把正能量传递给你的团队
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广东广州
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作者韩军 主编
出版社中国纺织出版社
ISBN9787518023356
出版时间2016-03
装帧平装
开本16开
定价32.8元
货号1201264808
上书时间2024-08-09
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
韩军，工商管理博士，80后管理专家，绩效管理顾问，中国战略学发展研究会企业战略专家委员会专家，中国决策学科学院研究员，中国文化管理学会品牌文化发展中心专家学者，中国企业家文学联盟副秘书长，中国建筑卫生陶瓷协会副会长，中国新能源产业发展战略顾问。多家企业常年人力资源顾问、营销管理顾问、战略管理顾问。著有《赢在文化》《赢在80后》《把货卖给80后》《工作要有感恩心》等畅销书籍。
目录
章只有充满正能量的团队才是富有竞争力的团队
只有充满正能量的团队才能做到1+1＞2
正能量是激发团队高昂士气的源泉
正能量是团队战胜挫折及获取成功的基石
团队正能量激发个人潜能
团队最需要散发正能量的优秀员工
第二章分享愿景，用正能量激发员工自动自发
领导者的件事——学会与员工分享愿景
给团队注入信念力，团队才能永不垮
与员工一起制订团队愿景
给员工描绘实现愿景的美好画面
将团队价值观融入员工心中
赋予员工强烈的使命感
给员工管理企业日常事务的机会
激发员工的团队荣誉感
第三章传递激情让员工充满正能量地奔跑
做充满激情的领路人
对员工的非激情状态进行调节
用自己的热忱去感染员工
给员工的内心注入期望和期待
用赞美表达对员工的喜爱
让员工随时看到自己的工作成果
不断对员工的工作进行肯定与激励
让员工增加曝光度
师出无名的奖励不如不奖励
采取对小团队进行分别奖励的办法激活每个人的热情
多提拔内部员工，给员工提供更多的上升空间
采取有效的竞争机制提高团队活力
第四章弘扬正气，好品格塑造团队正能量
好口碑领导的基本素质
严于律己，修身养德
关键时刻敢于冒险和承担责任
培养自己大肚能容的豁达胸襟
承认错误比拒绝错误更重要
没有热忱的人做不了领导者
善于拿捏与下属间的距离
自我克制，不让负能量蔓延
明智而审慎的判断能力
亲和力是团队的黏合剂
第五章爱心传递，让正能量包围着每一位员工
鼓励下属追求自我实现的成就感
要像朋友一样对待员工
参与度越高员工对企业越有信心
有效监督对员工有激励作用
员工内心深处渴望获得工作肯定
引入竞争，激发员工的斗志
让员工在目标感的促动下前进
宽容下属的失误，他们会表现得更好
让每一位员工都感到自己很重要
第六章永续沟通，确保团队的能量流持续不断
沟通不畅对团队的危害不可估量
引导下属将不满情绪表达出来
消除位差效应所带来的沟通阻塞
不要说伤害员工自尊心的话
做个能听善听会听的沟通者
尊重员工内心真正的需求
领导间的横向沟通很重要
将幽默作为沟通的润滑剂
技巧性地拒绝员工的不合理要求
将批评的语言夹在赞美中
第七章职责分明，让每个人都处在最适合的能量点上
尊重员工对工作的内心诉求
提防先入为主的用人误区
相信员工能做好，让他们自由发挥
对于优秀人才，要不惜重金聘请
敢于起用能力超过自己的人
有挑战性的工作让年轻人发光发热
选好接班人是最重要的事情
不能拿职位来给员工做奖励
让下属明白不努力就会出局
充分利用员工的特长优化组合
第八章授权与合作，打造1+12的能量盘
授权从来就与责任并存
遵行抓大放小的授权原则
重视每一位团队成员的力量
团队的分工协作需精细化
把员工当成你的合伙人
及时清除团队中的“烂苹果”
优势互补是团队强势的根本
杜绝“和尚多了没水喝”的现象
以团队协作增强企业的凝聚力
授权的关键在于合理地统筹安排
第九章去除臃肿会议，让团队轻装前进
从开会看一个团队的凝聚力
有效地调动与会者的情绪
领导者的开场白要抓住人心
将会议的节奏掌握在自己手里
消除冷眼旁观者的参会心理
重视开会时员工所反馈的信息
提前15分钟进入自我沟通状态
学会应对冷场和离题发言
保持镇静，应对感情用事的与会者
开会时需要注意的细节
第十章心理减压，为员工卸去负能量
乐于减轻员工的心理压力
陪伴受挫员工走出情绪低谷
关怀员工，选择最佳时机“攻心”
照顾对方自尊心，批评员工讲策略
在客户面前肯定新员工的价值
及时消除员工的职场倦怠症
对发生冲突的员工进行心理疏导
正确对待并妥善处理员工抱怨
第十一章鼓励创新，激发员工潜能
鼓励员工冒险，让员工热衷改变
创新激励不是口号，需要有制度作保证
鼓励员工提出自己的建议
激活员工的创新热情
创新的能力来源于学习
骨干员工需要特殊的创新激励
鼓励员工以创新的方式思考问题
让员工的工作富有刺激和新意
为员工营造最好的创新环境
参考文献
内容摘要
的核心能力之一就是其对团队成员的激励和促动作用。不但要在员工面前以身作则，还要把正能量传递给自己的团队，这是驱动能力的集中体现。韩军主编的《把正能量传递给你的团队》以团队管理为主线，结合企业发展实践，从和员工之间促发能量的各个节点出发，从管理学和方法论的角度阐述如何激励和管理员工，与员工沟通，为团队减负，为员工减压，优选程度地激发团队成员的创造力和潜能，从而使企业不断地聚集正能量，在激烈的市场竞争中轻装前进。书中引用了很多贴近管理实践的案例，相信能使读者从中受到启发，使自己成为激发团队成员潜在能量的高手。
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