人单合一的实践
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作者[英] 本杰明·拉克（Benjamin Laker）[英]勒贝内·索加（Lebene Soga）[英]耶米西·博拉德-奥贡福敦（Yemisi Bolade-Ogunfodun） 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111758167
出版时间2024-09
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1203369341
上书时间2024-10-02
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目录
致谢
关于作者
序言
前言
第一部分 联系
第1章 从帝国到生态系统
导言 / 002
21世纪的商业世界 / 002
科层制运行模式面临的挑战 / 005
将企业重塑为生态系统 / 011
案例研究1.1 / 014
案例研究1.2 / 015
本章小结与思考 / 018
参考书目 / 019
第2章 铁锤
导言 / 021
人单合一的故事 / 021
人单合一模式 / 025
人单合一哲学的基本信念 / 027
采用人单合一的机遇和益处 / 031
案例研究2.1 / 033
本章小结与思考 / 036
参考书目 / 037
第二部分 加强
第3章 员工和用户是合一的
导言 / 040
影响用户与员工关系的因素 / 041
与员工角色有关的人单合一 / 042
员工技能与用户需求的对比 / 045
案例研究3.1 / 047
深化与技术关系的实用步骤 / 049
不将员工和用户联系起来的危险 / 051
即时吸引用户和员工的创意 / 053
本章小结与思考 / 054
参考书目 / 055
第4章 如何吸引注意力分散的用户
导言 / 057
用户与组织之间的联系 / 057
企业董事会和高层领导如何看待用户 / 060
技术在用户不忠诚和竞争激烈的世界中的作用 / 064
是什么让用户容易分心？ / 067
实现用户忠诚度的成功策略—海尔智慧烹饪链群 / 069
案例研究4.1 / 070
吸引注意力分散的用户 / 071
本章小结与思考 / 074
注释 / 076
第5章 企业的需求很简单—员工
导言 / 079
员工是能力的源泉 / 079
员工流动与人才市场 / 081
对员工参与进行投资的必要性 / 083
案例研究5.1 / 084
对企业文化进行投资的必要性 / 085
为新员工和现有员工实施和强化人单合一文化 / 086
链群合约：价值战范例 / 088
链群的价值：植根于平衡、增长和共同创造 / 089
案例研究5.2 / 091
本章小结与思考 / 092
参考书目 / 094
第三部分 领导
第6章 学会使用人单合一进行领导
导言 / 096
作为领导者的个人转变的需要 / 096
在互联组织中蓬勃发展 / 098
领导层在服务用户方面的作用 / 099
领导层在服务员工方面的作用 / 102
深化三个利益攸关方之间的联系 / 103
创造可持续的业务增长 / 106
案例研究6.1 / 108
成功引领人单合一模式 / 111
本章小结与思考 / 112
参考书目 / 114
第7章 超越仅仅为用户服务
导言 / 116
服务型领导的价值 / 116
超越服务型领导 / 118
互联生态系统的领导力 / 120
做一个有韧性的领导者 / 122
贵公司的财务业绩至关重要 / 124
两种领导方式的对比 / 126
绘制领导力发展路线图 / 128
本章小结与思考 / 130
注释 / 131
参考书目 / 132
第8章 标记轨迹
导言 / 133
了解你的背景 / 134
分析自己的领导力 / 136
案例研究8.1 / 141
分析你的生态系统—绘制地形图 / 143
评估、衡量和改进绩效 / 145
案例研究8.2 / 146
将人单合一的原则应用到你自己的组织中 / 149
本章小结与思考 / 152
参考书目 / 153
结束语 / 154
内容摘要
“人单合一”最初由海尔提出，后来被亚马逊、苹果、易趣、脸书、网飞、推特、优步和
YouTube等有意采用，成为引领物联网时代管理模式的标杆。在本书中，英国雷丁大学亨利商学
院的三位教授将跟随世界上一些最大公司的脚步，向你展示如何利用技术转变企业文化，从而将
员工、用户和组织这三个最重要的利益相关者联系起来，并依次为每个群体创造价值。本书将通
过实用的步骤、建议和案例研究，帮助你制定并实施“人单合一”的战略，从而将组织的领导方
式由授权转变为赋能员工的权利和能力，为企业创造可持续、可扩展的收入。
主编推荐
以人单合一颠覆经典管理模式，以链群合约重组生态品牌新范式。
工业时代，中国企业都在学习西方管理模式。到物联网时代，大家都在探索新的管理模式，海尔希望开辟一条物联网的新路。 “人单合一”模式是引领物联网时代的管理模式。所谓“人单合一”，“人”就是员工，“单”不是订单，而是用户。“合一”就是员工和用户融为一体，把员工创造的价值体现在用户价值上，把员工创造的价值和分享的价值合一。
“人单合一”硅谷研究中心院长安妮卡·斯泰贝认为，21世纪应有一个普适的管理理念，它应以不同的方式和程度被不同国家的企业遵循和采纳。真正改变整个管理模式的企业只有一个，就是海尔。海尔模式将超越硅谷模式，因为硅谷模式只适用于中小企业创业，而海尔是大企业转型变革的典范。
截至2023年9月，全球学习人单合一的企业会员有41.7万家，覆盖了全球75个不同的国家和地区，其中正在复制人单合一的企业达到了8.2万家。
欧洲管理发展基金会做了一个“人单合一计分卡”的认证体系，过去都是外国企业主导认证体系，这是第一例由中国企业主导的全球认证体系。
全球最大的财经资讯平台彭博社则发表报道称：“某种意义上‘人单合一’已不再是海尔的专属名词，而是一场全球企业共襄盛举的物联网时代的管理革命。”
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