深敏捷DevOps教练，曾任亚马逊云科技DevOps高级专家、京东首席敏捷DevOps布道师、IBM敏捷及DevOps卓越中心主管；目前为哈尔滨工业大学特聘企业导师、中关村智联联盟汽车研发管理和创新工作委员会委员、中国电子教育学会研发效能工程师执业技术技能标准项目组专家、中国信通院云上软件工程社区特聘技术专家、中国敏捷教练（CAC）发展委员会《中国敏捷教练白皮书》参编专家。参与编著《软件研发效能权威指南》《京东敏捷实践指南》等图书。
目录
第1章 敏捷原则及理念 1
1.1 敏捷发展简史 2
1.2 《敏捷宣言》 3
1.3 敏捷12原则 4
1.4 两类过程管理模式 8
1.5 4种生命周期模型 10
1.6 两类项目管理三角形 14
1.7 敏捷适用域 16
1.8 敏捷“道法术器” 17
1.9 敏捷项目流程 19
1.10 敏捷产品交付全流程 21
1.11 练习题 22
第2章 价值驱动交付 26
2.1 为何要价值驱动交付 27
2.2 识别价值与浪费 30
2.3 价值评估 33
2.4 价值排序 35
2.5 增量价值交付 40
2.6 价值跟踪 40
2.7 价值验证和确认 48
2.8 敏捷合同 58
2.9 练习题 61
第3章 相关方参与 66
3.1 识别干系人 67
3.2 项目前期参与技巧和工具 70
3.3 项目执行期参与技巧和工具 83
3.4 关键人际技巧 87
3.5 练习题 96
第4章 打造高绩效敏捷团队 101
4.1 跨职能人员组织 102
4.2 塔克曼模型：团队发展的5个阶段 104
4.3 守破离：敏捷实践落地模型 106
4.4 德雷福斯模型：技能获取的5个级别 107
4.5 自管理自组织 110
4.6 像经营球队那样经营团队 112
4.7 利于协作的环境 118
4.8 团队和个体辅导 121
4.9 敏捷绩效考核 122
4.10 敏捷领导力 124
4.11 练习题 127
第5章 适应性规划 132
5.1 适应性规划的要点 133
5.2 多层级规划 134
5.3 PBL梳理 137
5.4 敏捷估算 141
5.5 团队速率 145
5.6 关键计划工具 145
5.7 计划缓冲 152
5.8 练习题 152
第6章 Scrum框架 157
6.1 Scrum框架简介 158
6.2 Scrum的5个价值观 160
6.3 Scrum的3种角色 162
6.4 Scrum的3种交付物 163
6.5 Scrum的5个事件 165
6.6 练习题 171
第7章 精益软件开发与看板方法 175
7.1 精益思想 176
7.2 精益屋 181
7.3 精益思想的5大原则 182
7.4 自働化与准时制 188
7.5 精益软件开发 191
7.6 看板方法 192
7.7 看板6大核心实践 195
7.8 看板的适用域 197
7.9 练习题 198
第8章 极限编程 201
8.1 XP基础 202
8.2 XP价值观 202
8.3 XP核心实践 203
8.4 其他工程实践 207
8.5 XP与Scrum的区别 208
8.6 练习题 209
第9章 其他敏捷方法与实践 213
9.1 特性驱动开发 214
9.2 动态系统开发方法 217
9.3 水晶方法 219
9.4 敏捷统一流程 222
9.5 适应性软件开发 224
9.6 Scrumban 225
9.7 DevOps开发运维一体化 227
9.8 练习题 230
第10章 规模化敏捷 232
10.1 Scrum of Scrums 233
10.2 规模化敏捷框架 234
10.3 大规模Scrum 241
10.4 规范敏捷 245
10.5 企业Scrum 247
10.6 Spotify模式 249
10.7 练习题 252
第11章 发现并解决问题 255
11.1 问题分类 256
11.2 发现问题 261
11.3 解决问题 263
11.4 预防问题 265
11.5 练习题 266
第12章 持续改进 271
12.1 度量原则 272
12.2 度量指标 273
12.3 持续改进——产品 276
12.4 持续改进——流程 277
12.5 持续改进——人员 283
12.6 练习题 284
第13章 敏捷组织转型 290
13.1 从机器型组织到生物型组织 291
13.2 敏捷组织转型路线图 293
13.3 敏捷PMO 295
13.4 练习题 296
附录A PMI-ACP考试内容大纲 298
附录B 相关工具与技术 303
附录C 练习题答案及解析 306
参考文献 337
内容摘要
本书是一本参照PMI-ACP认证考试大纲编写、针对PMI-ACP认证考试的学习参考书，在帮助读者掌握关键知识点、技能和工具，顺利通过考试的同时，对敏捷项目管理方法及最新实践进行了提炼和总结，并通过实例进行了说明，是可以指导读者落地敏捷实践的“案头宝典”。本书具备如下3大特色：全面匹配PMI-ACP认证考试大纲中的7大领域，覆盖必备的知识、工具及技能；每章配置PMI-ACP认证考试关键题目，帮助读者学练结合，夯实理论基础；融合国内外最新敏捷实践，在讲透单团队敏捷实践的同时，覆盖规模化敏捷实践。本书适合对敏捷项目管理（特别是PMI-ACP认证）感兴趣的组织或个人阅读。
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