创发经营
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作者(韩)李章雨
出版社企业管理出版社
ISBN9787516425022
出版时间2022-10
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1202778333
上书时间2024-09-04
商品详情
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作者简介
李章雨韩国人，韩国庆北国立大学（Kyungpook National University）经济管理学院战略管理领域教授，现任韩国文化产业研究所所长、韩国成功经济研究所所长、韩国产业论坛共同代表。本科毕业于首尔大学，硕士和博士研究生毕业于韩国科技技术院（KAIST），在美国斯坦福大学和普渡大学做过访问学者。 曾任韩国创造经济研究院院长、韩国管理学会会长、韩国战略管理学会会长、韩国中小企业学会会长，韩国未来创造科学部创造经济咨询委员、韩国总统直属未来规划委员会委员、韩国总统直属教育科学文化部门咨询委员、总统直属前青少年雇佣对策委员会委员、韩国国民经济咨询会议委员。2005年获得韩国中央科学技术部贡献奖，2010年获得韩国文化部贡献奖，2013年获得韩国青少年委员会授予的导师贡献奖。曾在Journal of Management, Strategic Management Journal, Research Policy, Journal of International Business Studies, Organization Studies, Technovation等国际重要期刊发表论文60余篇。金钟文韩国人，中国人民大学商学院博士。现任韩国科学技术通信部下属单位全球创新中心（KIC)代表。韩国上市公司REDROVER原总裁，在诺基亚、微软等跨国公司有十余年的工作经验。在中国生活20多年，对企业管理、中国文化等方面有较为深入的理解。在韩国大名出版社出版专著《现代中国经济理解》。
目录
PART 1 韩国式速度经营（韩国式经营的起点和发展）
01“兴冲冲”经营
“去做就好”创造了“汉江奇迹” 3
现代郑周永神话 5
“兴冲冲”经营的典范 5
郑周永的哲学基础与“兴冲冲”经营 7
现代的革新动机始于“兴冲冲”经营 10
三星李秉喆神话 13
儒学和“兴冲冲”经营 13
三星的“兴冲冲”经营 16
在“兴冲冲”经营推动下的三星经营革新 17
反复的成功模式 21
三星半导体神话 22
“过上好日子”和“兴冲冲” 24
“兴冲冲”的缺憾 31
“兴冲冲”经营的框架 32
第一阶段：构建共存共生的组织秩序 33
第二阶段：自律和竞争 34
第三阶段：鼓励自发性和创意性 37
第四阶段：正确而公正的回报 39
02 融合经营
速度是信息化时代的竞争力 42
三星的速度经营 45
迅速又果断的投资决策 47
通过并行工程进行产品开发 48
垂直一体化和竞争 48
具有危机意识的组织执行和实时信息的提供 49
三星的融合经营 50
三星“新经营”的重要性 52
现代汽车的技术融合 54
从容应对技术融合 56
IT融合 59
现代汽车的融合经营 60
基于逆论与共生理论的融合经营 63
学习主义与元晓大师的和诤思想 63
韩国人的生活文化 64
藩篱之内的共生合作 66
融合经营的框架 67
03 速度经营的特征和界限
韩国式速度经营的进化过程 73
速度经营的成果 76
三星式生产系统（Samsung Production System） 79
速度经营的实质 81
速度经营的界限：“红皇后”的竞争世界 （Red Queen Competition） 85
速度经营带来的好处和副作用 87
PART 2 对韩国式企业经营的评价及未来展望
01 批判和挑战
关于韩国式企业经营的悲观性见解 97
韩国企业面临的新挑战 102
失败与成功的原因是趋同的 104
企业主经营 105
多元化 105
家业继承 106
成功企业间的不同之处 107
融合经营的出现 110
02 韩国企业的成功模式
成功是什么 116
21世纪强小企业的成功 119
尽早获取差异化源泉 120
比竞争对手更早进入缝隙市场 （“去做就好”的精神） 121
依靠很好的学习能力快速解决问题（解决问题的速度） 122
企业主的以身作则 123
有效利用政府的扶持政策 124
强小企业的成功模式 125
……
内容摘要
《创发经营》一书一度成为韩国的畅销书，主要关注创意经济背景下韩国一些企业在经营过程中的做法，例如现代、SM娱乐、NAVER等公司的经验。作者从韩国经济史以及韩国民族文化的角度与深度看待企业经营问题，其解剖经济的视角是局外人无法达到的，对中国读者会有一定的启发意义。另外，韩国的某些行业或产业，如内容产业在国际市场上具有一定的优势，本书对此也做了深入探讨。
《创发经营》一书是作者在多年理论研究与企业咨询实践的基础上，对韩国经济发展深入思考之后，对韩国经济中起支撑作用的重要企业、重要经营问题所做的深层次探讨。从LG、现代这样的传统大企业到NAVER、SM娱乐这样的新兴企业，对其经营模式逐一进行梳理提炼，试图发现韩国企业当前和未来的经营之道。该书选取有代表性的企业经营案例，纵深剖析韩国众多企业的发展路径与模式，将管理思想融入案例分析之中，引发读者管理方面的思考。无论是在国内还是国外，这种案例式的企业经营著作并不多得，对企业管理的研究者和实践者都有重要的参考价值，尤其是在当前创新的大背景下，韩国一些企业的创意做法对我国企业的发展具有积极的借鉴意义。
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