招聘管理实操 资深HR手把手教你做招聘
全新正版 极速发货
￥ 32.35 5.4折 ￥ 59.8 全新
库存8件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者水心,赵治国,张胜利
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115529541
出版时间2020-04
装帧平装
开本16开
定价59.8元
货号1202038187
上书时间2024-09-04
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
篇 招聘思维
章 做好招聘必须懂的道理
01 你是招聘中最重要的一环
02 老板最喜欢这样的招聘官
03 一定要避开的招聘误区
04 10个招聘细节问题的处理原则
05 资深招聘官的5句肺腑之言
06 请带着3种思维走上招聘之路
第二篇 招聘流程
第2章 招聘前，你必须做好5件事
01 明确需求：为什么要进行招聘
02 设定标准：定位和公司匹配的人才
03 人才盘点：公司现有人力资源状况分析
04 招聘反思：公司当前招聘情况分析
05 制定方案：针对需求制定招聘方案
第3章 选择合适的招聘渠道
01 基层人员的招聘渠道
02 高端人才招聘渠道
03 免费招聘渠道：社交招聘
04 校园招聘会这样做
05 不同的招聘渠道需要不同的文案
06 “薪酬面议”在任何渠道都要谨慎出现
07 简历投递量低，该怎么突破
第4章 筛选简历并不简单
01 简历的基础信息，是筛选的关
02 筛选简历优选的忌讳：太相信自己的眼光
03 简历中的模糊字眼，一定要认真看
04 这样的简历，明显就是不合适
05 跟猎头顾问学习筛选简历
第5章 邀约电话应该这么打
01 电话邀约要讲究“天时、地利、人和”
02 电话邀约之前，做好准备工作
03 准确地识别求职者的潜台词
04 打完邀约电话，邀约才刚刚开始
05 求职者放鸽子的理由
第6章 求职者喜欢这样的面试官
01 面试的印象，堪比相亲
02 把面试当成一场营销活动
03 提升面试价值的3个关键
04 一定要避开的面试问题
05 面试时，薪资应该这么谈
06 洞察求职者的肢体语言
07 警惕你身边的“面试专业户”
08 决定求职者是否会加入公司的5个因素
第7章 背景调查，你应该重视了
01 别那么自信，背景调查很重要
02 关于背景调查你要明白的5个问题
03 如何开展背景调查
04 基层员工，建议你也查一查
05 老员工，也应该定期做背景调查
第8章 入职离职都不能大意
01 发Offer，你要明白的几个问题
02 拒绝入职？可能是这4个原因
03 这两项资料，新员工入职时请要求务必携带
04 入职不到三天就离职？反思自己
05 招聘工作的最终环节转正考核
06 一定要做好离职风险管理
第三篇 招聘策略
第9章 反思一下，自己为什么招不到人
01 反思自我：你很用心地在做招聘吗
02 反思伙伴：谁是你的“猪队友”
03 反思公司：公司确定是在诚心招聘吗
04 反思流程：你做了哪些无用功
05 反思细节：你忽视了哪些应该做到位的事
0章 高绩效招聘就要这么做
01 如何评估你的招聘效果
02 为什么你的招聘绩效不高
03 被动招聘是常态，主动招聘是趋势
04 你需要做一份招聘分析报告
05 优化招聘，让企业文化先行
06 认真思考一下：员工到底需要什么
07 招聘效果最好的时机
08 特殊情况下，招聘如何开展
1章 不同类型人才的招聘策略
01 教育人才的招聘策略
02 门店导购的招聘策略
03 程序员的招聘策略
04 基层人才的招聘策略
05 销售人才的招聘策略
06 给小公司的招聘建议
2章 招聘官的进阶之道
01 进阶步：下定做好的决心
02 招聘官的基本功：望闻问切
03 做好招聘的4个阶段
04 像猎头一样做招聘
05 招聘之外的修行同样重要
06 再走三步，你就登上珠峰了
内容摘要
本书从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面，详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中应该注意的问题和实用且高效的招聘策略。内容基本上覆盖了招聘的所有环节，解决了招聘过程中遇到的大多数难题。本书是作者在招聘工作中的经验总结，语言通俗易懂，适合人力资源初学者和中高层管理人员阅读。
主编推荐
瞄准一线招聘难题，直击问题本质，提供有效解决方案，随书附赠12个招聘工具；
一线HR近20年经验分享，社群招聘平台一手招聘案例；
原创文章在微信公号阅读量10万+，业内HR读者倾力推荐。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价