• 翻转获利 丰田精实管理的实战笔记
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翻转获利 丰田精实管理的实战笔记

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作者江守智

出版社东方出版中心

ISBN9787547316023

出版时间2020-11

装帧平装

开本32开

定价42元

货号1202239173

上书时间2024-09-02

谢岳书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
章建立标准

1-1管理步:有标准,论好坏 

1-2目的先决模式:先问“为什么”跟“为了什么”? 

1-3整理的重要性:女人的衣柜里永远少一件衣服吗? 

1-4整顿的重要性:如何归位才能实现高效? 

1-5目视化管理:建立大家都能一目了然的工作环境 

1-6本末倒置的陷阱:目的与手段 

1-7改善不是照抄就有用?

你还活在“中体西用”的年代? 

1-8改善活动中的“守·破·离” 

第2章消除浪费

2-1团队成长是管理者不可逃避的责任 

2-2不要当报表怪兽,现场才是你的对手 

2-3浪费不是我以为的,价值是客户说了算 

2-4不合理的要求是磨炼?何不简单做、容易做? 

2-5不稳定到稳定输出,是公司成长的步 

2-6多做的浪费:你担心太慢,但其实太快才可怕 

2-7库存的浪费:企业营运血管的血栓危机 

2-8搬运的浪费:你以为省事方便却造成现场不便

2-9不良的浪费:自工程完结,质量是制造出来的 

2-10动作的浪费:经年累月,成为时间的影子 

2-11加工的浪费:“没有不行吗?”的减法哲学 

2-12等待的浪费:你以为等的是时间,浪费的却是生命 

第3章增进效率

3-1理顺序:让制造品检流程顺畅不停滞 

3-2生产管理端平准化:化整为零、风险趋避的生产模式 

3-3制造端平准化:团体战的平衡分工就能提升产能 

3-4生产端一个流:避免批量生产的停滞与浪费 

3-5信息一个流:避免简单的事情做太多 

3-6快速换模换线:降低库存、因应变化的利器 

3-7不要再当金钱战士!买设备永远是改善活动的最后一招 

3-8假效率公式=人数×作业时间×单位产量 

3-9附带作业集中:火力集中创造优选效益 

3-10大部屋化:打破现有组织的有效改善术 

第4章长期稳定

4-1需求不会突然消失,只是你视而不见 

4-2丰田的减法原则:要五毛给一块?给三毛看看 

4-3短跑选手不会报平均秒数,只追求最佳成绩 

4-4改善从小规模试做,再横向展开 

4-5觉得部下当伸手族?是你不懂问问题,只会给答案 

4-6虎父无犬子?管理团队也要舍得放手 

4-7适应低强度疲惫后,无法成就高强度团队 

4-8“大速”法则:没有完美,你只能看情况而定 

内容摘要
有效提升工作效率、拉抬生产效益的契机,可能是新科技、可能是新趋势,但也可能需要清除你工作流程、生产流程中的“浪费”!避免“不浪费”,不一定要学会“不错动作”,在自己原本的流程中也可以找到提升生产力的方法——精实管理。《翻转获利:丰田精实管理的实战笔记》以可读性极高的文字以及贴近实务的案例介绍丰田式管理的精华,书中对物品制造的原理原则、实施改善的着眼点、发现浪费的方法,以及如何推进改善都有详细的解释,同时作者在书中告诉我们精实管理的翻转获利秘密——不高调就是提升战斗力,擅防守就是很好攻击力。

主编推荐
☆丰田精实管理四大核心原则。准确理解丰田四大核心原则:建立标准、消除浪费、增进效率、长期稳定。用四大核心原则推到假效率公式(假效率=人数*作业时间*单位产量),从而有效提升工作效率,拉抬生产效益。
☆真正适用于本土企业的一线实践手册。来自上市柜企业、隐形优选公司的150个超鲜活爆款案例,横跨汽机车、工具机、食品餐饮、金属加工、科技业、化工业等11个行业,真正让10 000人切实受益的实践管理手册。同时完整呈现:爆款案例解读、流程分解讲析、实景图片还原、实操方法指导,告诉你本土企业如何用世界品质的丰田方式提升绩效。
☆不浪费就是提升生产力。为什么工作产能降低?是因为不够自动化,还是少了科技工具?
有效提升工作效率、拉抬生产效益的契机,可能是新科技、可能是新趋势,但也可能在于你的工作流程、生产流程有太多“浪费”,所以我们首先做到一个关键,就能提升获利、推动产能,那就是:“不浪费”! 
☆跨产业顾问新星——江守智。聚焦精实管理领域的七年级企业顾问讲师,合作多个企业,擅长将丰田式管理转化到不同产业,协助企业消除浪费、增进效率并提成品质。在企业端的辅导经验丰富且沟通灵活,深受企业老总的器重与肯定。因为他的管理学识背景,加上日本丰田集团研修以及多年企业实务经验的积累,他能够对于企业界一针见血指出问题并给出建议,同时也在顾问及辅导过程中不断自我成长,成为跨产业的顾问新星。

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