这才是POA:可复制的极简管理哲学（少量彩蛋版，随机发货）

本书融合作者多年的管理实践和深度思考全面介绍一套原创的思考体系—POA思考法。目标（O）凝聚伙伴(P)，伙伴(P)共创方法(A)，方法(A)服务目标(O)，这3句话是POA的核心思想。化繁为简的POA思考法能够帮助我们明确目标、找到动力，进而通过高效协作打造一个真正的行动型组织。

在本书中，作者还提出“组织促动飞轮”模型，通过阿里巴巴、IBM、微软等知名企业案例深入浅出地阐述该模型的应用，为广大读者打开思维的新局面，用升级后的思维来重新审视周围的世界。

俗话说“开卷有益”，当您翻开这本书的时候，您将会进入一个全新的思维世界，将会了解一个全新的思维框架POA。也许您会感到这个思维框架和您目前在用的不太一样，它并不是马上帮助你解决问题，而是先让你审视问题，看清楚了再动；也许您会惊讶于这个思维框架的简单有效，它只有3个基本元素却能应对诸多问题；也许您会欣喜于这个思维框架正是您正在寻找的有效管理工具，它能很自然地融合纷繁的各类管理流派，吸取其精华。

张爱玲曾经说过一句话：“缘分天注定，很多事情强求不得，你越强求，只会离你的缘分越远，终其一生也难找到心中所爱。”

这句话初次读上去朴实无华，句中无非4个关键字：缘分、强求、越远、所爱。“缘分”解释了互动的成因，“强求”告诉了一个手段，“越远”就是一个结果，“所爱”应该就是一个目标。如果请你给这4个关键字排个顺序，你会如何排列呢？4个关键字，谁在前，谁在后，如何排列站队，都没有所谓的对

错，它可能代表这4个词在你心中的重要性，它也可能说明你对这4个词的喜爱偏好，它还可能说明你曾经经历的情感体验。但有一个事实你我都无法忽略和回避，4个词的排序也确实都呈现了一个现实：你思考问题的方法。

当我引出这个小问题的时候，你可能还在懵懂的过程中，甚至会有深深的不解和质疑：一句普普通通的句子怎么跟思考问题的方法相关联呢？是否有些哗众取宠？是否有些故弄玄虚？是否有些矫揉造作？甚至是否有些上纲上线呢？

所有这些展现出来或没有展现出来的问题，都曾在我脑海中闪现过，为了回答这些问题，曾经和自己头脑风暴过，曾经和同业交流过，曾经在各类沙龙中和伙伴激烈争吵过。在经历过这一切思维的碰撞后，脑海中慢慢出现了一幅清晰的画面，画面中有人物、氛围、分工、规矩，所有这些要素*终构成了一座“桥梁”。

一边是来自生活中微乎其微的小事情、小片段，另一边是上升到哲学方法论的思考问题的方法，这一小一大，一点一面，是如何串联起来的呢？这中间的桥梁是什么呢？这就是本书希望带给你的收获和写书的初衷，慢慢向你展示这座“桥梁”是如何构建的。

张爱玲说到的缘分到底是什么？恐怕没有精准的答案。在和POA邂逅的过程中，貌似有这样一点点的感悟，缘分就是一种寻寻觅觅，无意间发现静候阑珊处的惊喜和通透。能和POA邂逅，表面是缘分，背后也是自己的思维方法，发现终于遇到了能归纳这个方法的语言和表述。

作为管理者，一直在摸索工具、理论、框架和实操之间的平衡，这个平衡鉴于“逻辑上的通透”和“实践起来的难易”，逻辑上讲得通，做起来可能完全不是一回事；做起来很有效，但缺少逻辑主线，无法复制或传播，往往传播出去的只有教条和形式，没有思考。对这个平衡的不断寻找，就成为“我心中的所爱”，算是一直以来的目标。

明确了目标后，我便走上了“强求”的道路。这个“强求”的方法也就转变为参加各种沙龙，因为坚信智慧在民间，实践出真知。这个思维框架指导着自己的行动，我可以放弃休息去倾听、去学习。分享的人就在那，分享的知识就在那，如果在某个瞬间忽然和你心中心心念念的那个目标契合匹配了，恭喜你，缘分来了。所以，缘分是你持续努力的回报。

