建设工程项目管理
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作者张现林,谷洪雁,莫俊明 主编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122316356
出版时间2018-08
装帧平装
开本16开
定价36元
货号1201730904
上书时间2024-08-10
商品详情
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目录
模块1建设工程项目概述
任务1.1建设工程项目管理的目标和任务1
1.1.1建设工程项目管理的内涵1
1.1.2建设工程管理的内涵3
1.1.3业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务4
1.1.4建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务5
任务1.2建设工程项目的组织7
1.2.1组织结构在项目管理中的应用7
1.2.2工作分工在项目管理中的应用9
1.2.3管理职能分工在项目管理中的应用10
任务1.3建设工程项目管理模式11
1.3.1DBB模式11
1.3.2CM模式12
1.3.3DBM模式12
1.3.4BOT模式12
1.3.5PMC模式12
1.3.6EPC模式12
1.3.7Partnering模式13
1.3.8物资采购的模式13
任务1.4建设工程项目管理规划的内容和编制方法14
1.4.1项目管理规划的内容14
1.4.2《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定15
1.4.3项目管理规划的编制方法16
任务1.5建设工程项目目标的动态控制17
1.5.1项目目标动态控制的方法及其应用17
1.5.2动态控制在进度控制中的应用19
1.5.3动态控制在投资控制中的应用19
任务1.6施工企业项目经理的工作性质、任务和责任20
1.6.1施工企业项目经理的工作性质20
1.6.2施工企业项目经理的任务21
1.6.3施工企业项目经理的责任22
1.6.4项目各参与方之间的沟通方法23
1.6.5施工企业劳动用工和工资支付管理26
任务1.7建设工程项目的风险和风险管理的工作流程27
1.7.1项目的风险类型27
1.7.2项目风险管理的工作流程29
技能训练29
模块2建设工程项目施工成本控制
任务2.1施工成本管理的任务与措施33
2.1.1施工项目成本管理的任务33
2.1.2施工项目成本管理的措施33
任务2.2施工成本计划34
2.2.1施工成本计划的编制依据35
2.2.2按施工成本组成编制施工成本计划的方法35
2.2.3按施工项目组成编制施工成本计划的方法36
2.2.4按施工进度编制施工成本计划的方法37
任务2.3施工成本控制40
2.3.1施工成本控制的依据40
2.3.2施工成本控制的程序41
2.3.3施工成本控制的方法41
任务2.4施工成本分析48
2.4.1施工项目成本分析依据48
2.4.2施工项目成本分析方法49
技能训练54
模块3建设工程项目施工进度控制
任务3.1建筑工程项目进度管理概述58
3.1.1进度与进度管理的概念58
3.1.2建筑工程项目进度管理的目的和任务60
3.1.3建筑工程项目进度管理方法和措施61
3.1.4建筑工程项目进度管理的基本原理61
3.1.5建筑工程项目进度管理的内容62
3.1.6建筑工程项目进度管理目标的制订62
3.2建筑工程项目进度计划的编制63
3.2.1建筑工程进度计划的编制依据63
3.2.2建筑工程进度计划的编制步骤63
3.2.3建筑工程进度计划的表示方法63
3.2.4流水施工原理64
3.2.5双代号网络图66
3.2.6单代号网络图79
3.2.7双代号时标网络计划82
3.2.8网络计划的优化86
3.3建筑工程项目进度计划的检查与调整88
3.3.1实际进度监测与调整的系统过程88
3.3.2进度计划实施中的调整方法89
3.4建设工程项目进度控制的措施90
3.4.1项目进度控制的组织措施90
3.4.2项目进度控制的管理措施90
3.4.3项目进度控制的经济措施91
3.4.4项目进度控制的技术措施91
技能训练91
模块4建设工程项目质量控制
任务4.1建设工程质量控制概述95
4.1.1建设工程质量概念95
4.1.2工程质量控制96
4.1.3工程质量管理制度97
4.1.4工程质量管理的责任97
任务4.2工程施工的质量控制97
4.2.1施工质量的基本要求99
4.2.2施工质量控制的依据99
4.2.3施工质量控制的基本环节99
4.2.4施工生产要素的质量控制100
4.2.5施工准备的质量控制102
4.2.6施工过程的质量控制103
4.2.7隐蔽工程验收与成品质量保护106
任务4.3施工质量验收及质量事故处理106
4.3.1施工过程质量验收106
4.3.2竣工验收107
4.3.3施工质量不合格的处理107
4.3.4质量事故108
4.3.5质量事故处理108
4.3.6施工质量缺陷处理的基本方法108
任务4.4工程质量控制的统计分析方法109
4.4.1质量统计基本知识109
4.4.2质量统计方法110
技能训练114
模块5建设工程职业健康安全与环境管理
任务5.1建设工程职业健康安全与环境管理体系117
5.1.1建设工程职业健康安全与环境管理的要求117
5.1.2职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行118
