孟子公开课
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作者刘亚玲 编著
出版社当代世界出版社
ISBN9787509011454
出版时间2017-03
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号1201483546
上书时间2024-08-09
商品详情
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作者简介
刘亚玲,笔名刘雅琳,国家不错礼仪培训师导师。从事高等教育工作30年,经历20年大型企业中高层岗位的历练,具有丰富的外事工作经验。现为中国形象行业管理联合会会长,兼任领导干部国学大讲堂副秘书长。曾多次担任国家大型活动、国家部委、世界500强企业、科研院所等单位的咨询培训师或智库专家;曾受邀在全国各地讲学近千场,听众达百万人次;其主要研究方向为国学经典与现代社会应用。
目录
章 中华民族的亚圣――的孟子
中国亚圣――孟子
仁者无敌――孟子的人生哲学
孟子的“大丈夫”精神
儒家的奠基者――孟子
“亚圣”孟子与“至圣”孔子思想比较
民主思想的先驱――孟子
第二章 要管理先修身――领导者的自我修炼
身先士卒――领导者的无声号角
培养浩然正气
严于律己,比要求员工更严格地要求自己
不为与不能
有所不为而后有所为
终身学习的素质
成大事绝不优柔寡断
坚持到底,行动就能成功
怀着高度的责任感
心有多大,舞台就有多大
第三章 民贵君轻――从孟子的民本思想看现代企业人本管理
人本管理的层次
情、理、法
以人为本,真正地突出员工的主体地位
要真诚对待员工
给员工快乐就是给企业快乐
把员工当作朋友
平等相助,培养上下一体的工作关系
体贴民情,关心员工
领导者的误区
不做好好先生,该硬则硬
软硬兼施,才是佳手段
第四章 仁者爱人――以德服人的领导艺术
以德服人,要德才兼备
你敬人一尺,人敬你一丈
真诚的关系可以换来忠诚
诚信是管理者必备的素质
兼听不同的意见
不要吝啬赞美
用倾听架起沟通的桥梁
斥骂能激励员工知耻而后勇
谦虚求教
的管理者要站得高、看得远
第五章 尊贤使能――孟子的用人之道
人才管理是企业管理活动的重中之重
善引千军万马,不如善点数将
惜才如金,走向成功
不拘一格提拔人才
正确评价人才
让合适的人在合适的位置上
巧用“能人”,切忌“武大郎”开店
首先是选好人才,其次是用好人才
任人不能唯亲
用人要以品德为先
不以成败定终身
污水要清除,烂苹果一定要果断扔掉
第六章 得民心者得天下――打造无敌团队,营造良好气氛
管理是团队的游戏
生于忧患,死于安乐
不断搅动锅里的水
凝聚人心,从小事做起
公司内部的协同精神
团队精神无敌
组建互动的学习型团队
选择好合作伙伴
把没有用的合作伙伴筛掉
团队精神不是集体主义
第七章 没有规矩不成方圆――孟子思想中的制度管理
“热炉”法则
有效的工具是企业章 程
要规矩,同时也要避免官僚主义
学会花钱,避免浪费
合理统筹安排,放手让员工去做
秩序和纪律是企业的生命
不要过度追求扩张
树立真正的成本意识
不在其位,不谋其政
第八章 通权达变――孟子思想中的企业创新管理
通权达变,弃旧图新
及时调整――创新成就联想
新的思想要与新的市场脉搏一起跳动
福特A型车创造第二次辉煌
适时求变,守旧则意味着死亡
顺应市场发展规律,与时俱进
变,才是企业不变的主题
第九章 抓住机遇,主动出击――孟子的机遇观
机不可失,有机遇一定要抓住
抓住市场“痒”处,饱和市场也有机遇
只要你有心,就会发现机遇
让偶然变成一种必然
把握良机
内容摘要
《孟子》是儒家经典著作之一,它由孔子学说的继承者、儒家的重要代表人物孟子及其门人所著,主要记载了孟子的政治活动、政治学说及其哲学伦理、教育思想等。
孟子被后世尊称为“亚圣”,他继承并发展了孔子“仁”的思想,其丰富的仁政管理思想,对我们当今的企业管理思想有极大的启示。
《孟子公开课/国学公开课系列》作者刘亚玲以《孟子》为基础去观察孟子的管理思想,融注着真实感,文笔洗练,是一部可读之书,对大家提升自己管理能力必将大有益处。
主编推荐
在我国漫长的封建社会里,儒家思想处于独尊地位。唐玄宗尊孔子为“文宣王”;宋真宗尊他为“至圣文宣王”;元成宗为其上尊号“大成至圣文宣王”;到了清初,孔子更加显贵,被清帝奉为“大成至圣文宣王先师”。每逢帝王们祭祀乳子时,旁边总会有一位儒家学派的大学者陪着孔子享祭。他同样拥有崇高尊号:“邹国亚圣公”。显然,在儒家学派中,他的地位仅次于孔子,这位大学者便是孟子。
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