思维决定行动。不同的行动必然会出现不同的结果，出现的结果在特定的大环境下（如互联网时代、自媒体时代）又会得到放大，然后出现未知的、不可预测的结果，周而复始，推动着变革。

从误打误撞接触到POA极简思考法，再被这种思考方法所征服，到深入学习理解，不断身体力行，*终形成了这本书。我相信，这本书能够帮助更多的人了解这种思维方法。

思考方法改变了，人生也会发生大转变。本书将带领大家挑战现有的思考方法，以POA为载体进行“思维整理”，提高自己的生活品质，让工作生活不再凌乱。

本书是POA极简思考法*好的实践，得到大量伙伴的倾力支持和协助，从选题策划、大纲拟定到成书的过程，得到秋叶商学院、POA商业学院和中国法制出版社的大力支持，也感谢参与本书编辑的王亚璇女士，以及亲子教育专家杨娜女士在“把孩子当作伙伴”章节给予的支持和建议。本书也获得众多企业家朋友的鼎力支持，在此一并致以*真诚的感谢，*后感谢家人持续的支持和鼓励。

查理，毕业于浙江大学，“组织促动飞轮”*创者，独立股权投资人，浙江大学MBA项目面试组成员。目前专注于商业基本面，*创以经营者思维，构建可视化的组织模型，萃取“组织进化”的*实践。

查理作为互联网创业实践者，深谙创业生存之道。作为大型纽约证券交易所上市企业初创团队成员，曾在规模上万人的企业组织中实践管理，赴美国支持公司并购（M&A）项目。

以POA为载体，查理不断地融合其跨界的经历和理工科的建模思维。查理认为，创业是一种生活方式。他也希望自己赋能十万个创业者，成为经营思维的组织高手。

查理也是多家媒体撰稿人，领域涉及MOOC在构建企业大学中的思考、美国医改、战略薪酬、投资协议解析等管理和投资各模块。

很多人想做公益，但并不知道做公益是*考验一个团队的管理组织能力的。仅仅凭着热血是无法把不同的人的力量汇聚到一个目标上的，并取得他人的信任的。把成功公益项目的组织能力复制到企业，就得到了被大量企业应用并落地的POA方法论。

———秋叶商学院、秋叶PPT创始人 秋叶 

这本书读起来就让人觉得爽。所谓不破不立，你懂P(伙伴)与O（目标），那么企业就更有大概率成为A（方法）。当然这里只是协助你记忆。真正POA代表的含义和细节，认真看本书即可获得。作者结合自己创业和投资的经验，把POA发展成一套组织发展（OD）的模型和方法论。

——DISC社群联合创始人 李海峰

POA是一个通俗易懂又极具实操性的思维框架，它融合了企业战略和管理实践，值得企业各层级员工学习。作为企业负责人，POA让我受益颇多。 

——浙江朱仁民生态艺术投资有限公司董事长 孙璟 

在为国家游泳队征战多年，拿到无数奖牌后，退役后的商业实践对于我而言是一个全新的挑战。和查理认识多年，关于商业和组织管理的经验交流也为我们的商业运作开启了新的征程。对当今时代的商业运作来说，只要你遵循了本书中的商业思维，你就能成功。

——秋雯体育咨询有限公司创始人兼CEO 孔群

这本书是查理多年承担大型知名企业经营管理工作的实践心得凝练之作。写作风格通俗易懂、接地气。我认为，POA框架可以视为组织发展(OD)的一种工具和方法，对于组织管理工作，本书具有很好的借鉴和参考价值。

