公司知识产权管理 思路与策略
全新正版 极速发货
￥ 97.61 5.8折 ￥ 168 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者袁真富
出版社清华大学出版社
ISBN9787302625254
出版时间2023-05
装帧平装
开本32开
定价168元
货号1202932614
上书时间2024-09-05
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
第1编绪论
第1章重塑对待知识产权的观念
第1节当下的知识产权景象
一、 知识产权依赖度日益提升
二、 知识产权竞争力日渐显现
三、 知识产权的价值不断彰显
四、 知识产权诉讼爆炸式增长
五、 知识产权国际竞争白热化
第2节知识产权的观念革新
一、 从权利保护到经营管理
二、 从防御侵权到战略规划
三、 从法律资产到策略资产
第2章揭开知识产权管理的面纱
第1节知识产权管理目标
一、 确保资产权利化
二、 获得业务自由度
三、 提升业务竞争力
四、 管控知识产权风险
五、 实现知识产权价值
第2节知识产权管理的体系架构
一、 以权利类型为中心
二、 以价值阶层为中心
三、 以发展阶段为中心
四、 以流程管理为中心
五、 以业务嵌入为中心
六、 以行政支持为中心
第3节知识产权管理的知识谱系
一、 知识产权管理的知识背景
二、 知识产权管理的内容主线
三、 知识产权管理的观察视角
第2编知识产权资产管理
第3章打造知识产权工具箱
第1节知识产权资产储备
一、 各有千秋的知识产权储备
二、 知识产权储备的路径选择
三、 以终为始的知识产权储备
第2节知识产权所有权架构
一、 知识产权所有权不同架构的价值
二、 知识产权所有权的架构模式
三、 知识产权所有权架构的影响因素
四、 知识产权所有权架构的驱动力
第3节知识产权成本管理
一、 知识产权的成本分析
二、 知识产权产出的成本控制
三、 知识产权存续的成本控制
第4章专利布局的维度与方法
第1节专利布局的本质
一、 专利布局的内涵
二、 专利布局的类型
三、 专利布局的价值
四、 专利布局的决策
第2节专利布局的维度
一、 技术维度
二、 产品维度
三、 类型维度
四、 时间维度
五、 地域维度
六、 数量维度
七、 质量维度
八、 竞争维度
九、 标准维度
第3节专利布局的模式
一、 特定的阻绝与回避设计
二、 策略型专利
三、 地毯式专利布局
四、 专利围墙
五、 包绕式专利布局
六、 堡垒式专利布局
七、 组合式专利布局
第5章基于防御的商标布局
第1节商标布局的维度分析
一、 标识维度
二、 商品维度
三、 时间维度
四、 地域维度
第2节核心商标的势力范围
一、 核心商标辐射的范围
二、 商品指定的防御层级
三、 将程序进行到底
四、 商标“撤三”的困境
第6章知识产权审计与维护
第1节知识产权审计方法
一、 知识产权审计： 内涵与价值
二、 知识产权审计的主要环节
第2节知识产权资产标引
一、 专利资产标引
二、 商标分级标引
三、 商业秘密标引
第3节知识产权资产维持
一、 确保IP维持体系运转
二、 定期淘汰知识产权资产
三、 商标维持的合规管理
第3编知识产权业务嵌入
第7章技术研发的专利管理
第1节研发环节的专利事务嵌入
一、 研发环节： 360度专利管理
二、 研发风险管控的专利事务
三、 研发过程支持的专利事务
四、 研发成果保护的专利事务
第2节基于研发风险管控的专利事务
一、 贯穿研发的专利风险排查
二、 后续开发的专利风险识别
三、 专利回避设计
四、 成果产出的权利归属
第3节基于研发过程支持的专利事务
一、 研发记录
二、 专利分析
三、 专利导航
四、 发明人奖酬
第4节基于研发成果保护的专利事务
一、 技术交底撰写
二、 专利挖掘
三、 专利筛选
四、 专利与技术秘密比较
五、 专利撰写质量管理
六、 防御性技术公开
七、 专利申请合规管理
第8章品牌设计的商标管理
第1节品牌设计的合规性
一、 品牌设计的法律考量
二、 商标注册的条件
三、 商标回避： 变化构成要素
第2节商标的显著性问题
一、 商标显著性的强弱分类
二、 商标显著性不是问题
三、 弱显著性商标的劣势
第3节法律视野中的商标形象
一、 文字商标还是图形商标
二、 文字商标独特设计的法律优势
第4节商标申请的合规管理
一、 规范商标申请
二、 远离优选商标
三、 恶俗商标的风险
第5节商标申请： 与研发同步
一、 商标检索： 必经的程序
二、 商标申请启动的时机
三、 小心商标抢注的风险
第9章供应链上的知识产权管理
第1节制造环节的知识产权管理
一、 自主制造的知识产权风险管理
二、 委托制造的知识产权风险管理
第2节采购环节的知识产权管理
一、 采购环节的知识产权风险识别
二、 采购环节的知识产权风险管控
三、 供应商安全管理策略
四、 商标印制的规范管理
第3节物流环节的知识产权管理
一、 物流安全与假货管控
二、 物流管控与海关保护
三、 物流环节与商标认证
第10章销售链上的知识产权管理
第1节市场营销的知识产权管理
一、 广告营销的风险管理
二、 专利标识的标注合规
