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人才战略 CEO如何排兵布阵赢在终局

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作者王成

出版社机械工业出版社

ISBN9787111654681

出版时间2022-04

装帧精装

开本32开

定价89元

货号1202618434

上书时间2024-09-04

谢岳书店
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前言

模块一人才战略的终局思维

第1章从战略终局看人才布局

战略大图：从终局看布局

战略金字塔：塔尖和塔基都是人

CEO最缺、成绩也最不好的一门课

人才充足率：重仓人才，重仓未来

人才战略和人力战略的逻辑区分是什么

如何加速提升人均效益

奈飞公司和张一鸣的“第四选择”

第二曲线背后的人才S曲线

小结一道选择题

第2章从战略盘点到人才盘点

马云在阿里最重要的两件大事

人才盘点的三大流派

人才盘点中CEO要深思的10类问题

战略引领型人才盘点的很好实践

人才盘点的四大误区

构建人才地图，提高人才充足率

人才循证：人才盘点的15个矩阵集

开展外部人才盘点，为人才去收购

模块二人才战略的差异思维

第3章影响战略成功的“关键少数”

人力资源规划里面不一定有战略

战略有高下之分，更有好坏之分

客户价值主张的三大类型

四季酒店一样的零售店：客户和员工

战略一致性：差异化战略，差异化人才

关键人才和重要人才有何区别

绩效波动性：绩效收益率曲线

迪士尼乐园的人才战略

2%岗位：影响战略成功的“关键少数”

人才战略规划：从优选化走向很优化

第4章不错竞争者的人才战略

从核心竞争力到组织能力的理论历程

把生命炼进自己的剑里

从战略地图到能力地图

将核心竞争力化育为员工行为

力出一孔的阈值效应

幂律分布：人才战略的4A模型

打破人才私有化，统调综效

驾驭明星员工的五大技巧

炸开人才金字塔塔尖，创建意义共鸣

附录4A对很好人才、明星员工的学术研究

模块三人才战略的体系思维

第5章人才发展、学习发展、组织发展

人才发展的要义：羊群效应的正负面

人才战略的另一种选择：Ⅱ型

学习发展的要义：两句中国古话

组织发展的要义：熵减

组织发展的两大隐喻：蜜蜂和刺猬

尼采的名言，华为的深渊

以LD推动OD：平滑变革的真谛

组织发展的现实指引：Zoomin，Zoomout

附录5AAT&T战略转型：人才大翻新

第6章构建一体化的人才管理体系

人才管理体系的七要素模型

从HR体系升级到人才管理体系

选对人永远是企业的头等大事

胜任力模型要和战略保持一致性

价值评价的活灵魂：活力曲线

干部管理：热力学第二定理

人才激励：5美元的伟大意义

飞轮效应：创造价值、评价价值和分配价值

4M模型：从战略地图到学习地图

评估本企业人才战略的成熟度

模块四人才战略的生态思维

第7章组织冰山和人才生态

战略决定组织，组织决定成败

组织冰山

腾讯的变革会不会撞上组织冰山

组织学习的真正意义是学会忘记

把“经验理论”悬挂起来

阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务

3H模型：从曲线到第三曲线

从园林到森林：差异化和多样化的人才生态

华为的探索：从一棵大树到一片森林

附录7A顺丰“四新”人才战略

第8章极客、蓝军和叛逆人才

你的企业中有“极客”吗

新业务领军人才的三大特质

70%的余承东和30%的张小龙

熔炉中的赤子态

大力发展叛逆人才

打造蓝军队伍：让自己人进攻自己

CEO应成为英雄之旅的“引路人”

附录A 战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性

附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引

致谢

内容摘要
企业处于VUCA的动荡时代、ABCD的科技时代，面对的人才争夺战日益激烈，这要求企业的CEO精通人才战略和人才管理。本书正是一本写给CEO看的关于构建与实施人才战略的书。本书分为四个模块，共计八章，提出了包含终局思维、差异思维、体系思维、生态思维的人才战略4M模型，还阐述了一些公司的实践案例，为CEO提供了大量关于人才战略的新理念和方法论。

主编推荐
如何跨越战略和人才之间的鸿沟？如何从战略终局推导人才布局？《人才战略》是CEO的必修课！
企业处于VUCA的动荡时代、ABCD的科技时代，面对的人才争夺战日益激烈，这要求企业的CEO精通人才战略和人才管理。本书正是一本写给CEO看的关于构建与实施人才战略的书。本书分为四个模块，共计八章，提出了包含终局思维、差异思维、体系思维、生态思维的人才战略4M模型，还阐述了一些公司的实践案例，为CEO提供了大量关于人才战略的新理念和方法论。

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