建设工程项目管理
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广东广州
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作者李洪梅 主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302448501
出版时间2016-09
装帧平装
开本16开
定价39元
货号1201409850
上书时间2024-08-09
商品详情
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目录
第1章项目与项目管理1
1.1项目与工程项目2
1.1.1项目的概念和特征2
1.1.2项目的生命周期3
1.1.3工程项目的概念和特征5
1.2建设工程项目组成8
1.2.1建设工程项目概述8
1.2.2建设工程项目分解9
1.3建设工程项目管理10
1.3.1建设工程项目管理概述10
1.3.2建设工程项目管理的参与方11
1.3.3建设工程项目管理的目标和任务12
思考题17
第2章建设工程项目管理组织19
2.1建设工程项目管理的主体结构20
2.1.1建设工程项目组织概述20
2.1.2建设工程项目组织机构的设置22
2.1.3建设工程项目管理的组织结构模式23
2.2建设工程项目采购模式27
2.2.1业主方项目管理模式27
2.2.2建设工程项目承发包模式33
2.2.3物资采购模式49
思考题50
第3章建设工程项目人力资源管理51
3.1人力资源与人力资源管理52
3.1.1人力资源和人力资源管理概述52
3.1.2建设工程项目人力资源管理53
3.2项目经理55
3.2.1项目经理的基本素质55
3.2.2项目经理的分类57
3.2.3项目经理的岗位职业资格等级和标准58
3.2.4项目经理的责权利59
3.2.5项目经理目标责任书61
3.3建造师64
3.3.1一级建造师64
3.3.2二级建造师65
3.4建设工程项目组织沟通与协调66
3.4.1组织协调概述66
3.4.2组织协调的范围69
3.4.3组织协调的工作内容70
思考题72
第4章建设工程项目总控及目标动态控制73
4.1项目总控74
4.1.1项目总控概述74
4.1.2项目总控的信息结构76
4.1.3项目总控模式的应用——联邦德国统一铁路改造与新建工程79
4.2建设工程项目目标动态控制82
4.2.1建设工程项目目标动态控制概述82
4.2.2建设工程项目目标动态控制的工作程序及措施84
4.2.3建设工程项目动态控制过程85
思考题88
第5章建设工程项目投资管理89
5.1建设工程项目投资计划与控制90
5.1.1建设工程项目总投资费用概述90
5.1.2建设工程项目投资计划编制93
5.1.3建设工程项目投资控制95
5.2建设工程项目施工成本管理105
5.2.1建设项目施工阶段成本计划105
5.2.2建设工程项目施工成本控制108
5.2.3建设工程项目成本核算118
5.2.4建设工程项目成本考核119
思考题121
第6章建设工程项目进度管理123
6.1建设工程项目进度控制概述124
6.1.1建设工程项目进度控制的概念124
6.1.2进度控制的方法和措施126
6.1.3进度计划的编制126
6.1.4进度计划的作用和内容127
6.1.5项目进度计划实施128
6.2网络计划技术128
6.2.1进度计划的表现形式128
6.2.2网络图的绘图规则129
6.3流水施工原理139
6.3.1流水施工基本概念139
6.3.2流水施工参数140
6.3.3有节奏的流水施工142
6.3.4非节奏流水施工144
6.4施工阶段进度计划检查与调整145
6.4.1施工进度计划检查与分析145
6.4.2施工进度计划的调整147
6.5建设工程项目进度控制措施148
6.5.1项目进度控制的组织措施148
6.5.2项目进度控制的管理措施148
6.5.3项目进度控制的经济措施151
6.5.4项目进度控制的技术措施152
思考题152
第7章建设工程项目质量管理155
7.1建设工程项目质量与质量管理156
7.1.1建设工程项目质量的概念和特点156
7.1.2质量管理体系157
7.2建设工程项目质量计划编制162
7.2.1工程项目的质量策划163
7.2.2设计阶段质量计划编制164
7.2.3施工阶段质量计划编制165
7.3工程项目施工阶段质量控制166
7.3.1建设工程项目施工阶段质量控制目标166
7.3.2施工阶段质量控制的依据和原则168
7.3.3施工阶段质量控制过程169
7.3.4工程项目参与方质量控制169
思考题176
第8章建设工程合同与风险管理177
8.1建设工程合同体系178
8.1.1建设工程合同管理概述178
8.1.2建设工程合同体系179
8.2建设工程合同管理180
8.2.1建设工程勘察合同管理180
8.2.2建设工程设计合同管理182
8.2.3建设工程监理合同管理184
8.2.4建设项目货物采购合同管理187
8.2.5建设工程施工合同管理190
8.3建设工程合同变更与索赔193
8.3.1建设工程合同变更193
8.3.2建设工程合同索赔194
8.3.3合同状态分析206
8.3.4工程变更与工程索赔的比较207
8.4建设工程合同的争议解决及生效209
8.4.1工程合同的争议解决209
8.4.2合同的生效210
8.5建设工程项目风险管理211
8.5.1工程项目风险概述211
8.5.2工程项目风险管理214
思考题218
第9章建设工程项目职业健康安全与环境管理221
9.1建设工程项目职业健康安全管理222
9.1.1建设工程项目职业健康安全管理体系222
9.1.2建设工程项目安全管理224
9.2建设工程项目环境管理体系标准229
9.2.1建设工程项目环境管理概述229
9.2.2建设工程项目环境管理231
9.3文明施工233
9.3.1现场文明施工的意义233
9.3.2现场文明施工的要求234
9.3.3现场文明施工的措施234
思考题243
第10章建设工程项目收尾管理245
10.1建设工程项目收尾管理概述246
10.1.1建设工程项目收尾管理内容246
10.1.2建设工程项目收尾的要求246
10.2建设工程项目竣工验收248
10.2.1建设工程项目竣工验收概述248
10.2.2建设工程项目竣工验收的程序250
10.3项目竣工结算与决算254
10.3.1项目竣工结算的依据254
10.3.2项目竣工结算的程序254
10.3.3项目竣工结算的递交255
10.3.4项目竣工移交撤场255
10.3.5项目竣工决算256
10.4项目的回访保修与评价257
10.4.1项目的回访保修257
10.4.2项目后评价258
思考题262
第11章施工项目信息管理263
11.1项目信息管理概述264
11.1.1项目中的信息与信息流动形式264
11.1.2项目信息管理266
11.1.3工程项目信息体系267
11.2施工项目管理软件应用简介271
11.2.1项目管理软件Microsoft Project 2000271
11.2.2工程项目计划管理系统TZ-Project 7.2271
11.2.3工程项目管理系统PKPM272
11.2.4建筑工程概预算计算机辅助管理系统273
11.2.5BIM与项目管理的碰撞274
思考题277
参考文献279
内容摘要
本书以建设工程项目管理目标任务为主要线索划分任务，包括投资管理、进度管理、质量管理、合同和风险管理、安全与环境管理、信息管理等。本书分别从建设项目不同参与方的角度对每项任务进行了具体分析和介绍，包括业主方、承包方、咨询方及政府主管部门等各参与方的项目管理任务及管理内容、方法、手段、侧重点等。本书融入了职业标准和各项建设规范及建造师执业资格考试的相关内容，使其更加符合高等职业教育的要求，为学生更好地提高职业能力、更快地适应岗位需求奠定了良好基础。本书既作为高等职业院校建筑工程技术、建筑工程造价和建筑工程原理相关专业的教学用书，也可以作为相关专业及岗位培训教材。
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