——浙江大学管理学院副院长 谢小云

这本书融合作者多年的管理实践和深度思考，逻辑严密，语言生动，是一部帮助个人实现思维转变、提升组织效能的实操著作，值得细细品读！

———天使湾创投合伙人 赵晓东

该书通过丰富的实践案例，深入浅出地阐述组织成长的核心与要点，是组织方面不可多得的佳作。

——电魂网络科技股份有限公司联合创始人 陈芳

正确的思维方式决定一个人、一个组织甚至一个家庭能否长期持续获得一个好的结果。POA源自中国本土实践，是一种训练正确思维方式的工具和方法，简单高效可复制。大道至简，希望POA能够为更多的组织、个人所熟知和运用。

国泰道合创始人兼CEO 陈毅贤

POA优秀社群负责人和伙伴寄语

POA是一条极简法则。它存在于生活中的方方面面，行动力的提升可以在不知不觉中进入你的思想，并自主完成。读完这本书，我相信，无论是企业还是个人都会觉得，行动起来原来如此简单。

——POA北京社群负责人/盎舍学院生涯传播大使团团长*飞

POA极简思考法，它的极简就体现在易用性，可以在复杂的管理体系中抽丝剥茧，并找到问题和解决方案。

——POA广州社群负责人/企业培训师/陈大班

POA是我们了解自己、分析现象和高效决策的一个易学、易懂和好用的工具。POA极简思考法让你用仅有其他理论10%的都不到时间精力，拆解原先困扰你的90%的问题。用“极简”形容它，当之无愧。

——POA新疆社群负责人/混沌大学郑州分社企业拓展部经理/冯靖博（包子哥）

POA思维模型已经成为互联网创业者孵化创业项目的重要理论，它除了能帮助创业者快速掌握团队建设核心，还能在梳理商业模式、整合资源等方面起到思考框架的作用。

——POA深圳社群负责人/清华启迪科技园深圳南岭负责人/深圳市创业导师/张德智

POA是一套分析及改善问题的思路、流程、工具和方法，适用于各种组织中不同的管理情境。这是一本拿来即可用的书！

——POA东莞社群负责人/开拓国际有限公司总经理/谢明辉

这是一本*实战的思维书，思维路径简单明了，更容易提高团队执行力，提升沟通效率，进而快速取得成果。这是一种非常值得在公司推行的思维方式。

——湖南颂雅文化传播有限公司/总经理 吴广

POA极简思考法是打开了我人生的“新窗口”，让我在实现人生O（目标）的过程中更坚定。

——POA长沙社群负责人/杨秋月

*章

POA，正确决策和有效行动的密码

思维决定行动。不一样的思维，决定着不一样的信息处理方式，践行不一样的行动。所以，思维方式决定你如何思考，如何选择正确且合适的路径，并且决定你能否坚持到底。

*节 思维决定行动 / 003

第二节 在充满不确定性的时代里，只有快速行动是不够的 / 007

第三节 POA极简思考法：统一方向，形成合力 / 013

第二章

POA的前世今身

不是所有的英文缩写都有价值，P、O、A三个字母你都熟知，但它们分别是什么的缩写？它们组合在一起又想告诉我们什么呢？这个缩写组合是否有价值呢？它们如何帮助我们呢？

*节 从公益事业走向公众视野 / 017

第二节 POA思维的“两大特性” / 021

第三节 POA的“三支柱”：P、O、A / 024

第四节 案例：我减肥为什么总失败？背后的POA思维 / 034

第三章

POA三支柱之重新认识目标O

什么是目标，它来自哪里？以及为何要费心于目标？目标就像你的指南针，告诉你方向，帮你弄清楚需求的决策动机。但现实是，很多人目标不清或者自动忽略目标，那就等于丢掉指南针跑进原始森林。

*节 目标不清，越做越离谱 / 039

第二节 可怕的现实：绝大多数人的思考是自动忽略目标的 / 044

第三节 凡事先问O，找对方向再启程 / 047

第四节 案例：布置工作至少说5遍 / 050

第四章

POA三支柱之重新定义伙伴P

我们常说“人多力量大”，这句话正确吗？ 衡量“人多”，是否还有更重要的因素呢？这背后的核心问题就是：什么样的人越多越好？你的理解直接决定着未来和什么样的人一起走下去，不管是创业、合作还是生活。