任务5.2建设工程安全生产管理121
5.2.1安全生产管理制度121
5.2.2施工安全技术措施和安全技术交底129
5.2.3安全生产检查的类型和内容132
5.2.4安全隐患的处理134
任务5.3建设工程生产安全事故应急预案和事故处理137
5.3.1生产安全事故应急预案的内容137
5.3.2生产安全事故应急预案的管理138
5.3.3职业健康安全事故的分类和处理139
任务5.4建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求142
5.4.1施工现场文明施工的要求142
5.4.2建设工程现场文明施工的要求142
5.4.3建设工程现场文明施工的措施143
5.4.4施工现场环境保护的要求144
技能训练148
模块6建设项目合同与合同管理
任务6.1建设工程施工招标与投标150
6.1.1施工招标的内容151
6.1.2施工投标的内容154
任务6.2建设工程合同的内容156
6.2.1建设工程施工合同157
6.2.2施工专业分包合同163
6.2.3建筑材料采购合同165
6.2.4设备采购合同167
任务6.3合同计价方式168
6.3.1单价合同168
6.3.2总价合同169
6.3.3成本补偿合同171
任务6.4建设工程合同实施的控制172
6.4.1施工合同跟踪172
6.4.2合同实施的偏差分析及处理173
6.4.3工程变更管理174
任务6.5建设工程索赔175
6.5.1索赔的依据、证据及成立条件176
6.5.2索赔的程序177
6.5.3索赔文件的提交与审核178
技能训练179
模块7工程建设项目信息化管理
任务7.1工程建设项目信息化管理现状和发展183
7.1.1信息化概述与管理183
7.1.2国内外建设项目信息化管理现状184
7.1.3建设项目信息化管理的发展趋势185
任务7.2施工企业信息化核心管理思想186
7.2.1“两化融合”企业管理理念与信息系统有机融合186
7.2.2各种理论模型和技术模型的应用186
7.2.3企业链和价值链资源综合管理188
7.2.4企业“目标管理”的思想189
7.2.5计划管理方式体系190
7.2.6“计划实施检查处理”的管理思想190
7.2.7精细化的管理思想191
7.2.8目标或结构层层分解的管理思想191
任务7.3工程建设项目信息化技术192
7.3.1建筑企业信息化技术应用重点192
7.3.2信息化技术开发应用的实施方式193
任务7.4企业信息化建设与应用实践193
7.4.1工程建设项目信息化管理系统193
7.4.2建设项目管理体系的建设和实践196
技能训练204
参考文献
内容摘要
本书内容包括：建设工程项目概述、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目施工进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设项目合同与合同管理、工程建设项目信息化管理以及建设工程项目管理案例分析、建设工程项目管理实训指导等。本书可作为应用型本科和高职高专院校建筑工程类专业以及土木工程、工程管理、建筑设计等相关专业的教材,也可供有关工程技术人员参考。
精彩内容
教育部在高等职业教育创新发展行动计划(2015—2018年) 中指出“要顺应‘互联网+’的发展趋势, 应用信息技术改造传统教学, 促进泛在、移动、个性化学习方式的形成。针对教学中难以理解的复杂结构、复杂运动等, 开发仿真教学软件”。 党的报告中指出, 要深化教育改革, 加快教育现代化。为落实报告精神, 推动创新发展行动计划———工程造价骨干专业建设, 河北工业职业技术学院联合河北工程技术学院、河北劳动关系职业学院、张家口职业技术学院、新疆交通职业技术学院等院校与化学工业出版社, 利用云平台、二维码及BIM技术, 开发了本系列O2O创新教材。该系列丛书的编者多年从事工程管理类专业的教学研究和实践工作, 重视培养学生的实际技能。他们在总结现有文献的基础上, 坚持“理论够用, 应用为主” 的原则, 为工程管理类专业人员提供了清晰的思路和方法, 书中二维码嵌入了大量的学习资源, 融入了教育信息化和建筑信息化技术, 包含了最新的建筑业规范、规程、图集、标准等参考文件, 丰富的施工现场图片, 虚拟三维建筑模型, 知识讲解、软件操作、施工现场施工工艺操作等视频音频文件, 以大量的实际案例举一反三、触类旁通, 并且数字资源会随着国家政策调整和新规范的出台实时进行调整与更新。这些学习资源不仅为初学人员的业务实践提供了参考依据, 也为工程管理人员学习建筑业新技术提供了良好的平台, 因此, 本系列丛书可作为应用技术型院校工程管理类及相关专业的教材和指导用书, 也可作为工程技术人员的参考资料。“十三五” 时期, 我国经济发展进入新常态, 增速放缓, 结构优化升级, 驱动力由投资驱动转向创新驱动。我国建筑业大范围运用新技术、新工艺、新方法、新模式, 建设工程管理也逐步从粗犷型管理转变为精细化管理, 进一步推动了我国工程管理理论研究和实践应用的创新与跨越式发展。这一切都向建筑工程管理人员提出了更为艰巨的挑战, 从而使得工程管理模式“百花齐放、百家争鸣”, 这就需要我们工程管理专业人员更好地去探索和研究。衷心希望各位专家和同行在阅读此系列丛书时提出宝贵的意见和建议, 共同把建筑行业的工、作推向新的高度, 为实现建筑业产业转型升级做出更大的贡献。河北省建设人才与教育协会副会长2017年10月
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