智能供应链3册套装
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广东广州
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作者唐隆基,潘永刚
出版社人民邮电出版社等
ISBN9787115569325
出版时间2021-10
装帧平装
开本16开
定价266.8元
货号1203233144
上书时间2024-09-05
商品详情
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作者简介
《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》
唐隆基
美国得克萨斯大学达拉斯分校计算机软件工程博士，曾任职于IBM、卡特彼勒和FedEx，是FedEx互联网技术开发中心技术顾问和重要项目的管理者。
2015年回国后，任广州捷世通副总裁、罗戈研究副院长，同时担任中国数字化学会特聘终身顾问、湖南大学信息和软件学院兼职教授。
致力于推动中国数字化转型，已发表多篇智能计算、数字孪生、区块链、人工智能和供应链数字化转型的研究报告及文章。
潘永刚
罗戈研究院长、阿里云MVP、腾讯云TVP、华为云顾问，曾任上海国际港务集团战略部研究员、oTMS战略和市场副总裁，始终坚持为供应链和物流企业提供咨询和培训。
罗戈研究
致力于为供应链与物流领域企业提供有深度的咨询和研究服务，总部位于上海，现已在深圳、北京、成都设立了办事机构。
依托罗戈网线上知识社区、线下互动网络数十年积累的丰富行业资源及团队深厚的专业积累，罗戈研究始终与企业、政府、协会等保持着紧密的合作，并在此过程中，形成了独有的行业洞察能力、企业服务咨询能力。罗戈研究提供的解决方案已成功转化为助推企业前进的动力。
目录
《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》
《供应链2035 智能时代供应链管理》
《数智采购与供应链 从战略到执行实践》
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内容摘要
《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》
“十四五”规划的重点之一是抢抓第四次工业革命先机，乘数字经济腾飞和数字技术使能的东风，加速实现全行业和全社会的数字化转型。企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型，然而，供应链数字化转型之路异常艰难，企业和投资人对为什么要数字化转型及如何转型深存困惑。《数字化供应链转型升级路线与价值再造实践》旨在帮助读者提高对供应链数字化转型的认知，解其困惑，并从供应链数字化转型的战略规划、技术架构、方法策略、实践案例、绩效度量几个方面提供了参考指南。此外，书中还阐述了计划、采购、生产/制造、运营、逆向供应链等要素的变革路线、数字技术，披露了京东、菜鸟、美的、联想等优选企业探索出来的实战经验，值得相关人士学习与借鉴。《数字化供应链转型升级路线与价值再造实践》适合所有供应链从业人员、研究和教学人员，特别是企业供应链的管理人员，以及政府机构供应链政策制定者阅读，同时，也可作为高校供应链专业，以及与供应链相关专业，如物流、经管等的教科书或教学参考书。
《供应链2035 智能时代供应链管理》
面向2035，从VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代进入BANI（脆弱性、焦虑感、非线性、难以理解）时代，供应链面临着重大挑战，我们需要重新思考供应链未来的角色究竟是什么。供应链战略如何制定？供应链组织架构如何演化？供应链流程如何优化？供应链人才如何培养？供应链技术如何发展？供应链风险如何管控？供应链管理如何创新？这些都是本书要回答的问题。本书以上述七个问题为逻辑框架，一一陈述：供应链战略，从“预测驱动”到“需求拉动”；供应链组织，从“各自为政”到“高效协同”；供应链流程，从“供需错配”到“精准对接”；供应链人才，从“经验主义”到“专精特新”；供应链技术，从“数据报表”到“智能决策”；供应链风险，从“被动应急”到“主动预防”；供应链创新，从“降本增效”到“竞争优势”。本书内容兼具前瞻性与落地性，为供应链管理人士提供宝贵借鉴与参考。
《数智采购与供应链 从战略到执行实践》
供应链数智时代的成因和特征；实现路径：战略先行、组织重塑、以人为本、流程再造和科技赋能；端到端计划，敏捷采购，柔性生产，精准交付；进行供应链风险管理，打造供应链韧性；开展绿色供应链、全球化与区域化结合的供应链布局。本书通过对于不同企业供应链高层管理人员与基层从业员工的采访、调研，结合时代发展特征与当今企业供应链的痛点，聚焦如何考虑未来全球供应链布局，如何制定一个支撑公司发展战略的采购与供应链管理战略。未来是数智化时代，如何运用数智化手段打造企业的供应链竞争优势以满足数智化时代多变的市场需求，这些是管理者的必答题。 本书同时覆盖被调研人员广泛关注的供应链风险、供应链数智化、绿色供应链以及未来全球发展趋势等方面的见解和方法，以“跨界与跨职能”、“跨品类”、“全球化”、“生态“、“新商业模式”等视野与读者一起解读未来的供应链，在不确定中找寻确定性。 阅读本书，通过构建的供应链管理战略、模型、工具、流程和技术，旨在全面系统地介绍供应链重点课题的由来和本质，分析对行业和企业影响的方方面面，解读国内外，大中小企业的成功实践案例，以帮助企业决策者做到“取势、明道、优术”，真正帮助企业实现向价值供应链的转型落地。
主编推荐
《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》
企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型；
罗戈研究发布的5年研究成果，展示数字化供应链转型战略、参考架构、方法策略、实践案例、绩效度量；
企业获取竞争新优势、从业者抢抓新机遇的前沿指南。
赞誉推荐
李培根 中国工程院院士
丁俊发 中国流通经济学家
吴清一 人工智能物流产业联盟顾问
戴定一 中国物流与采购联合会委员会主任
何明珂 北京物资学院副院长
王国文 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长
骆温平 上海海事大学经济管理学院物流与供应链管理研究中心主任
王 强 京东集团副总裁、京东物流智能供应链平台负责人
苏广民 西门子数字化工业软件特聘顾问、华为终端供应链原副总裁
Martin Yu SCOM（思考猫）供应链与运营经理人俱乐部主理人
Shirly Liu 20年供应链从业者
媒体评论
《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》
关注企业数字化转型以及数字技术的应用是我的专业兴趣，《数字化供应链》这本书将长期地成为我在数字化技术领域的案头参考。
——李培根 中国工程院院士
企业的数据资产来源于所有供应链流程，供应链的数字化成为企业拥有和转化战略资产，进而应用战略资产、获得战略竞争优势的关键。
——王国文 博士，中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长
企业在数字化及供应链数字化转型方面，会面临各种机会与挑战、困惑与矛盾，迫切需要一定的理论指导和实践参照，本书的出版非常及时。
——骆温平 博士，上海海事大学经济管理学院物流与供应链管理研究中心主任
数字化供应链可以使企业做到在面对不同行业、不同规模的客户时，依据实际需求，通过敏捷组合，来快速地提供相应的解决方案。
——王强 京东集团副总裁，京东物流智能供应链平台负责人
供应链管理的能力包括从内部跨部门的商流、实物流、信息流的充分整合，到外部供应链生态构建，新技术应用、管理方法、运作体系不断迭代优化，管理层次不断提升，作者把知识体系这么完整地分享给大家，很是难得！
——苏广民 西门子数字化工业软件特聘顾问，华为终端供应链原副总裁
随着信息技术的不断发展，供应链数字化已经启航，本书为广大供应链管理人带来新的供应链数字化方法和案例。
——Martin Yu（俞志敏） SCOM（思考猫）供应链与运营经理人俱乐部主理人
什么是数字化供应链？数字化供应链能给企业带来什么？如何借力数字化提升供应链能力，实现供应链的数字化转型？这本书为我们打开了思路，提供了答案！
——Shirly Liu 20年供应链从业者
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