互联网+
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作者刘清平
出版社清华大学出版社
ISBN9787302438410
出版时间2016-06
装帧其他
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定价39元
货号1201322777
上书时间2024-08-09
商品详情
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作者简介
刘清平，毕业于市场营销专业，后供职于广告公司，专业从事营销策划。热衷于移动营销，多次策划大型企业营销推广活动，并运营多个社会化媒体平台，经验丰富，是新媒体的运营者及实践者。
目录
目 录
章 提炼？创新？"互联网+"革命 1
1.1 互联网+大数据时代+逻辑 3
1.1.1 石头里蹦不出互联网+ 3
1.1.2 大数据时代分析是王道 7
1.1.3 逻辑思维才是一切 9
1.2 互联网+新常态+新动力 10
1.2.1 "互联网+"诠释新常态 11
1.2.2 "互联网+"成为新动力 13
1.3 互联网+规范+未来 20
1.3.1 互联网+商业在饱受争议 21
1.3.2 走更远要走"人品"要走心 24
1.3.3 敢问：互联网+路在何方 29
第2章 "互联网+"时代与互联网数学 31
2.1 "互联网+"撬动的时代板块 32
2.1.1 鲶鱼效应，行业兴奋剂 33
2.1.2 丛林法则，创业原动力 36
2.1.3 赢利模式不再从一而终 39
2.2 "互联网+"重构的时代特征 42
2.2.1 信息升级 42
2.2.2 资本优化 45
2.2.3 产业重构 48
2.3 "互联网+"代表的加减乘除 51
2.3.1 互联网+ 51
2.3.2 互联网- 53
2.3.3 互联网? 54
2.3.4 互联网÷ 55
2.3.5 冷静观察，审时而动 57
第3章 变革：互联网+金融业 63
3.1 互联网+金融的市场变革 65
3.1.1 什么是互联网+金融 67
3.1.2 互联网+金融的突破与阵痛 70
3.1.3 第三方金融平台的崛起 72
3.1.4 逐渐平民化的金融行业 75
3.2 大众筹资成为下一风口 76
3.2.1 人人都能做"天使投资" 78
3.2.2 大众筹资的运作流程 79
3.2.3 大众筹资运营模式分析 81
3.2.4 从"互联网+"看大众筹资的未来 83
3.3 移动保险：互联网保险业里的新机遇 85
3.3.1 上门推销保险早OUT 86
3.3.2 微信，卖保险的新方式 89
3.4 金融业的"互联网+"模式案例 91
3.4.1 交通银行：最红星期五 91
3.4.2 中金在线：移动金融顾问 92
3.4.3 泰康人寿：一元卖保险 93
第4章 破局：互联网+零售业 95
4.1 传统零售业在踢门 97
4.1.1 零售业不只是简单的买卖 98
4.1.2 出门购物必备不再是钱包 101
4.1.3 改变零售传统模式成为必然 105
4.2 赋予零售业的"互联网+"思维 108
4.2.1 转型做电商是步 109
4.2.2 支付环节成为消费体验 113
4.2.3 配送要以物流来取胜 117
4.3 零售业的"互联网+"模式案例 121
4.3.1 苏宁电器：争做互联网零售企业 122
4.3.2 上品折扣："微信"打造的线下商城 124
4.3.3 永晖超市：用"微店"做电商 125
第5章 洗牌：互联网+房地产业 127
5.1 房地产业在"互联网+"下再次洗牌 129
5.1.1 房地产迎来机遇和挑战 130
5.1.2 房企+互联网+金融 134
5.1.3 房产中介业如何自处 136
5.2 房地产业如何拥抱"互联网+" 139
5.2.1 移动数据助力销售 141
5.2.2 跨界营销成新模式 144
5.2.3 人人都能做中介 147
5.2.4 线上线下的相互引流 150
5.3 房地产业的"互联网+"模式案例 153
5.3.1 万科云："互联网思维"王国 153
5.3.2 万达广场：宣传城市中心理念 154
5.3.3 绿地集团：成立GClub全球会员平台 156
第6章 整改：互联网+旅游业 159
6.1 "互联网+"整改旅游业 161
6.1.1 传统旅游走向智慧模式 163
6.1.2 格局改写已成为趋势 165
6.1.3 火并中的旅游APP 168
6.2 旅游业的互联网思维 172
6.2.1 要做透明化的信息服务 173
6.2.2 旅游+互联网行业态势 175
6.2.3 手机AR+LBS、微信 178
6.2.4 移动网络营销不能少 180
6.2.5 线上线下都要掌握好 183
6.3 旅游业的"互联网+"模式案例 186
6.3.1 "去哪儿"网：开启全网战略 186
6.3.2 "携程"旅游：与"搜狗"的跨界营销 187
6.3.3 "蚂蜂窝"：决战移动互联网时代 189
第7章 重构：互联网+餐饮业 191
7.1 正在重新焕发生命力的餐饮业 193
7.1.1 被改写的传统经营法 194
7.1.2 垂直细分领域有商机 198
7.1.3 餐饮业信息化和互联网化 201
7.1.4 固守传统依然存在困境 203
7.2 让"互联网+"成为餐饮业的催化剂 205