三、 商标标记的标示合规
四、 埋伏营销的商标风险
五、 商标名称通用化的风险
六、 商标使用的标准化
七、 广告宣传的证据考量
第2节销售环节的知识产权管理
一、 支持销售的知识产权风险排查
二、 试验试用的法律风险
三、 赠品上的商标管理
四、 产品翻新的风险管理
五、 经销商的知识产权管理
六、 面向客户的知识产权管理
第3节贸易环节的知识产权管理
一、 出口的知识产权风险管控
二、 平行进口贸易的商标问题
三、 挖掘利用专利剩余市场
第4编知识产权价值实现
第11章知识产权价值利用
第1节知识产权价值观察
一、 知识产权的价值属性
二、 知识产权的价值转型
三、 知识产权的价值层次
四、 知识产权价值可视化
第2节知识产权运营体系
一、 知识产权运营基础
二、 知识产权运营形态
三、 知识产权运营主体
四、 知识产权运营服务
第3节知识产权金融模式
一、 知识产权出资
二、 知识产权质押
三、 知识产权信托
四、 知识产权证券化
五、 知识产权保险
六、 知识产权投资基金
七、 其他知识产权金融模式
第4节知识产权增值策略
一、 知识产权资产增值策略
二、 公司及其业务增值策略
第12章知识产权交易管理
第1节知识产权许可交易的流程管理
一、 确定许可目标
二、 确定许可标的
三、 确定许可框架
四、 开展营销活动
五、确定许可对象
六、 进行许可谈判
七、 签订许可合同
第2节知识产权交易的尽职调查
一、 知识产权交易尽职调查概述
二、 专利交易尽职调查项目
三、 商标交易尽职调查项目
第13章知识产权许可合同
第1节知识产权合同管理概述
一、 合同起草
二、 合同条款
三、 合同审核
四、 合同监督
第2节许可合同通用条款解读
一、 许可合同起始部分
二、 许可合同执行保障
三、 许可合同违约责任
四、 许可合同终止规定
五、 许可合同其他规定
六、 许可合同结尾部分
第3节许可合同商务条款解读
一、 许可内容
二、 许可对价
第5编知识产权风险控制
第14章商业秘密风险管理
第1节商业秘密的员工管理
一、 员工入职前后
二、 员工工作期间
三、 员工离职前后
第2节商业秘密的合同管控
一、 保密协议
二、 竞业协议
三、 脱密措施
第3节商业秘密的安全防范
一、 环境安全管理
二、 硬件安全管理
三、 涉密文件及载体安全
四、 信息系统的安全防范
第4节对外往来的安全管理
一、 信息披露审查
二、 对外往来管理
三、 外来人员管理
第15章面向IPO的知识产权审核
第1节从IP到IPO的合规管理
一、 IPO的知识产权要求
二、 面向IPO的知识产权风险防范
第2节面向科创板的知识产权审计
一、 知识产权储备的有效性
二、 知识产权资产的独立性
三、 知识产权权属的清晰性
四、 与主营业务的相关性
五、 核心技术的依赖性
六、 创新能力的可持续性
第16章知识产权诉讼管理
第1节知识产权诉讼概述
一、 诉讼背后的商业考量
二、 争议解决的路径选择
三、 诉讼案件分级管理
四、 公司如何管理律师
第2节诉讼决策： 原告方视角
一、 评估能否提起诉讼
二、 确定侵权诉讼被告
三、 把握诉讼提出时机
四、 确定侵权诉讼事由
五、 决定案件管辖法院
六、 如何主张侵权责任
第3节诉讼防御： 被告方视角
一、 应对诉讼的商业逻辑
二、 诉讼防御的程序利用
三、 寻找侵权抗辩的事由
四、 反击对方的侵权指控
第4节知识产权诉讼调解
一、 诉讼调解的优势
二、 诉讼调解的达成
第6编知识产权组织管理
第17章公司知识产权管理架构
第1节知识产权管理架构模式
一、 单体公司知识产权管理架构模式
二、 集团公司知识产权管理架构模式
三、 矩阵式知识产权管理结构
第2节公司知识产权部门
一、 知识产权部门的职能
二、 知识产权部门的地位
三、 知识产权部门的预算
四、 知识产权部门能见度
第3节知识产权经理人
一、 知识产权经理人的培养
二、 知识产权经理人的素养
三、 知识产权经理人的思维
第18章公司知识产权组织协同
第1节管理层的知识产权价值观
一、 公司管理层： 决定知识产权地位
二、 重塑管理层的知识产权价值观
第2节知识产权管理的内部协同
一、 职能业务部门的知识产权责任
二、 知识产权工作的跨部门协作
第3节知识产权管理的外部协同
一、 知识产权生态系统的结构
二、 知识产权生态系统的互动
第4节公司知识产权的文化认同
一、 知识产权文化结构
二、 知识产权物态文化
三、 知识产权制度文化
四、 知识产权行为文化
五、 知识产权心态文化
主要参考文献
IP关键词索引
后记： 平凡之路
内容摘要
本书将围绕公司知识产权的权利化管理、经营利用、业务链嵌入、组织架构等四条主线，重点阐述专利、商标等知识产权的经营策略、风险管理和战略规划，并结合案例解读、实证研究，探讨如何通过知识产权增强企业技术能力，防御企业侵权风险，坚固企业的利润根基，增强企业的竞争能力，并使企业的知识产权从重在防守保护的法律资产，进化为能够经营利用的商业资产，继而提升至作为竞争工具的策略资产，最终跨越知识产权发展的传统模式。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价