超能团队：提高团队绩效的30个工具
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作者[英]帕梅拉·汉密尔顿（Pamela Hamilton）
出版社机械工业出版社
ISBN9787111751304
出版时间2024-03
装帧平装
开本32开
定价69元
货号1203230904
上书时间2024-10-01
商品详情
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目录
推荐序<br />致 谢<br />本书会带给你什么<br />第 1章 为什么要打造“超能团队”<br />我们为什么需要超能团队 4<br />何为团队 6<br />超能团队如何应对这一现象 7<br />善用 30个工具，成就伟大团队 10<br />第 2章 组建团队<br />你真的需要团队吗 19<br />我们到底是不是一个团队 21 <br />选择合适的团队 31<br />第 3章 节省时间<br />你需要时间来参与团队生活 35<br />时不我待 49<br />第 4章 你的目标是什么<br />产出和结果的差异 51<br />展望成功 52重新制定目标 57<br />界定项目范围 59<br />制定远大而明确的目标 61<br />第 5章 激发动力<br />目标激励团队奋进 63<br />目标导向的领导力 68<br />动力对心理健康至关重要 72<br />寻找个人动力 73<br />动力很重要 77<br />第 6章 就交付时间与交付内容达成一致<br />筹划你的旅程 80<br />避免“不计代价，只求到达”的危险 89<br />跟上节奏 92<br />第 7章 团队合作方式<br />建立信任和团队合作 105<br />制订共事的规则 110<br />定期会议模式 118<br />工作方式决定了你能否成功 119<br />第 8章 处理冲突<br />达成共识不是我们的目标 122<br />冲突和竞争可以是建设性的 122<br />冲突在今天变得更加普遍 127<br />当团队已经陷入冲突时该怎么办 130<br />有用的批评者和才华横溢的混蛋 133<br />与“恶霸”打交道 138<br />无论你做什么，都不要忽视冲突 140<br />第 9章 获得领导者的支持<br />为什么向上管理如此重要 142<br />协同指挥 143<br />无情的优先级 145<br />这对领导者有什么好处 153<br />让领导者直接参与 161<br />直升机视野 166 <br />决策疲劳 167<br />第 10章 利益相关者参与<br />谁是你团队的利益相关者 172<br />利益相关者旅程 174<br />认真设计项目品牌 175<br />盟友、支持者、破坏者 177<br />构建进步 182<br />讲好故事 185<br />电梯间会面 187<br />利益相关者对成功至关重要 191<br />第 11章 建立新的文化<br />文化对团队有着强大的影响力 194<br />接受文化，改变实现目标的方式 196<br />保持目标，改变文化 200<br />文化变革比以往任何时候都更重要，也更困难 207<br />第 12章 未来的团队会是什么样子<br />机器将加入我们的团队 211<br />客户将加入我们的团队 212<br />我们将以进步为乐 214<br />目标感将成为团队和机器的驱动力 215<br />团队需要继续赋能 216<br />
内容摘要
出色的团队合作对于任何一支表现出色的团队来说都是至关重要的，但融入团队比以往任何时候都要困难。工作更快、更精简、更数字化，团队合作可以排在我们优先考虑的后面。<br /><br />无论你是领导一个团队还是属于一个团队，超能力团队都能让你提升团队合作的方式。<br /><br />借助30种强大的团队协作工具，您的团队可以：<br /><br />重新设置您的团队以更好地合作<br /><br />使您的团队适应新的挑战，无论他们是在同一办公室、远程工作还是跨不同部门、组织和地点协作<br /><br />通过案例研究和例子向世界各地的高绩效团队学习<br /><br />培养在今天有效工作的技能和方法’打造适宜的员工工作环境。
主编推荐
如何选择对的人进入团队，如果选错了人该怎么办？
如何合理安排时间，控制会议频次与时长，优化团队时间？
团队究竟要做什么，为什么你的团队成员会像无头苍蝇一样乱转？
除了物质激励外，还有什么方法能调动团队成员的积极性？
团队项目进度如何把控，为什么有的团队工作拖沓，为什么有的团队越努力越失败？
团队成员间该如何沟通，并建立起信任？
当团队成员产生意见分歧时该怎么办？如何正视并解决冲突？
上级领导、客户，以及其他部门都是你团队的资源，但是该如何调动和利用这些资源？
30个工具完美解决这些问题，让小团队爆发出大力量。
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