7.2.1 互联网+餐饮业，O2O是关键 207
7.2.2 在网络平台上推陈出新 209
7.2.3 加上文化价值更吸引顾客 212
7.2.4 优惠并不是营销的唯一手段 215
7.2.5 别忘了培养线下员工技能 217
7.3 餐饮业的"互联网+"模式案例 219
7.3.1 美味不用等："路由器"战略 219
7.3.2 伏牛堂：从路边摊到连锁店 220
7.3.3 叫个鸭子：O2O餐饮传说 221
内容摘要
本书基于新兴的“互联网+”及大数据时代的概念，主要针对当下从个人到国家都广泛关注的互联网时代变革，进行全面而系统的描述。以理论结合实际案例，把“互联网+”清晰明了地摆在读者面前，进而解读这一理念的重要性，及对金融等传统行业的影响。
本书共分为两个部分。靠前部分为靠前、2章，从解读“互联网+”开始，让读者了解它是什么、怎么来。在奠定了一定的理论基础后，再探寻其本质，进而引出这种全新思维诱发的产业和时代变革，诠释互联网的作用力之下，由数据革命推动的产业革命，导致的时代变革，到底变在哪里。第二部分为第3章到第7章，是全书的核心。“互联网+”到底加了什么？该加什么？又该怎么加呢？这一部分将做出解答。从金融行业开始发散，到零售、地产、旅游、餐饮等很贴近公众生活的“生意”，讲述传统行业在新的互联网时代下，受到了怎样的冲击，面临了怎样的挑战。一围、一破，兵来将挡地为读者解答如何在新浪潮中立于不败之地。
本书可供打算走互联网融合之路的传统行业的从业者阅读，以启迪调整经营思路，也可供广大投资者或互联网新兴创业者学习和参考。
主编推荐
本书与市面上大多的解读“互联网+”概念的书籍不同，相比起理论的阐述与解析，本书更注重行业的实际应用与操作指导。书中从当下热门的传统行业金融行业、零售行业、房产行业、旅游行业、餐饮行业、娱乐服务行业的视角出发，解析不同行业间的“互联网+”战略及走法，并都配以相关的案例深度剖析，更具实操性和针对性。阐述了创业的机遇、挑战，指导创业者该如何跟上“互联网+”的步伐，开启自己的创业之路。
精彩内容
前 言
互联网思维、互联网+、大数据、微商、微营销、自媒体等概念可谓空前爆发，其中尤以微商、互联网+、大数据这三驾马车最为抢眼。如今，人们言必触及互联网思维、微商。2014年底，在国际互联网大会上，"互联网+"上升到了国家战略的高度；2015年的中，更是制订了具体的实行计划，将其纳入新时期国家经济提质增速的核心方案中，被誉为"经济新引擎"。
正所谓"树大招风"，针对"互联网+"等提法，只要在搜索引擎中键入此类关键词，就不难发现，从2013年初起，已有人开始对其进行分析、讨论和宣传了；用业内的话说，这堪称是一场免费的全民自主营销，相关的文章也大量涌现；而物极必反，这种有意或无意的"过分"宣传，很快就引起了代表网络时代理性的知乎、豆瓣等擅长研讨的网友们的反感。
现在能听到的、最尖锐的是两个极端："互联网+"无所不能，创业、转型无往不利，跟着黄太吉、学着雷布斯，轻轻松松月入过万。另一个是，阴谋！陷阱！互联网思维和"互联网+"是一场大骗局，是没有下限的营销和网络巨头吸金的新式手段。到底是存在即合理，还是应该批判？其实，国家的高度重视已经向我们给出了很好的答案，那就是：互联网+大数据分析+逻辑思维=商业变革。
作者在搜集素材的过程中，一直在思考这样一个问题：究竟要怎样写"互联网+"才能做到既不一味地唱赞歌从而让人反感甚至误导读者，又不消极抵触、否定一切呢？思前想后的结果就是--运用逻辑。逻辑是指事情的因果定律，逻辑学即思维规律学。逻辑代表的是人的抽象和整体思维规律，而我们的互联网思维，或者说"互联网+"的商业模式，归根结底，也是一种思维上的创新。
读者要有逻辑，经营者更要有逻辑。一则，我们要判断众说纷纭的"互联网+"究竟适不适合自己，该不该一头扎入创业、转型的大军中去；二则，应学会如何理性地看待关于"互联网+"的褒贬说法。大家都知道，所谓营销，必经的一步就是制造噱头、吸引眼球。无论是赞扬还是臭骂，极端的做法往往能吸引更多的人去关注。用今天的话来讲：有争议的话题才是网友最喜欢的。
然而需要留心的是，噱头也只是营销过程中的一步而已。吸引了关注后，最终还是要靠好货留人。对于商家来说，客户是一种资源。在现今强调的节约型社会中，资源是要充分利用和合理开发的，远离一次性消费，对商业同样重要。从企业来讲，客户丢一个就少一个；而从社会学角度来看，客户是社会人，具有社交属性，能够传递认知，这就会导致纯噱头商家的客户成几何倍数流失。
那么好货究竟在哪里呢？产品质量是基础，服务客户是核心，"互联网+"是手段。通过手段让基础直达核心，建立一个稳固的买卖关系，这才是如今大数据时代下应该有的商业逻辑。也就是说，从广义上来定位，"互联网+"就是一种保障产品质量、提升客户体验，用全新的网络数据分析技术，为基础的流量入口衔接互联网线上与线下、客户与商家的全新商业模式或者消费模式。
这里且套用余光中老先生的一首诗来表现商业模式的变迁：
小时候，生意是一杆窄窄的老称，钱在这头，货物在那头。
长大后，生意是一方小小的柜台，我在外头，老板在里头。
后来啊，生意是一台四方的电脑，人在这头，店铺在那头。
而现在，生意是一部薄薄的手机，选在上头，送货在下头。
从行商坐贾，到综合购物中心，再到电商的兴起，以及现在的移动互联网购物......时代变了。
编 者
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