外派跨文化管理
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广东广州
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作者王国锋,李梦婷,马向军 编
出版社科学出版社
ISBN9787030709455
出版时间2023-02
装帧平装
开本16开
定价98元
货号1202824194
上书时间2024-09-04
商品详情
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目录
第1章 全球管理者面临的环境 1
1.1 经济、政治、法律和科技环境 1
1.1.1 经济环境 1
1.1.2 政治环境 4
1.1.3 法律环境 6
1.1.4 科技环境 7
1.2 伦理与社会责任 8
1.2.1 国际商务中的伦理问题 8
1.2.2 社会责任 9
1.3 中国企业海外经营分析 10
1.3.1 中国企业海外经营的动机分析 10
1.3.2 中国企业海外经营的优势与风险 13
1.3.3 中国企业海外市场的进入战略 21
1.4 中国外派现状 26
第2章 文化与跨国管理 33
2.1 文化及其层次 33
2.1.1 文化的定义 33
2.1.2 文化的特征与功能 33
2.1.3 文化层次理论 35
2.2 文化对组织和管理的影响 36
2.2.1 文化对组织的影响 36
2.2.2 中国文化对组织人员和管理的影响 37
2.3 部分国家文化特点概览 38
第3章 外派相关理论 44
3.1 跨文化冲突与跨文化管理 44
3.1.1 跨文化冲突 44
3.1.2 跨文化管理 46
3.2 霍夫斯泰德的文化维度理论 48
3.3 蔡安迪斯的个体主义-集体主义理论 50
3.4 强皮纳斯的文化架构理论 50
3.5 工作嵌入理论 51
3.5.1 工作嵌入的概念 51
3.5.2 工作嵌入的结构 52
3.5.3 工作嵌入的影响因素 52
3.6 情境文化理论 53
3.7 文化智力与跨文化胜任力 54
3.7.1 文化智力 54
3.7.2 跨文化胜任力 56
第4章 跨国企业人力资源管理的模式及影响因素 63
4.1 跨国企业人力资源管理的四种模式 63
4.1.1 民族中心模式 63
4.1.2 多元中心模式 64
4.1.3 全球中心模式 65
4.1.4 地区中心模式 65
4.2 影响跨国企业人力资源管理模式选择的关键因素 66
第5章 培养高效能的外派队伍 71
5.1 海外经营管理人才配置 71
5.1.1 海外派遣管理动机 71
5.1.2 海外派遣人员的外派意愿 72
5.1.3 海外员工配置政策 74
5.2 外派管理对跨国企业的影响机制 75
5.2.1 知识转移机制 75
5.2.2 控制机制 76
5.2.3 战略协调机制 76
5.3 人员甄选与培训 77
5.3.1 外派人员的甄选 77
5.3.2 外派人员的培训 78
第6章 外派人员文化适应 82
6.1 文化适应与文化休克 82
6.1.1 文化适应 82
6.1.2 文化休克 89
6.2 加强文化适应的措施 91
6.3 跨文化沟通 93
6.3.1 跨文化沟通的定义 93
6.3.2 文化差异对沟通的影响 93
6.3.3 跨文化沟通管理 96
第7章 外派人员的评估与激励 101
7.1 外派人员的绩效评估 101
7.2 外派人员薪酬与激励 103
7.2.1 充分考虑薪酬的影响因素 104
……
内容摘要
当今越来越多的中国企业加快迈向海外投资的步伐，外派人员在其中扮演着联结总部与海外业务的跨界角色，然而外派中的各种障碍乃至失败或阻碍了企业的发展。《外派跨文化管理》基于中国跨文化外派视角，分析全球管理者环境、文化对跨国管理的影响、外派相关理论、跨文化人力资源管理模式，以及外派队伍的选拔、培训、文化适应、评估和激励、回任，*终为打造全球经理人服务。《外派跨文化管理》内容契合“一带一路”倡议以及中国对外投资开辟全球市场的大趋势，将为中国跨国企业、准备跨国经营的企业在国际舞台实现自身目标提供组织管理方面的智力支持。
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