华为能,你也能 IPD产品管理实践
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作者石晓庆,卢朝晖
出版社北京大学出版社
ISBN9787301306239
出版时间2019-10
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1201955165
上书时间2024-09-02
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
石晓庆，多年企业产品与研发管理咨询项目经验，主导和参与20多个产品创新及管理变革项目。在华为公司历任研发工程师、研发项目经理、产品测试经理、PQA、质量改进委员会执行主任、研发运营绩效管理组组长、系统设计经理等。在中兴通讯历任芯片设计师、系统开发工程师、项目经理、产品测试经理等职。
卢朝晖（Jeff Lu），IPD资深顾问、产品和研发管理专家。具有12年的研发团队管理经验，在华为工作期间曾参与多个大型项目的研发管理工作，并作为项目组成员参与了华为公司的IPD变革项目。曾主导过方太、宝时得、杰克、老板等公司的研发组织和流程体系变革。著有《向华为学习很好的产品管理》（笔名：卢刚）。
目录
第1章 全面认识产品管理
引言
产品管理中常见的问题
基于IPD思想的产品管理体系
IPD产品管理模式变革规划
本章小结
第2章 产品需求管理
引言
产品需求管理基础概念
产品需求管理体系框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
产品包需求及实现管理
需求验证管理
组建需求管理团队
需求管理流程IT化
本章小结
第3章 产品战略与规划
引言
产品战略与规划基本概念
MM方法论的核心逻辑与思想
基于ISOP的企业战略运营流
基于MM方法论的产品线业务规划实践
本章小结
第4章 产品开发管理
引言
IPD产品开发流程体系
IPD产品开发流程的子流程建设
IPD产品开发管理中的商业决策机制
产品开发项目流程定制
敏捷化的IPD产品开发管理
本章小结
第5章 产品立项管理
引言
自主产品项目Charter开发流程建设
定制产品项目Charter开发流程建设
华为Charter开发质量保障实践
W公司某手机项目立项案例
H公司Charter DCP汇报材料模板样例
本章小结
第6章 产品开发项目管理
引言
产品开发项目管理的重要概念
产品开发流程和项目管理
基于IPD的项目管理实践
项目管理中的沟通和监控机制
项目管理体系建设实践
本章小结
第7章 产品营销管理
引言
产品营销管理流程
产品营销计划的关注重点
上市产品质量管理
产品营销资料开发
产品市场推广活动
产品品牌管理
产品定价管理
产品渠道管理
服务与制造准备
产品营销团队构建
本章小结
第8章 产品生命周期管理
引言
产品生命周期管理的主要工作
产品生命周期管理组织的职责与支撑体系
华为公司产品生命周期管理团队的运作
本章小结
第9章 产品开发成本、费用与财务管理
引言
产品目标成本管理
研发项目费用管理
产品财务管理
本章小结
第10章 流程型产品管理组织
引言
IPD产品管理体系中的三种典型跨部门团队
组织变革中的注意事项
本章小结
第11章 产品经理如何开展工作
引言
产品经理如何解决多头管理的问题
产品经理如何有效沟通
产品经理如何有效激励团队成员
本章小结
附录
参考文献
致谢
内容摘要
《华为能，你也能：IPD产品管理实践》从IPD产品管理体系架构出发，详细介绍IPD产品管理体系架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品开发管理、产品立项管理、产品开发项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队等。《华为能，你也能：IPD产品管理实践》致力于为中国创造型企业提供系统的体系构建和实践参考，特别适合企业的总经理、产品经理、研发经理、项目经理、营销经理等中高层管理者阅读。
主编推荐
1.不同于《华为能，你也能：IPD重构产品研发》的是，本书紧扣“产品管理”主题，从源头需求管理出发，到产品的规划、立项、开发、上市营销和退市，形成闭环。
2.要把IPD体系的七大核心思想在产品管理中落地，必须靠相应的工具和方法，本书详解了这些工具和方法，包括需求管理中的GAPS落差工具、＄APPEALS和BSA需求分类工具、SPAN战略定位工具，产品立项中的4W2H工具，产品开发中的V模型等。
3.IPD有两条主线，一条是满足客户需求的技术线，另一条是满足企业自身需求的商业线。要同时抓住这两条主线并不容易，本书通过财务和成本管理把这两条线有机地连接了起来。
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