*节 创业就是找伙伴，拉P的实战 / 055

第二节 真P（伙伴）远比你想的多 / 061

第三节 拉P（伙伴）的误区 / 063

第四节 案例：谁才是真伙伴，你真的了解裁员吗？ / 071

第五章

POA三支柱之重新选择方法A

“方法总比困难多”这话曾经是激励着人们走出困境的金句，但现在方法不是少了，而是太多了，多到泛滥，多到超载，对于方法的选择本身就变成了一种负担，因为每种方法背后其实都对应着时间和精力的消耗，都有成本的代价。那如何选择更好的方法呢？选择方法需要注意哪些方面？

*节 A是有方向的，就像牛顿力学里的加速度 / 079

第二节 用O（目标）选A（方法） / 083

第三节 只选对的，不选贵的 / 086

第四节 A也会变成小目标 / 089

第六章

转起来才有用

作为小循环的三支柱P、O、A，在系统里它们都有自己的位置以及使命，它们又是如何互相作用和影响的呢？转起来的系统会释放出怎样的价值呢？“静如处子，动如脱兔”，一起来看看动起来的“智慧”。

*节 小循环如何运转起来？ / 097

第二节 大智慧在于还原思考的本质 / 101

第三节 赋能群体释放大能量 / 107

第七章

“转”起来的POA，商业组织的促动飞轮

“公司”也常被称为“商业组织”，那去掉商业，“组织”是什么意思呢？“组织”这个词经常被提及，但很少被充分解释，于是“组织”往往就成了“团队”或“机构”的代名词。那么，组织和POA又有什么联系呢？

*节 你真的了解“组织”吗？ / 115

第二节 组织的O（目标） / 122

第三节 组织内的P（伙伴） / 127

第四节 战略背后的支撑 / 130

第五节 组织飞轮的三重障碍 / 134

第六节 “组织”的画像——组织促动飞轮 / 149

第八章

促动飞轮重塑商业组织

大环境的不确定性加剧，左手“灰犀牛”，右手“黑天鹅”，组织负债集中挤兑效应凸显。促动飞轮的使命就是回溯商业本质，围绕着P、O、A 3个核心要素还原思考路径，构建商业循环。我们用敏锐的洞察和颠覆的价值主张，帮你提炼*神秘、*隐形的组织负债，从组织进化的生物态视角唤醒沉睡的“组织帐”。

*节 商业世界是脆弱的，黑天鹅无处不在 / 159

第二节 你的组织可能带病已久，病症频发 / 162

第三节 商业组织应该有两个账，你可能少了一个 / 167

第四节 促动飞轮如何促动组织 / 175

第五节 POA与KPI、OKR / 192

第九章

融会贯通，在任何场合都能灵活运用

截至目前，我们所讨论的POA都是在企业、组织这样的商业环境下的运用，很幸运，在我们更熟悉的日常生活中，在丈夫和妻子，父母和孩子以及朋友之间，同样也可以运用POA。因为它是一种底层思维，帮助你更新你的认知系统。

*节 你想拥有什么样的人生？ / 201

第二节 从“我”到“我们” / 203

第三节 把孩子当作伙伴 / 206

第十章

POA ：可复制的极简哲学

此刻我们身处一个“不安的时代”，极度混沌，看不清未来。身处这样的时代，人人都需要确立自己安身立命的“人生哲学”，也就是自己的人生指南针。

*节 让人生哲学引领你 / 213

第二节 简单是人生和企业经营的基本原则 / 215

第三节 把这种思维方法复制到自己的思想中 / 218

第四节 身体力行地开启自我进化的英雄之旅 / 220

附录一：POA极简思考法重要心法口诀 / 222

附录二：POA极简思考法升级打怪进阶指南 / 223

附录三：POA优秀社群负责人和伙伴寄语 / 224

中国本土实战作者首次讲述POA

作者多年承担大型知名企业经营管理工作的实践心得凝练之作

案例丰富，普适性强

分析阿里巴巴、华为、IBM、微软等知名企业案例，实操性强

强大推荐阵容

秋叶商学院、秋叶PPT创始人秋叶 DISC社群联合创始人李海峰 特别推荐