项目管理(第2版)
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广东广州
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作者戚安邦
出版社高等教育出版社
ISBN9787040552430
出版时间2021-06
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1202491080
上书时间2024-09-04
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第1章 绪论
1．1 项目的概念和特性
1．2 项目管理的概念与内涵
1．3 现代项目管理知识体系
1．4 项目管理的发展历程
1．5 现代项目管理的近期新发展
本章思考题
即测即评
第2章 项目过程与项目决策
2．1 项目管理过程、内容及子过程间关系
2．2 项目生命周期管理方法
2．3 项目生命周期的阶段和内容
2．4 项目管理中的决策
本章思考题
即测即评
第3章 项目范围管理
3．1 项目范围管理的内涵与概念
3．2 项目起始和项目章程
3．3 项目范围计划与项目工作分解结构
3．4 项目范围计划确认
3．5 项目范围管理计划
3．6 项目范围控制
本章思考题
即测即评
第4章 项目时间管理
4．1 项目时间管理的概念
4．2 项目活动分解
4．3 项目活动排序
4．4 项目活动所需资源估算
4．5 项目活动工期估算
4．6 项目进度计划制定
4．7 项目进度计划控制
本章思考题
即测即评
第5章 项目成本管理
5．1 项目成本及其管理
5．2 项目资源计划
5．3 项目成本估算
5．4 项目成本预算
5．5 项目成本结算
5．6 项目成本控制与挣值管理方法
本章思考题
即测即评
第6章 项目质量管理
6．1 项目质量管理的基本概念
6．2 项目质量计划
6．3 项目质量保障
6．4 项目质量控制
本章思考题
即测即评
第7章 项目集成管理
7．1 项目集成管理概论
7．2 项目集成管理的方法
7．3 项目集成计划制定与实施
7．4 项目变更的全面集成管理
本章思考题
即测即评
第8章 项目风险管理
8．1 项目风险和项目风险管理
8．2 项目风险管理计划
8．3 项目风险的识别与度量
8．4 项目风险监控与应对
本章思考题
即测即评
……
第9章 项目沟通管理
第10章 项目组织管理
第11章 项目人力资源管理
第12章 项目采购管理
参考文献
内容摘要
本书的核心内容是针对一次性、独特性和创新性活动的项目管理原理和方法，是一本现代项目管理（而不是传统工程项目管理）的教科书。
本书的内容分成两个部分：其一是本书的文字部分；其二是本书直接关联的网络教学的视频部分（国家精品资源共享课“项目管理”网址：icourses.cn/sCourse/course_3715.html）。
本书全面而详细地介绍了项目管理的基本思想、原理和方法，既包括美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK），也包括国际项目管理协会（IPMA）项目管理能力基线（ICB）的内容，更包括本书作者多年研究的成果和中国古典管理思想中的项目管理原理和方法。
全书共分12章，第1章和第2章主要介绍项目、项目管理和现代项目管理的概念以及项目生命周期方法等，第3章到第12章分别详细地介绍了项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目集成管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目组织管理、项目人力资源管理和项目采购管理的原理和方法。每章后增加了二维码即测即评栏目，读者可自行检测本章学习效果。
本书既可供管理学各专业和其他专业本科生作为教材使用，也可作为项目管理工程硕士（MPM）、工程管理硕士（MEM）、工商管理硕士（MBA）与公共管理硕士（MPA）等专业学位研究生的教材，还可以作为各种项目管理和企业管理人员自学用书及相关方面研究人员的参考用书。
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