团队复制 一年顶十年的复制方法论
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作者张浩峰
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515828589
出版时间2020-12
装帧平装
开本16开
定价49.9元
货号1202158489
上书时间2024-10-01
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
张浩峰
中旭股份智和商学执行院长
企业大学架构设计师
国际注册管理咨询师CMC
深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。
目录
第一章
关系|个人与团队的深度绑定
摆脱负面的“荣誉争夺战”
无视荣誉的英雄主义就是盲动主义
要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉
改变从观念开始，改变从自身开始
运作完美团队的简单模式
第二章
评价|荣誉是勋章，也是救赎
科学考评很重要
双轨制评价：业绩与荣誉共存
让荣誉成为团队中的“硬通货”
赢回荣誉：给员工自我救赎的机会
团队评估的方法
第三章
逆境|无论输赢，一起扛！
迎难而上，走得更远
六大负能量，将团队逼向逆境
逆境团队的“四大毒药”
别让经验害了团队
安逸久了，逆境自然会找上门来
第四章
赋能|促使团队自我进化
要团队，不要“小团体”
“集体思考”遇到瓶颈怎么办？
让团队成员知道——“我能有所贡献”
团队应有“多兵种协同作战”的能力
准确把握需求，再去谈奉献
团队与共同专注力
第五章
激励|荣誉与金钱，哪个更重要？
金钱激励有用，但也有局限
用激励激发潜力
四种“激力”
新领导如何激励老团队？
用激励解决四大问题
五个基础激励理论
第六章
愿景|若有大梦想，便无小心机
小成功靠目标，大成功靠愿景
愿景：胆大一点又如何？
在学习中寻找愿景
团队因“忘我”而强大
树立愿景需要有“全局思维”
第七章
效率|全力以赴，不懈怠！
计划，为团队注入持久行动力
集团作战：担当就是效率
追求荣誉是克服惰性的优选动力
沟通！沟通！再沟通！
提高效率，要善于做减法
第八章
人性管理|经营团队，就是经营人心
有温度的团队才是好团队
不要轻易给团队成员“定性”
信任，是团队最宝贵的财富
人性管理就是管理人性
人性管理的“成本”
附录 工具包
内容摘要
强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。
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