改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务
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作者陈春花
出版社机械工业出版社
ISBN9787111563242
出版时间2016-09
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1201478933
上书时间2024-08-09
商品详情
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作者简介
华南理工大学工商管理学院教授 博士生导师；曾任新希望六和联席董事长首席执行官；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
目录
目录推荐序前言 每一次相遇，都为遇见最好的你我部分 重新出发001章 联席设计003白手起家铸就希望004敏锐洞察求变006挑战与曙光007创新顶层设计008第二章 青岛拆分010如何理解所在的市场及我们的地位011为变革做好准备013变革的目的018转变的要点020第三章 你的能力超乎你的想象024基于变化的思考025基于现实的观察026基于我们的现状029基于我们的改变032第四章 产销分离041对话042100天沟通045我们应该有个梦想047六点积累确立信心049谈谈心态050第五章 组织激活053闭门研讨054未来成功的要素是什么054如何让员工分享059第六章 梦想在奋斗与担当中实现063有家就有新希望064变革400天065我有三个梦068打破组织懈怠069奋斗与担当071第二部分 因改变而拥有未来077第七章 用变化拒绝平庸080改变之美080改变之因082改变之心085改变之行086第八章 V-Plan中期战略088战略是选择对的事做089我们的现实与行业本质089我们遇到的挑战090从现在出发092第九章 新希望六和+095从“消费互联网时代”到“产业互联网时代”095统一方便面爱上美好火腿肠097农牧兄弟联盟篮球赛099第十章 向自己挑战102要么转型，要么灭亡103以未来决定现在104“改变”会成为我们优选的资产106与变化共舞107第十一章 工作是修行 人生是旅行110能力的三个内涵110工作是修行112人生是旅行114第三部分 因为相信 所以看见115第十二章 福达万家117“福达计划”118一块好肉120因善而成123第十三章 经理人的新要求125与顾客在一起126产出导向127做好三件事128五个小故事130第十四章 发现美好135重回尊严135美好就在身边139感受美好141发现美食143奔跑吧兄弟145第四部分 你永远是美好的主角147第十五章 谈一场轰轰烈烈的恋爱149人才战略150平台与体系151新英计划153国际留学生155第十六章 讲好自己的故事158首席科学家158闫之春博士与养猪事业160张秀美老师与“云动保”161新事业平台163VIP50167结缘本香168“美好计划”170美好互助173第十七章 走在美好的路上174五个机会174生长是我们共同的属性177核心价值观深植内心178我们已经准备好了180第十八章 新三年启航184半年报喜讯185养殖端和食品端一齐发力187领异标新二月花191国际化渐入佳境193年轻就是新希望194结束语 面对变化环境的四个观点200
内容摘要
2013~2016年是作者在新希望六和任职的三年，也是新希望六和面临靠前挑战的三年。本书阐述了在刘永好董事长的支持下，作者及领导班子率先在畜牧行业引领新希望六和成功转型的实例。书中尽现作者对转型成功的坚定信念，以及员工由怀疑、困惑到接受、跟随、创新的可喜过程，终新希望六和成功转型，取得令人瞩目的佳绩。
精彩内容
前言每一次相遇，都为遇见最好的你我2013~2016年是我在新希望六和任职的三年，也是公司面临着前所未有挑战的三年。一是因为我们所处的这个时代，其不确定性远远超过了以往任何时期，无论是在变化的规模、速度上还是在迅猛程度上，都与过去根本不在同一个数量级上。与此同时，中国农业与农牧业需要变革的程度与挑战也超过了以往任何时期，无论是在行业供大于求的背景下，还是在技术、全球资本与资源、食品安全与环境保护上，以及从业人员能力匹配程度上，特别是互联网技术的冲击，新的商业模式层出不穷，新进入者更以颠覆的方式强势出现，这一切都与过去完全不在一个数量级上。 新希望六和伴随时代变化的转型因此更具有挑战性：一方面企业原有的业务本身遭遇到产业调整的挑战；另一方面还要面对整个外部环境巨变的挑战，可以说是双转型，一是由传统产业向互联网属性产业转型，二是由农牧产业向食品产业转型，而我又预设了转型的时间，就是要在三年内整体转型。所以我选择了战略转型与组织转型双驱动的转型方式，这需要全体员工特别是经理人的完全改变；我还要求在转型的同时，公司的盈利保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度同时展开转型，这对每个成员的要求和影响的确是巨大的，我深知其中的难度与冲击。 要成功转型，需要破除一些转型的阻力，对于一家成功的企业而言，在我看来会有五个方面的阻力。是过于迷恋现有核心竞争力。一家非常成功的企业，这家企业已经有较长的历史，会是行业领先者。正因如此，这家公司非常自信于公司已有的核心竞争力。如果不能超越这一点，延伸新的能力，重塑市场竞争的新格局，那么这家企业会因为这个核心竞争力而有可能被淘汰。第二是无力打造新业务。因为专注于自己原有的业务领域，并对自己已有的经验津津乐道，所以就想当然地忽略新业务，甚至遇到新业务也认为不需要或者不可能。第三是部分管理者已经落伍。面对新方向想都不想就直接将其否定的管理者成为变革转型的阻力，有时候并不是因为其他原因，只是因为管理者不愿意变化，其所在的部门或者领域就无法做出改变。第四是不安与焦虑。因为改变带来的波动和阵痛会让很多人不安与恐惧，为了让自己能够稳定，所以拒绝改变。第五是避免冲突。为了避免冲突，人们根本不愿意做出改变，因为只要改变就会有冲突。 还记得在新希望六和四大中心组织拆分完成、产销分离完成、划小经营单元完成的每个时点都有同事问我：陈老师，你什么时候可以告诉我们，组织变革告一段落？我只能回答说：组织变革已经是一个常态，没有告一段落的时间点。在持续经历了三年完整的转型变革调整后，正像我为这本书所取的书名那样：《改变是组织优选的资产》，新希望六和的同事已经具备了自我变革、主动转型的能力，这样真的很好。我常提及一句话，很多人都知道成功的方法，但只有成功者去做了，我很高兴我的同事去做了，所以享受到成长与改变的喜悦。 这三年是一个不断自我挑战的三年，是一个敢于放弃、敢于尝试、敢于创新、敢于挑战的三年，相对于一个拥有超过30年历史的公司而言，这是何等的勇气与坚决，又是何等的胸怀与气魄；相对于一个拥有几万人、分布全球20个国家、接近600个分子公司、服务超过10万养殖户、产品规模覆盖2亿人的公司而言，这是何等的毅力与执着，又是何等的责任与担当。 我是幸运的，永好董事长、刘畅董事长以及董事会成员坚定地引领转型与变革；陶煦和李兵两任经营班子竭尽全力践行转型与变革；全公司上下几万人一起克服困难，超越自我地努力与坚持；公司的合作伙伴一起接受挑战，合作共赢地驱动成长。每个人的贡献都是智慧的付出，这些集合在一起，让新希望六和走在了正确的路上，并奠定了打造世界级农牧企业与美好公司的坚实基础。 当我任期结束回归教学与研究岗位的时候，我决定把这三年复写下来。虽然这不是全部，还有很多令人骄傲的事情没有被呈现出来，也会有遗漏，但是这些本身已能窥见新希望六和这三年的改变。我感激自己与大家在一起的这三年，知道这些价值贡献得以记录与分享，既可以给大家一个了解新希望六和的视角，也可以借此表达我对新希望六和的感恩与敬意。 陈春花2016年12月28日于朗润园
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