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跨国公司战略管理

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作者林季红

出版社清华大学出版社

ISBN9787302554882

出版时间2020-09

装帧平装

开本16开

定价59元

货号1202147139

上书时间2024-09-02

谢岳书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言

本书以环境—战略—组织结构为基本框架,围绕跨国公司战略竞争和战略管理的有关问题展开分析。在对国际商务环境和企业资源能力进行分析的基础上,研究跨国公司战略与组织结构的演变、企业海外市场进入方式的选择、跨国公司竞争战略,等等。然后分专题介绍财务战略管理、人力资源战略管理、营销战略管理、供应链战略管理等内容。本书还编写了10个跨国企业案例,读者通过案例分析能够更好地理解跨国公司战略管理的相关 问题。
本书由林季红主编,承担整体框架的设计和主要内容的编写。在本书编写过程中,厦门大学经济学院鲍伟容、陈文鹏、郭志芳、洪美娇、胡雯婷、姜娜、刘莹、毛婧奕、潘竟成、汪琦、张璐、张益辉、赵冰、赵超、周海燕、周茜、朱琳慧等同学参与了部分初稿的写作和有关资料的整理工作,在此,向他们表示诚挚的感谢。
本书的案例部分是福建省教育厅“跨国公司经营与管理案例库建设”项目[闽学位〔2016〕10号文件]和2019厦门大学教改项目“国际商务专业国际化人才培养”的阶段性成果。
本书的编写具有一定的学术性,同时又具有较强的可读性,缺点和不足在所难免,敬请广大读者批评指正。

林季红
2020年5月
 



 
 
 
 

商品简介

本书综合国内外有关战略管理的不同版本和内容,不仅探讨战略管理的基本内容、原则和方法,同时将人力资源战略管理、营销战略管理、财务战略管理等也纳入跨国公司战略管理的范畴。体系更加合理。另外,将在每一章后面配套有关案例分析。把理论阐述与案例分析紧密结合,使学生能更好地理解和掌握有关知识,培养综合判断、深入分析案例的能力。



作者简介

林季红,男,1966年11月出生,经济学博士。1990年至今在厦门大学经济学院任教。出版专著2部,教材3部,译著4部,发表论文40余篇。现任厦门大学国际经济与贸易系教授、博士生导师、系副主任。福建省高等学校新世纪优秀人才。曾2次由公派到德国柏林工业大学和英国里丁大学做访问学者。研究方向:跨国公司与国际投资、国际商务。讲授《国际商务》、《管理学原理》、《跨国公司与国际投资》等课程。



目录

*章 国际商务环境分析 1

本章重点 1

*节 全球化背景下的宏观商务环境 1

第二节 宏观商务环境分析的维度与方法 5

第三节 产业环境分析的几个层面 12

复习与思考 18

 

第二章 企业资源与竞争地位分析 19

本章重点 19

*节 企业内部资源与能力分析 19

第二节 企业外部资源与竞争优势 23

第三节 企业竞争地位评估 29

第四节 企业资源基础论的观点分析 33

复习与思考 36

 

第三章 企业战略与战略管理 37

本章重点 37

*节 制定战略愿景 37

第二节 确定企业战略目标 39

第三节 制定战略 43

第四节 战略实施 55

第五节 战略控制 62

复习与思考 66

 

第四章 企业海外市场进入方式的战略选择 67

本章重点 67

*节 全球竞争与跨国公司战略决策 67

第二节 跨国公司经营战略 75

第三节 海外市场进入方式选择 78

复习与思考 85

 

第五章 跨国公司竞争战略 86

本章重点 86

*节 基本竞争战略 86

第二节 新兴行业的竞争战略 100

第三节 快速成长行业的竞争战略 102

第四节 成熟行业的竞争战略 105

第五节 衰退行业的竞争战略 107

第六节 分散行业的竞争战略 110

第七节 行业领先企业与后进企业的竞争战略 112

复习与思考 117

 

第六章 财务战略管理 118

本章重点 118

*节 营运资本管理 118

第二节 国际融资管理 125

第三节 外汇风险管理 132

第四节 国际税收管理 139

复习与思考 146

 

第七章 战略人力资源管理 147

本章重点 147

*节 战略人力资源管理概述 147

第二节 战略人力资源规划与管理 152

第三节 战略国际人力资源管理 170

第四节 战略人力资源管理研究的现状和展望 181

复习与思考 183

 

第八章 营销战略管理 184

本章重点 184

*节 国际市场营销环境 184

第二节 市场细分、目标市场选择与市场定位 187

第三节 国际市场营销组合 195

复习与思考 223

 

第九章 供应链战略管理 224

本章重点 224

*节 供应链管理概述 224

第二节 供应链管理的要素 229

第三节 供应链管理的实施 234

第四节 供应链管理的方法 236

复习与思考 242

 

附录 案例分析 243

案例分析1 微软的战略调整与组织管理变革 243

案例分析2 阿里巴巴的多元化发展 250

案例分析3 腾讯公司的成功之道 260

案例分析4 英特尔的战略转移之路 277

案例分析5 通用电气的并购之路 283

案例分析6 收购与反收购--大众与保时捷案例始末 291

案例分析7 戴姆勒与克莱斯勒的并购 301

案例分析8 亚马逊的发展、成功与反思 313

案例分析9 跨国公司进入日本市场遭遇的壁垒及策略选择 328

案例分析10 日本动漫产业竞争优势分析 335

 

参考文献 345

 


【前言】

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