对标 锻造世界一流企业基石
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作者徐晓冬 等
出版社国家行政管理出版社
ISBN9787515024400
出版时间2021-03
装帧精装
开本16开
定价78元
货号1202333930
上书时间2024-09-02
商品详情
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目录
导言
从华为对标的故事讲起
我们处在一个对标提升的伟大时代
本书的内容体系
上篇理论研究：夯实世界一流企业的组织基石与组织治理10S协同模型
章认识自己：迈向世界一流企业需要回答的三个问题
能够基业长青的标杆企业多吗
做不到基业长青的企业，其结果是什么
什么样的企业是可以持续适应复杂状况的健康的企业
第二章要去哪里：夯实世界一流企业的组织基石
我们在哪里
世界一流企业的普遍挑战
我们与世界一流企业的差距
成为世界一流企业任重道远
第三章新的框架与底层逻辑：组织治理10S协同模型
组织生命力规律
标杆基石：三维协同的三重修炼
组织生命力模型：组织治理10S协同模型
标杆基石的基本功修炼：组织心智模式转变
对标提升行动与组织治理10S协同模型的分析框架
中篇案例研究：世界一流标杆企业的协同基石
第四章丰田：无法复制的成功模式
全球市值最高的汽车公司——丰田
价值引擎——文化价值观
战略引擎——田青久的四大全新战略
协同的基础：人事组织
标杆组织的协同基石总结
第五章台塑：筚路蓝缕，聚沙成塔
三个立足点：共同价值／首要目标、战略／战略决策、制度／模式
融入血脉的企业文化，造就目标一致的共同价值／首要目标
脚踏实地的战略定位，布局产业链，合理化的成本管控
合理化的制度／模式打造台塑坚实的执行力
标杆组织的协同基石总结
第六章友嘉：协同整合打造全球产业链
友嘉概况
文化整合：不碰文化，不派人
经营战略：国际化经营，产业链整合，智能化布局
整合资源提升优势，实现卓越运营
标杆组织的协同基石总结
第七章吉利：自主品牌的进化之道
吉利是谁
共同价值／首要目标的建立助力吉利快速发展
战略／战略决策对吉利发展的重要影响
良好的制度／模式为企业发展保驾护航
标杆组织的协同基石总结
第八章万华化学：协同创新造就发展传奇
自主创新是企业核心竞争力
强烈的企业使命感，重视创新和人才
基于创新的发展战略，拓展上下游产业链
协同治理结构和模式
标杆组织的协同基石总结
第九章微软：重新发现商业与未来
刷新：微软的重生之路
战略是一种判断未来的思维方式
制度／模式就是你的思维认知
你的文化决定了你能走多远
标杆组织的协同基石总结
第十章苹果公司：生来多彩，引领全球科技潮流
问鼎全球市值的高科技公司
共同价值／首要目标：追求极致，坚守匠心，铸就卓尔不群的经典
战略／战略决策：赋能创新，互利共赢，擘画勇立潮头的蓝图
制度／模式：因势利导，敢于变革，探索引领发展的路径
标杆组织的协同基石总结
第十一章亚马逊：最有战略头脑的科技公司
亚马逊概况
组织治理10S协同模型对亚马逊的导入与分析
标杆组织的协同基石总结
第十二章华为：以客户为中心，以奋斗者为本
中国的华为走向世界
协同哲学：均衡的发展模式
价值引擎：以客户为中心，以奋斗者为本
战略引擎：以满足客户需求支撑企业战略落地
制度引擎：“狼性文化”的内核，目标导向，杜绝借口
标杆组织的协同基石总结
第十三章阿里巴巴：21世纪全球移动互联商城的缔造者与主宰者
阿里巴巴概况
价值引擎：让天下没有难做的生意
竞争引擎：产品创新、商业模式创新、营销创新
增长引擎：赋能平台
标杆组织的协同基石总结
第十四章腾讯：一只“帝企鹅”的帝国组建之路
腾讯概况
腾讯的共同价值／首要目标
腾讯的战略／战略决策
腾讯的制度／模式
标杆组织的协同基石总结
第十五章海康威视：视频安全行业领先者的崛起之路
海康威视概况
科技创新是海康人的共同目标
高瞻远瞩的战略眼光
资本市场助力腾飞，股权激励分享成功
标杆组织的协同基石总结
第十六章中国平安：在“金融+科技”协同战略下重新起航的世界级金融巨头
中国平安概况
共同价值／首要目标：“狼性文化”标签下的精神内核
战略／战略决策：运筹帷幄之中，决胜千里之外
制度／模式：没有最好的，只有最适合的
标杆组织的协同基石总结
第十七章摩根大通：银行业屹立不倒的常青树
传奇帝国的千禧新生：摩根大通与摩根财团
共同价值／首要目标：做正确的事，让客户、员工、股东和社会为之骄傲
战略／战略决策：负责任的银行，坚守财务堡垒
制度／模式：并购重组、公司治理、风险控制、科技创新
标杆组织的协同基石总结
第十八章高盛：合伙人战略机制协同助力基业长青
初识高盛
高度统一的共同价值／首要目标
坚不可摧的战略／战略决策
……
第十九章日航：春风吹又生背后的真谛
第二十章德科：人力资源行业领跑者的雄心
第二十一章ADP：探索全球高市值人力资源公司的生财之道
第二十二章瑞可利：日本巨头的全球经济版图
第二十三章威孚：“野蛮生长”的印度之花
第二十四章联合健康：美国优选商业保险公司的崛起
下篇方案研究：631对标框架与行动方案
第二十五章631对标框架
第二十六章631行动方案
参考文献
后记
内容摘要
《对标：锻造世界品质企业基石》一书致力于为各类企业提供优选视野下可参考、可借鉴、可复制的优选标杆管理经验，创新运用徐晓冬同志的组织治理10S协同模型，从企业协同发展的“三重修炼”与“六维底层”逻辑出发，科学精选并全景式剖析了摩根大通、高盛、华为、台塑、丰田、亚马逊、微软、德科、ADP、万宝盛华等21家世界品质企业的成功经验，深刻揭示了这些品质企业成功背后的管理秘诀和治理逻辑，特别是在组织协同治理方面共通的经验，在对标世界品质案例研究上作出了积极尝试，实现了理论与实践相融合、过程改善与组织绩效相统一的突破，可为国企对标行动的高质量开展和管理提升提供有益借鉴，也必将有助于企业更好地找准赛道、明确目标、对标提升，努力锻造世界品质企业的稳固基石。
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1、中国靠前技术智力合作集团有限公司党委委员、副总经理；中智大学创始人，博士，教授；中央企业智库副理事长、中国人才交流培训委员会理事长徐晓东近期新力作！
2、全景式剖析摩根大通、华为、丰田、亚马逊、微软等21家世界品质企业的成功经验，揭示品质企业成功背后的管理秘诀和治理逻辑。
3、的组织治理10S协同模型，致力于为各类企业提供优选视野下可参考、可借鉴、可复制的优选标杆管理经验，努力锻造世界品质企业的稳固基石。
4、内容针对性、聚焦性和指导性都很强，对中国企业对标品质找差距、补短板、强弱项、促提升都具有重要的借鉴意义。
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